一、 產品積分：
1、 茅臺—王胎滋補酒（口味型）：368元/瓶，凈積分320PV。
2、 茅臺—王胎滋補酒（滋補型）：368元/瓶，凈積分320PV。
累計銷售達到積分1920PV，可向公司申請成為業務員。正式成為公司業務員需繳納80元網絡建設使用費，公司免費配送資料一套。||正式成為公司業務員需繳納80 元網絡建設使用費，公司免費配送資料一套。
二、 業務員銷售提成：直接銷售提成10%，間接銷售提成25%。（以凈積分計算）
三、業務員效益工資：公司業務員的工資是以其效益來定的，具體計算方法是：以該業務員的第3—5代的銷售總額×1%加上第6—8代的銷售額總額×2%（以凈積分計算）。
四、代理商傭金：10%（以凈積分計算）
①縣級代理：條件—開發兩個（含）以上市場，總銷售額達10萬，第二大市場銷售額不低于3萬。
待遇—享受全公司當期銷售總額3%的加權平均代理傭金。
②市級代理：條件—開發兩個（含）以上縣級代理市場，總銷售額不低于30萬。
待遇—享受全公司當期銷售總額3%的加權平均代理傭金。
③省級代理：條件—開發叁個（含）以上市級代理市場。
待遇—享受全公司當期銷售總額2%的加權平均代理傭金。
④片區代理：條件—開發四個（含）以上省級代理市場。
待遇—享受全公司當期銷售總額2%的加權平均代理傭金。
五、重復消費返利
①重復消費的條件和額度：
當期個人稅前收入在2000-5000元時，重復消費368元；在5001元-1萬元時，消費736元；在1萬以上-1.5萬元時，消費1104元；1.5萬以上-2萬元時，消費1472元；2萬元以上時，消費2208元。
②重復消費返利的分配
當期公司所有重復消費產品總凈積分值的50%，按照以下級別和比例發放（重復消費產品不計入業務員個人銷售累計業績）：
級 別 分配比例 分配方式
縣級代理 20% 個人小組
市級代理 15% 個人小組
省級代理 10% 個人小組
區域代理 5% 個人小組
六、加盟店出貨補貼獎：5%
加盟店推薦加盟店獎：1%
加盟店全國招商，區域保護（縣、區級一家，地市級兩家），規范運作保證金一萬元，7折進貨，首期進貨最少50箱（300瓶），“茅臺—王胎”品牌加盟費一萬元（開業3個月內免費）。【進貨可以累計返點】
加盟店承擔公司配送中心作用，客戶到加盟店提貨，由公司補貼提貨額PV值的5%給該加盟店。
甲加盟店推薦乙加盟店，公司按乙加盟店出貨額PV值的1%獎勵給甲加盟店。
七、業務員個人和加盟店再消費折扣
公司業務員可享受個人再消費8折優惠，剩余積分245pv/瓶進入計入個人銷售累計業績。
本制度優勢：
①快速獲利，永續經營。
②國際品牌，消費生活事業化。
③多勞多得，利益共享。
④低投入，高回報，零風險。
制度說明：
代理傭金的分配方式為50%加權，50%平均。
公司制度與雙軌制、級差制的比較
一、雙軌制的優、缺點：
1、優點：
（1）不需要服務很多人，只需要服務兩個人就夠了
（2）有k值平衡。使得公司的返還比例有可能控制在一定的比例而不會崩盤。“K值”是指雙軌制公司平衡業績分配的標準。一般的計算方法是：應發放的業績數/局數=k
2、缺點：
（1）大多數存在業績封頂現象。“業績封頂”指業務人員做到一定程度后做與不做都可以拿到固定的、相同數額的收入。
（2）因為存在業績封頂現象，所以雙軌制是一種“享受型”的制度而非“銷售型”的制度。
（3）如果采用K值來調節，每個周期的k值不同，造成團隊領導人得到的每個周期的收入不穩定，影響團隊積極性。
（4）因為k值只有公司知道并且掌控，團隊無法知道，所以k值的計算缺乏透明度，公司極容易進行人為操作，領導人的收入處于未知和不可控的狀態下。
（5）正因為上述幾個缺點造成雙軌制缺乏團隊管理、團隊教育和團隊領導人的付出心態。
二、級差制的優、缺點：
1、優點：
（1）人幫人
（2）有超越、有回歸
（3）獎金計算比較透明，一般情況下公司無沉淀
2、缺點：
（1）不容易上級別，部門數、業績量等的要求使的上級別非常困難。
（2）業績不無限累積，一般情況是能吃到業績才能吃到點數
（3）上高級別非常困難，需要開很多的部門才能完成。
如：天獅的榮譽董事幾乎沒有真正做上去的，基本是公司封的或者買來的。
