直銷業(yè)政策的風(fēng)云變幻左右著每個(gè)直銷企業(yè)乃至直銷員的命運(yùn)。審時(shí)度勢(shì)地找到一條符合政策環(huán)境的路子不僅是企業(yè)思考的問(wèn)題，也是直銷員們所面臨的問(wèn)題。日暉及其部分老直銷員做出的選擇正是特定政策環(huán)境下商人智慧的一種體現(xiàn)。 

　　蟄伏

　　10年前，李卉加入日暉進(jìn)入直銷行業(yè)。正當(dāng)她的銷售業(yè)績(jī)漸入佳境時(shí)，1998年國(guó)家開(kāi)始整頓直銷業(yè)。雖然日暉位列十大轉(zhuǎn)型企業(yè)，但日暉的決策層卻認(rèn)為當(dāng)時(shí)直銷環(huán)境并不理想，不可控因素太多，因此最終暫停了在華業(yè)務(wù)，李卉也暫時(shí)從直銷業(yè)退出。幾年來(lái)，李卉除了對(duì)一些老顧客進(jìn)行售后服務(wù)外，自己轉(zhuǎn)做起了傳統(tǒng)行業(yè)。

　　她其實(shí)是在等待著直銷春天的來(lái)臨。 

　　幾年來(lái)，和李卉一樣處于蟄伏狀態(tài)的還有她的老東家—-日暉。雖然在2004年受 

商務(wù)部之邀參加廈門(mén)會(huì)議，日暉仍然保持著低調(diào)的態(tài)度，甚至在 

直銷立法炒作最熱鬧的時(shí)候，也難見(jiàn)日暉出現(xiàn)在公共視野中。 

　　但低調(diào)的日暉并沒(méi)有閑著，他們?cè)趪?guó)家政策走向上看到了直銷業(yè)的曙光。從2004年起，國(guó)內(nèi)的直銷巨頭們忙著就直銷立法的話題在媒體上說(shuō)話的時(shí)候，日暉陸續(xù)在全國(guó)重要城市申請(qǐng)分公司執(zhí)照，在具有發(fā)展?jié)摿Φ牡貐^(qū)整合集團(tuán)資源，建設(shè)生產(chǎn)基地。其最大的動(dòng)作就是：2004年并購(gòu)了全國(guó) 

化妝品10強(qiáng)企業(yè)之一的江蘇虹雨集團(tuán)，使其成為自己的化妝品的生產(chǎn)基地。該集團(tuán)擁有800多種國(guó)家批準(zhǔn)的產(chǎn)品批號(hào)。與此同時(shí)，吉林日暉生物科技公司也加速了保健品的研發(fā)營(yíng)銷。日暉悄悄地準(zhǔn)備著重新進(jìn)軍直銷業(yè)的“糧草”——化妝品和保健品，而這兩類向來(lái)是直銷業(yè)的主力產(chǎn)品。 

　　建店

　　直銷立法終于在2005年塵埃落定。日暉開(kāi)始高調(diào)亮相，一邊申請(qǐng)牌照，一邊建專賣(mài)店。值得玩味的是：日暉對(duì)于發(fā)展直銷員的熱情遠(yuǎn)不及其建專賣(mài)店的熱情。這從日暉新聞發(fā)布會(huì)的主題：“千店工程”中就可以看出：日暉提出到2006年底專賣(mài)店將達(dá)到1000家。 

　　政策定了“調(diào)”，接著就是自己唱“戲”。日暉重新亮相的方式說(shuō)明其對(duì)中國(guó)“政策商機(jī)”的深刻理解。由于《直銷管理?xiàng)l例》對(duì)多層銷售并沒(méi)有放開(kāi)，而在多層受限的條件下，在短期內(nèi)，企業(yè)很難在業(yè)績(jī)上有大的飛躍。而專賣(mài)店的模式不僅能迅速樹(shù)立品牌，也能更好地培養(yǎng)顧客。日暉高層曾公開(kāi)宣稱“日暉不在乎多等”，其意不言自明，放開(kāi)多層是早晚的事，等到放開(kāi)多層時(shí)，日暉再將主要精力放在發(fā)展直銷員上也不遲，而在目前的環(huán)境下，專賣(mài)店顯然比直銷員更能帶來(lái)效益。 

