直銷叛逆—訪如新BDIT武漢領(lǐng)導(dǎo)人范文韜
發(fā)布: 2005-11-01 00:00:00 作者: 戴穎 來源:

范文韜檔案:
1996年 武漢大學(xué)醫(yī)學(xué)院畢業(yè) 臨床醫(yī)學(xué)
1996~1998年 醫(yī)藥銷售主管
2001年 華中師范大學(xué)畢業(yè) 生物化學(xué)和分子生物學(xué)碩士
2001~2005年 IT銷售經(jīng)理 生物制藥總經(jīng)理助理
汽車零配件國際銷售高級經(jīng)理 投資創(chuàng)業(yè)
2005年7月 如新BDIT武漢團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)人
-難局
“直銷曾讓我困惑不已。”這是范文韜面對記者所說的第一句話。
“我關(guān)注直銷已經(jīng)多年了。做傳統(tǒng)生意時,就深深體會到直銷對于很多行業(yè)來說都是未來發(fā)展的一種趨勢,它作為一種優(yōu)秀的商業(yè)模式,近乎完美地做到了渠道扁平化和終端控制,實(shí)現(xiàn)了企業(yè)、直銷員和終端顧客的多贏。對于個人,直銷也是很好的創(chuàng)業(yè)機(jī)會,不用很多投資,不用很強(qiáng)的背景,只要付出智慧和努力,就可以建起一個屬于自己的管道。”
在傳統(tǒng)生意中成長起來的范文韜有著敏銳的眼光,他看到了直銷的前途和機(jī)會,然而,也正是多年的商業(yè)經(jīng)驗讓他保持了清醒的頭腦。他說,“我聽過很多直銷公司的課,講師總是高呼著一些口號,諸如,‘只要堅持,你一定能成功’,‘我們的市場空間是無限的’,并稱‘我們的對手不需要研究’,‘你不需要什么能力,把人帶到會場就可以了’,更宣稱,‘我們的事業(yè)不是生意,是人生’。”
臺下掌聲雷動,然而范文韜卻覺得不寒而栗,他告訴記者,“這些激動人心的話語讓大家覺得成功就在眼前。可是我會思考,我不理解這些不符合一般生活邏輯和生意規(guī)律的語言怎么可以讓那么多人喪失理智。”
在范文韜看來,本是一種商業(yè)模式的直銷在講師們的口中變成了“人生”,變成了“天上掉的餡餅”,正是這樣的理解差異讓范文韜陷入了困惑。不過,在后來接觸到了一些公司和團(tuán)隊知名的高級直銷員,使他對直銷界有了全新的了解和認(rèn)識。“其實(shí)高階心里比誰都清楚直銷只是生意的一種,他們知道順應(yīng)生意的規(guī)律,抓住合適的時機(jī)切入;知道研究競爭對手是必要的;知道市場有多大;知道個人能力對成功有多重要。但是他們就是不說,因為他們深刻理解中國直銷的生意規(guī)律,為了自身既得的利益他們不得不這么做。所以有人說,直銷是一群傻子和幾個聰明人的游戲。”這樣的話出自一位資深直銷人士的口中,范文韜的直率不得不讓記者佩服。而范文韜面對難局的困惑,又何嘗不是直銷業(yè)內(nèi)外所有有識之士的先天下之憂?
-破局
“你認(rèn)為現(xiàn)在的中國直銷業(yè)成功嗎?”范文韜問記者。是啊,在中國,有直銷企業(yè)的成功、直銷產(chǎn)品的成功、直銷個人的成功,但直銷作為一個行業(yè),在中國算成功嗎?記者不禁陷入了深思。也許,在千千萬萬的直銷人中,對此會存在著千千萬萬的答案,然而范文韜的答案卻干脆而直接:“中國的直銷業(yè)不成功!中國的直銷業(yè)沒有贏得社會的認(rèn)可和尊重。”
接著,他又?jǐn)蒯斀罔F地說:“直銷為什么不成功?直銷界自己要負(fù)主要責(zé)任。違規(guī)操作、短期行為、道德缺位是一個方面。另一個方面是直銷業(yè)者素質(zhì)低下、思路閉塞、方法陳舊。BDIT就是要將中國的直銷業(yè)專業(yè)化、規(guī)范化、正本清源,在直銷界樹立標(biāo)準(zhǔn)、建立秩序。”
然而,記者不禁質(zhì)疑他的想法,因為BDIT發(fā)展的時間并不長,在如新來說都還并不是擁有最大市場份額的團(tuán)隊,在武漢更是剛剛起步,范文韜何以有這樣的氣魄和膽識呢?
