剛頒布沒幾天的《直銷管理條例》在直銷業內部引發了騷動。


　　一些老牌直銷企業的管理人員及直銷員紛紛跳槽，也有公司因為新條例而調整了原有計劃。


　　跳槽大軍涌動


　　據業內人士透露，隨著直銷條例實施進入倒計時，直銷人員流動也日益頻繁，安利大連分公司的管理層“組團”跳槽，不到10人的管理團隊就走了5人。安利遼寧分公司的相關人士聽到記者提供的數據表示驚訝，“沒有那么多，大連也就走了三四個人。”但人員流動成為不爭的事實。


　　與此同時，記者了解到，不僅僅是直銷員，安利等老牌直銷企業的管理層人員流失嚴重。


　　近幾天，安利(中國)公司董事長鄭李錦芬拜訪了北京、廣州、上海等地的經銷商，業界評價說，由于人員流失嚴重，安利緊急安撫18萬直銷從業者。


　　新品牌受青睞


　　王女士是玫琳凱的用戶同時也銷售其產品，一直游走于直銷企業之間：“考察了十幾個直銷企業，感覺新品牌應該空間更大，待遇豐厚一些，而且產品也是新面孔。”


　　直銷新秀康寶萊有一半以上的員工是具有豐富直銷經驗的業內人士，這個數字就很說明問題。


　　分公司踩剎車


　　為了爭取時間，安利、如新、仙尼蕾德等公司在《條例》出臺前在各地瘋狂選址開店。《條例》出臺前夕，有消息傳出，安利放緩了本溪和營口的進程。


　　果然，新出臺的《直銷管理條例》取消了店鋪數量、標準等限制，提出了“服務網點”的新概念，昨天，記者從安利內部了解到，安利已經叫停了本溪和營口的開店計劃。業內人士認為，分公司在人力、財力投入都相當大，但是效果甚微，國家既然取消了店鋪限制，安利自然沒有必要再做無謂的投入。


　　安利相關人士昨天并未否認分公司“踩剎車”一說，回應說：“市場情況瞬息萬變，所有的市場拓展計劃都需要與時俱進，安利開設店鋪的速度也一樣會隨著市場的變化而進行相應調整。”