　　“千店工程”也將李卉等一些老日暉的直銷員吸引了過(guò)來(lái)。李卉們認(rèn)為，既然要做一個(gè)直銷品牌，不如選擇自己熟悉的老東家。李卉成為了第一批和日暉簽約的經(jīng)銷商。

　　模式 

　　成為直銷企業(yè)的加盟店，這種經(jīng)營(yíng)模式幾乎沒(méi)有多少“直銷”的特點(diǎn)。但是對(duì)于李卉來(lái)說(shuō)，贏利才是硬道理。3.6萬(wàn)元的首批進(jìn)貨量，5折提貨，這樣的政策為她創(chuàng)造的是50%的毛利，刨除運(yùn)營(yíng)費(fèi)用，其毛利也不會(huì)低于30%。而按照《直銷管理?xiàng)l例》的規(guī)定，直銷員只有30%的傭金比例。雖然收益差別不大，但李卉認(rèn)為，自己開(kāi)店當(dāng)老板遠(yuǎn)比拎著產(chǎn)品去推銷的感覺(jué)好得多。 

　　況且，日暉的加盟店已經(jīng)不是單純意義上的產(chǎn)品專賣(mài)店了，而是一個(gè)“前店后院”(前店產(chǎn)品銷售，后店做美容或者美容健康的咨詢)模式的美容健康沙龍。這樣的經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)了兩條腿走路——一條腿是美容，另一條腿是產(chǎn)品銷售。同時(shí)，以健康的概念做美容還可以帶動(dòng)保健品的銷售，而日暉集團(tuán)所提供的開(kāi)店指導(dǎo)和強(qiáng)大的后續(xù)培訓(xùn)是很多美容院所達(dá)不到的。李卉目前在成都已經(jīng)開(kāi)了兩家日暉美容店。她認(rèn)為，日暉的模式還適合美容院轉(zhuǎn)型翻牌經(jīng)營(yíng)。 

　　據(jù)了解，目前日暉加盟店招商采取的是普遍撒網(wǎng)的方式。除了青海、西藏、海南以外，每個(gè)省都已經(jīng)有了專賣(mài)店。但這些店的數(shù)量?jī)H達(dá)到250家，而很多城市還沒(méi)有建店。 

　　一位直銷專家表示，在目前市場(chǎng)情況下，開(kāi)專賣(mài)店是經(jīng)銷商的一個(gè)很好的商機(jī)。但由于直銷企業(yè)的特殊身份，存在專賣(mài)店和直銷員渠道之間理順關(guān)系的問(wèn)題。如果處理不好，就會(huì)發(fā)生直銷員與專賣(mài)店利益上的沖突。專家也認(rèn)為，解決之法有兩個(gè)：一是專賣(mài)店和直銷員渠道的產(chǎn)品要有所不同，二是讓直銷員在專賣(mài)店拿貨，專賣(mài)店并不從此環(huán)節(jié)獲利，總公司采取其他的方式對(duì)專賣(mài)店在這一環(huán)節(jié)做出的貢獻(xiàn)而進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。當(dāng)然，在目前的情況下，很多企業(yè)在這個(gè)問(wèn)題上還處于探索階段。

　　提示：

　　日暉的加盟店已經(jīng)不是單純意義上的產(chǎn)品專賣(mài)店了，而是一個(gè)“前店后院”模式的美容健康沙龍，一邊做美容，一邊做產(chǎn)品銷售，以健康的概念做美容還可以帶動(dòng)保健品的銷售。這一模式較適合于美容院轉(zhuǎn)型，進(jìn)行翻牌經(jīng)營(yíng)。 

　　目前日暉加盟店招商采取的是普遍撒網(wǎng)的方式，除了青海、西藏、海南以外，雖然每個(gè)省都已經(jīng)有了專賣(mài)店，但這些店的數(shù)量也僅達(dá)到250家，顯然在很多城市，還屬于空白市場(chǎng)。