“直銷只是生意的一種。”范文韜嚴(yán)肅地強(qiáng)調(diào),“直銷必須服從生意的所有游戲規(guī)則。優(yōu)勝劣汰,適者生存是生意場上的叢林法則。直銷需要先進(jìn)的知識和技能:市場營銷、人力資源管理、企業(yè)管理、客戶關(guān)系管理等等;直銷需要先進(jìn)的技術(shù)和手段:互聯(lián)網(wǎng)、通訊、電子等;直銷需要先進(jìn)的方法,而直銷人只知道成功八步,一直奉為經(jīng)典,不知道成功八步從20年前到現(xiàn)在一直沒有發(fā)展,已經(jīng)從先進(jìn)的思想變成落后于時代的體系。”
范文韜的邏輯推理裹挾著澎湃的激情,那種顛覆傳統(tǒng)的膽略使記者震驚。我不由想起保羅•蓋帝的一句名言:“真正成功的人,都流著叛逆的血。”
“BDIT對成功八步進(jìn)行了改進(jìn),發(fā)展出與時俱進(jìn)的新成功八步和現(xiàn)代直銷運(yùn)作策略。”他笑道,“舉個例子,很多直銷人認(rèn)為持續(xù)拓展名單是事業(yè)瓶頸,我能列出數(shù)百萬人的名單,而且里面沒有我的表妹和七大姑、八大姨,全部是懂銷售,懂管理的優(yōu)秀人才;我可以10秒鐘內(nèi)給3,000個客戶發(fā)出短信;我可以同時有效培訓(xùn)南京和長沙的幾十位直銷員;我可以不花錢讓客戶主動找到我。普通直銷員可以嗎?”
“我們用生意的眼光看待直銷。我們是人力資源管理而不是拉人頭;我們有一對一案例式理性培訓(xùn)而不是幾天幾夜的感性洗腦;我們告訴團(tuán)隊每位成員怎樣才能成功,而不是說你只要堅持就一定能成功,我們告誡伙伴們,直銷和所有生意一樣,有收支平衡點(diǎn),還有可能失敗,而不是說會暴富;我們覺得比生命更重要的是品格,人的能力無法突破其品格的上限,人的收入無法突破能力的上限……”
“我們首先要把自己迅速做大做強(qiáng),2008年前BDIT會通過正確的理念和先進(jìn)的方法,讓團(tuán)隊中的每個人都有長遠(yuǎn)的發(fā)展。我們以做到如新在中國市場銷售額的30%為目標(biāo)!” 在他的眼神里記者看到了一股未戰(zhàn)先贏的氣勢。
“30%不是我們的終點(diǎn),而是我們的起點(diǎn)。我們必須要先贏得影響力和話語權(quán)。但是,在直銷界樹起一面旗幟,將中國直銷引入正軌,才是我們的真正使命。”
破與立
“直銷條例”的出臺,一方面標(biāo)志了直銷在中國內(nèi)地的合法化,一方面也對行業(yè)做出了限制,業(yè)界對此褒貶不一。范文韜表明了他的觀點(diǎn),“當(dāng)今中國社會需要和諧的文化。直銷行業(yè)以它的經(jīng)濟(jì)學(xué)魅力得到政府的認(rèn)可和支持,但是這是有前提的,一旦一個公司或團(tuán)隊的操作違反游戲規(guī)則,影響社會的和諧安寧,那就會被毫不猶豫地清除出去。”
中國直銷發(fā)展10多年了,但是直到今天,很多直銷公司和團(tuán)隊仍然是依賴信息不對稱生存的。對此,范文韜認(rèn)為,“這不僅僅是道德問題,更是有效性的問題。現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入了信息時代,信息渠道高度暢通,在大城市用信息不對稱已經(jīng)無法奏效了。所以很多人轉(zhuǎn)戰(zhàn)二三級城市,美其名曰‘農(nóng)村包圍城市’,殊不知信息流雖然是雙向的,可是物流和資金流卻永遠(yuǎn)是反向的。忽悠一個農(nóng)民是相對容易,可是,你能使資金從田埂上源源不斷流向自己嗎?”