（4）高級別與低級別的收入缺乏公平性，開發相同的部門產生的收入差距非常大，造成少數人收入特高，大多數人的收入很低或者沒有收入。例如：天獅的高級經理開發一個新部門拿40%的點而業務代表都開發一個新部門只拿18%的點，中間相差22個點，所以產生極大的收入差距。
三、公司制度的優、缺點（比照雙軌和級差）：
1、具備和超越了雙軌制的優點，
（1）、雙軌制必須具備兩個團隊才能產生收入，而本公司具備一個團隊后就能夠產生收入。
（2）如果將本制度按照雙軌制運作，當兩個團隊深入地到第八代的時候，已經有510人加盟，已經上到市級代理（最少也能夠上到縣級代理），早就參與了全球分紅，也就是說從第九代起按照3%的比例無限制的拿下去。而雙軌制的業績封頂不具備這點。
（3）如果將本制度按照雙軌制運作在前八代上不了50份單，這種情況即使在雙軌也拿不到什么收入。
2、規避了雙軌制的缺點：（上述第一大點，第二小點）
3、具備級差制的全部優點：
（1）、獎金計算非常透明，公司沒有任何沉淀
（2）、有超越、有回歸
（3）人幫人
4、規避了級差制的全部缺點
（1）極容易上級別
（2）業績無限累積？
（3）只需要四個部門就達到最高級別
（4）高級別與低級別的收入差距不大，其差距在于起步時間不同和付出的程度不同。
如；a、前八代沒有高低差距，同樣的付出同樣的收獲。
b、縣級比一般經銷商只多3個點的收入，市級比縣級經銷商只多3個點的收入，省級代理商比市級經銷商只多出2個點的收入，片區代理商比省級經銷商只多出2個點的收入。真正體現了制度平等、收入均衡，多勞多得，分配合理，
四，公司制度除以上優點外，還有以下幾大特點：
1，滿足新朋友的最大心理需求：最快速度賺回本錢；以雙贏制為例，二二復制第二代共銷售六份單就可以賺回本錢，這是其他制度無法可比
2，開一個部門都有可能賺很多錢，比如：你開了一個部門，他很有能力，他開了10個部門，他10個部門的前七代你通吃，如果他開了20個部門，他20個部門的前七代你通吃，如果他開了40個部門，他40個部門的前七代你通吃，你的收入是非常可觀，我有一個朋友，他在一家公司自己推薦了106個人，如果你能有這么一個朋友，恭喜你，你的未來不是夢！
3， 上了級別后，再開部門，財源滾滾
如果你是區級代理商，你開一個新部門，前八代通吃，分紅每單10%，192元，每進一單192元；當這個部門里出現縣級時，你每單分紅7%，134元，每進一單134元；--------
所得業績概況
第一種情況：二、二復制，前八代拿業績如下：
2×10%……………………………………20%
4×25%……………………………………100%
8×1%………………………………………8%
16×1%……………………………………16%
32×1%……………………………………32%
64×2%……………………………………128%
128×2%……………………………………256%
256×2%……………………………………512%
共計：1072%
總業績：1072%×1920=2.05824萬
第二種情況：三、三復制，前八代拿業績如下：
3×10%……………………………………30%
9×25%……………………………………225%
27×1%……………………………………27%
81×1%……………………………………81%
243×1%……………………………………243%
729×2%……………………………………1458%
2187×2%……………………………………4374%
6561×2%……………………………………13122%
共計：19560%
總業績：19560%×1920=37.5552萬
第三種情況：四、四復制，前八代拿業績如下：
4×10%……………………………………40%
16×25%……………………………………400%
64×1%……………………………………64%
256×1%……………………………………256%
1024×1%……………………………………1024%
4096×2%……………………………………8192%
16384×2%…………………………………32768%
65536×2%…………………………………131072%
共計：173816%
總業績：173816%×1920=333.7267萬