他進(jìn)一步指出,“提升直銷經(jīng)營者的素質(zhì)才是當(dāng)務(wù)之急。在武漢,我將密切配合如新武漢分公司的工作,在半年內(nèi)培養(yǎng)一大批具有職業(yè)素養(yǎng)的專業(yè)人才,整理出一套先進(jìn)而有效的課程,同時針對一些直銷團(tuán)隊通過教學(xué)輔助資料斂財,著手學(xué)院公益化,講師本地化,課程規(guī)范化,授課規(guī)律化,扎實(shí)地做好職業(yè)化培訓(xùn)。”
“我們培養(yǎng)正直誠信的經(jīng)營者,專業(yè)化培訓(xùn)讓我們的每個經(jīng)營者都具有獨(dú)當(dāng)一面的工作能力,具有信息采集分析與邏輯推理能力,具有真正的自信。這種的立足于獨(dú)立思考和判斷的真正的自信,將使我們更加堅不可摧。我們在不斷地研發(fā)和創(chuàng)新并在打造一支擁有先進(jìn)開放文化的‘戰(zhàn)斗集群’。它代表先進(jìn)的生產(chǎn)力,進(jìn)步的文化,我們以做到區(qū)域市場第一為自己的責(zé)任。”
如今,范文韜作為BDIT這個精英團(tuán)隊的核心成員,負(fù)責(zé)以武漢為中心的華中地區(qū)市場開發(fā),正是憑著這種以成功為責(zé)任的使命感,武漢BDIT已經(jīng)吸引了很多優(yōu)秀的人才,像胡敏女士(武漢某美容連鎖機(jī)構(gòu)老板),余女士(湖北安吉爾飲水機(jī)一級代理),鄂軍(前資深醫(yī)藥代理商),蔡小姐(大型企業(yè)工會主席),葉小姐(大型醫(yī)藥公司副總)。范文韜相信,BDIT可以吸引更多優(yōu)秀的人才,雖然武漢的團(tuán)隊才剛剛起步,但是他說:“星星之火可以燎原。”
“舊的秩序已落后與時代,它無需我們?nèi)テ茐模覀儜?yīng)該建立新的秩序。我們要做的只是高舉旗幟,振臂一呼。”
在現(xiàn)在行業(yè)一片蕭條,大多數(shù)經(jīng)銷商都處于觀望狀態(tài)的時候,范文韜的自信與明確的目標(biāo)讓記者感到很驚訝也很震撼。也許,正是有這樣一群真正看懂了直銷本質(zhì)的專業(yè)人才的介入,才使得中國目前乃至未來的直銷行業(yè)能夠更加富有希望;也正是有這樣一群人的介入,才能使中國的直銷行業(yè)沖破層層迷霧,走向有序和規(guī)范。
1996年 武漢大學(xué)醫(yī)學(xué)院畢業(yè) 臨床醫(yī)學(xué)
1996~1998年 醫(yī)藥銷售主管
2001年 華中師范大學(xué)畢業(yè) 生物化學(xué)和分子生物學(xué)碩士
2001~2005年 IT銷售經(jīng)理 生物制藥總經(jīng)理助理
汽車零配件國際銷售高級經(jīng)理 投資創(chuàng)業(yè)
2005年7月 如新BDIT武漢團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)人
-難局
“直銷曾讓我困惑不已。”這是范文韜面對記者所說的第一句話。
“我關(guān)注直銷已經(jīng)多年了。做傳統(tǒng)生意時,就深深體會到直銷對于很多行業(yè)來說都是未來發(fā)展的一種趨勢,它作為一種優(yōu)秀的商業(yè)模式,近乎完美地做到了渠道扁平化和終端控制,實(shí)現(xiàn)了企業(yè)、直銷員和終端顧客的多贏。對于個人,直銷也是很好的創(chuàng)業(yè)機(jī)會,不用很多投資,不用很強(qiáng)的背景,只要付出智慧和努力,就可以建起一個屬于自己的管道。”
在傳統(tǒng)生意中成長起來的范文韜有著敏銳的眼光,他看到了直銷的前途和機(jī)會,然而,也正是多年的商業(yè)經(jīng)驗讓他保持了清醒的頭腦。他說,“我聽過很多直銷公司的課,講師總是高呼著一些口號,諸如,‘只要堅持,你一定能成功’,‘我們的市場空間是無限的’,并稱‘我們的對手不需要研究’,‘你不需要什么能力,把人帶到會場就可以了’,更宣稱,‘我們的事業(yè)不是生意,是人生’。”
臺下掌聲雷動,然而范文韜卻覺得不寒而栗,他告訴記者,“這些激動人心的話語讓大家覺得成功就在眼前。可是我會思考,我不理解這些不符合一般生活邏輯和生意規(guī)律的語言怎么可以讓那么多人喪失理智。”
在范文韜看來,本是一種商業(yè)模式的直銷在講師們的口中變成了“人生”,變成了“天上掉的餡餅”,正是這樣的理解差異讓范文韜陷入了困惑。不過,在后來接觸到了一些公司和團(tuán)隊知名的高級直銷員,使他對直銷界有了全新的了解和認(rèn)識。“其實(shí)高階心里比誰都清楚直銷只是生意的一種,他們知道順應(yīng)生意的規(guī)律,抓住合適的時機(jī)切入;知道研究競爭對手是必要的;知道市場有多大;知道個人能力對成功有多重要。但是他們就是不說,因為他們深刻理解中國直銷的生意規(guī)律,為了自身既得的利益他們不得不這么做。所以有人說,直銷是一群傻子和幾個聰明人的游戲。”這樣的話出自一位資深直銷人士的口中,范文韜的直率不得不讓記者佩服。而范文韜面對難局的困惑,又何嘗不是直銷業(yè)內(nèi)外所有有識之士的先天下之憂?
-破局
“你認(rèn)為現(xiàn)在的中國直銷業(yè)成功嗎?”范文韜問記者。是啊,在中國,有直銷企業(yè)的成功、直銷產(chǎn)品的成功、直銷個人的成功,但直銷作為一個行業(yè),在中國算成功嗎?記者不禁陷入了深思。也許,在千千萬萬的直銷人中,對此會存在著千千萬萬的答案,然而范文韜的答案卻干脆而直接:“中國的直銷業(yè)不成功!中國的直銷業(yè)沒有贏得社會的認(rèn)可和尊重。”
接著,他又?jǐn)蒯斀罔F地說:“直銷為什么不成功?直銷界自己要負(fù)主要責(zé)任。違規(guī)操作、短期行為、道德缺位是一個方面。另一個方面是直銷業(yè)者素質(zhì)低下、思路閉塞、方法陳舊。BDIT就是要將中國的直銷業(yè)專業(yè)化、規(guī)范化、正本清源,在直銷界樹立標(biāo)準(zhǔn)、建立秩序。”
然而,記者不禁質(zhì)疑他的想法,因為BDIT發(fā)展的時間并不長,在如新來說都還并不是擁有最大市場份額的團(tuán)隊,在武漢更是剛剛起步,范文韜何以有這樣的氣魄和膽識呢?
“直銷只是生意的一種。”范文韜嚴(yán)肅地強(qiáng)調(diào),“直銷必須服從生意的所有游戲規(guī)則。優(yōu)勝劣汰,適者生存是生意場上的叢林法則。直銷需要先進(jìn)的知識和技能:市場營銷、人力資源管理、企業(yè)管理、客戶關(guān)系管理等等;直銷需要先進(jìn)的技術(shù)和手段:互聯(lián)網(wǎng)、通訊、電子等;直銷需要先進(jìn)的方法,而直銷人只知道成功八步,一直奉為經(jīng)典,不知道成功八步從20年前到現(xiàn)在一直沒有發(fā)展,已經(jīng)從先進(jìn)的思想變成落后于時代的體系。”
范文韜的邏輯推理裹挾著澎湃的激情,那種顛覆傳統(tǒng)的膽略使記者震驚。我不由想起保羅•蓋帝的一句名言:“真正成功的人,都流著叛逆的血。”
“BDIT對成功八步進(jìn)行了改進(jìn),發(fā)展出與時俱進(jìn)的新成功八步和現(xiàn)代直銷運(yùn)作策略。”他笑道,“舉個例子,很多直銷人認(rèn)為持續(xù)拓展名單是事業(yè)瓶頸,我能列出數(shù)百萬人的名單,而且里面沒有我的表妹和七大姑、八大姨,全部是懂銷售,懂管理的優(yōu)秀人才;我可以10秒鐘內(nèi)給3,000個客戶發(fā)出短信;我可以同時有效培訓(xùn)南京和長沙的幾十位直銷員;我可以不花錢讓客戶主動找到我。普通直銷員可以嗎?”
“我們用生意的眼光看待直銷。我們是人力資源管理而不是拉人頭;我們有一對一案例式理性培訓(xùn)而不是幾天幾夜的感性洗腦;我們告訴團(tuán)隊每位成員怎樣才能成功,而不是說你只要堅持就一定能成功,我們告誡伙伴們,直銷和所有生意一樣,有收支平衡點(diǎn),還有可能失敗,而不是說會暴富;我們覺得比生命更重要的是品格,人的能力無法突破其品格的上限,人的收入無法突破能力的上限……”
“我們首先要把自己迅速做大做強(qiáng),2008年前BDIT會通過正確的理念和先進(jìn)的方法,讓團(tuán)隊中的每個人都有長遠(yuǎn)的發(fā)展。我們以做到如新在中國市場銷售額的30%為目標(biāo)!” 在他的眼神里記者看到了一股未戰(zhàn)先贏的氣勢。
“30%不是我們的終點(diǎn),而是我們的起點(diǎn)。我們必須要先贏得影響力和話語權(quán)。但是,在直銷界樹起一面旗幟,將中國直銷引入正軌,才是我們的真正使命。”
破與立
“直銷條例”的出臺,一方面標(biāo)志了直銷在中國內(nèi)地的合法化,一方面也對行業(yè)做出了限制,業(yè)界對此褒貶不一。范文韜表明了他的觀點(diǎn),“當(dāng)今中國社會需要和諧的文化。直銷行業(yè)以它的經(jīng)濟(jì)學(xué)魅力得到政府的認(rèn)可和支持,但是這是有前提的,一旦一個公司或團(tuán)隊的操作違反游戲規(guī)則,影響社會的和諧安寧,那就會被毫不猶豫地清除出去。”
中國直銷發(fā)展10多年了,但是直到今天,很多直銷公司和團(tuán)隊仍然是依賴信息不對稱生存的。對此,范文韜認(rèn)為,“這不僅僅是道德問題,更是有效性的問題。現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入了信息時代,信息渠道高度暢通,在大城市用信息不對稱已經(jīng)無法奏效了。所以很多人轉(zhuǎn)戰(zhàn)二三級城市,美其名曰‘農(nóng)村包圍城市’,殊不知信息流雖然是雙向的,可是物流和資金流卻永遠(yuǎn)是反向的。忽悠一個農(nóng)民是相對容易,可是,你能使資金從田埂上源源不斷流向自己嗎?”
他進(jìn)一步指出,“提升直銷經(jīng)營者的素質(zhì)才是當(dāng)務(wù)之急。在武漢,我將密切配合如新武漢分公司的工作,在半年內(nèi)培養(yǎng)一大批具有職業(yè)素養(yǎng)的專業(yè)人才,整理出一套先進(jìn)而有效的課程,同時針對一些直銷團(tuán)隊通過教學(xué)輔助資料斂財,著手學(xué)院公益化,講師本地化,課程規(guī)范化,授課規(guī)律化,扎實(shí)地做好職業(yè)化培訓(xùn)。”
“我們培養(yǎng)正直誠信的經(jīng)營者,專業(yè)化培訓(xùn)讓我們的每個經(jīng)營者都具有獨(dú)當(dāng)一面的工作能力,具有信息采集分析與邏輯推理能力,具有真正的自信。這種的立足于獨(dú)立思考和判斷的真正的自信,將使我們更加堅不可摧。我們在不斷地研發(fā)和創(chuàng)新并在打造一支擁有先進(jìn)開放文化的‘戰(zhàn)斗集群’。它代表先進(jìn)的生產(chǎn)力,進(jìn)步的文化,我們以做到區(qū)域市場第一為自己的責(zé)任。”
如今,范文韜作為BDIT這個精英團(tuán)隊的核心成員,負(fù)責(zé)以武漢為中心的華中地區(qū)市場開發(fā),正是憑著這種以成功為責(zé)任的使命感,武漢BDIT已經(jīng)吸引了很多優(yōu)秀的人才,像胡敏女士(武漢某美容連鎖機(jī)構(gòu)老板),余女士(湖北安吉爾飲水機(jī)一級代理),鄂軍(前資深醫(yī)藥代理商),蔡小姐(大型企業(yè)工會主席),葉小姐(大型醫(yī)藥公司副總)。范文韜相信,BDIT可以吸引更多優(yōu)秀的人才,雖然武漢的團(tuán)隊才剛剛起步,但是他說:“星星之火可以燎原。”
“舊的秩序已落后與時代,它無需我們?nèi)テ茐模覀儜?yīng)該建立新的秩序。我們要做的只是高舉旗幟,振臂一呼。”
在現(xiàn)在行業(yè)一片蕭條,大多數(shù)經(jīng)銷商都處于觀望狀態(tài)的時候,范文韜的自信與明確的目標(biāo)讓記者感到很驚訝也很震撼。也許,正是有這樣一群真正看懂了直銷本質(zhì)的專業(yè)人才的介入,才使得中國目前乃至未來的直銷行業(yè)能夠更加富有希望;也正是有這樣一群人的介入,才能使中國的直銷行業(yè)沖破層層迷霧,走向有序和規(guī)范。
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