中國直銷網 http://www.hevsp.cn  文／雨聲

成就事業

轟轟烈烈做一番事業，是每個男人都想的，只不過有些人承認，有些人不承認罷了。

我內心里就想做事業。

我的事業心其實不強：讓更多人知道自己，讓父母安享生活，讓妻子盡情的打扮，讓兒子受到更好的教育。隔三差五的去旅游，去看看世界，去看看地球的每個漂亮的角落……

但這需要資金，這也需要時間。

在培訓會上的幾個仙妮蕾德經銷商，月收入已在10萬之上，更有月收入在50萬的。而他們每日所食用的仙妮蕾德產品，都在百元以上。

我不是拜金主義者，但我信奉葛優的一句臺詞“錢不是萬能的，但沒有錢是萬萬不能的。”而且，從事直銷事業的好處就是：不怕下崗，自己是自己的老板，自己可以給自己作主，自己的時間，自己支配。

工作娛樂一體，工作生活一體，好是舒服。

所以，我很動心。

我現在也在試用仙妮蕾德的產品，我想用不了多久，我也會是仙妮蕾德經銷商中的一員了……

健康仙妮蕾德成功根基

吃飽穿暖，曾是一代人夢寐以求的，能捧個鐵飯碗，隔三差五的能吃頓肉、喝頓酒，便是無比幸福的生活了。而時代發展到現在，這種吃肉喝酒的生活已不稀罕，人們的追求也在無形之間又上了一個檔次，吃肉要吃瘦的且是不加添加劑的飼料喂養的豬肉，喝酒要喝名牌的，或是有保健養生功能的。

人們盡可能地在貼近自然，追求健康。

健康，也就當仁不讓地成了這個社會人們追求的主題。

或許這也是這個高科技時代，人們飽受現代技術傷害的自然反應。財富積累到了一定階段，對身體本身而言，并沒有太多質的變化，而健康，則不同，它是一個人一生奮斗與享受的根本基石。

仙妮蕾德抓住了這一點。

也依借健康，造就了它的成功。

健康的原料

這個時代，是保健品大行于市的時代。

目前動物性食品的食用量已經大大超過了比例，對人體已經造成了危害，食用草本植物，已是健康的大勢所趨。

仙妮蕾德也是當中一個。

仙妮蕾德所有產品的原料都是草本植物，而且只采用植物最有效的部分，并經過徹底的清潔。

仙妮蕾德宣揚的產品原料是草本植物，自有它的原因。

就草本植物的健康理念而言，國際上已有專業人士指出，草本植物中含有非常多對人有益的礦物質一—鎂、鈣、鉀等，這些有益的礦物質在身體內的正確比例對人體健康非常有利。比如鉀和鈉的比例，在動物性食品中，鉀鈉的比例為3∶1，蔬菜中的鉀鈉比例則在10∶1或更高。也有人類學家估計，在一萬年前，人類祖先的食譜中，鉀鈉的比例約為16∶1。此外，專家們還發現，在一些豆類食品及草本植物中，還含有非常豐富的銅、鐵、鋅、錳、磷等人類不可缺少的礦物質。而這些礦物質自草本植物中的含量，很多方面都超過動物性食品中的含量。

至于植物中所含的纖維素、維生素以及碳水化合物，更不難理解。

最近，又有報告指出，在植物中，除了含有維生素、礦物質、纖維素和碳水化合物之外，科學家們又發現了“植物化學物質”。這種物質大量存在與大多數植物性食物中，能阻止癌癥產生。“由于這一發現，國際醫療機構更傾向于健康自然的素食方式。越來越多的西方醫生也開始懂得了水果和蔬菜及草本食物對延年益壽所起的重要作用。”

仙妮蕾德從美國發家，除了美國的生活水平已經讓人們日漸重視健康之外，也還因為對科學的信賴。

仙妮蕾德宣揚自己的草本原料理念，無疑是成功的第一步。

健康的配方

如果僅僅是原料健康，或是僅僅提倡食用草本植物，仙妮蕾德是沒有什么優勢的，人們自可理解為，多吃蔬菜，多吃水果，而不用去消費仙妮蕾德的產品。

但仙妮蕾德提出“與眾不同”，自有他的王牌。

這里所說的配方就是一個。

前文已經大概的描述了陳德福的成長過程和他的家庭背景。因為陳德福自幼多病，依靠祖父對草本植物的認識、配方得以健康成長，所以，自幼，陳德福就對草本植物充滿了好奇之心，加上后期進入臺灣高雄醫學院的藥劑專業、美國楊百翰大學的深造，以及多年來對草本植物堅持不懈的探索，都無疑讓陳德福探究到了草本植物的精髓。

多年來，陳德福潛心研究著中國古代草本學家的著作，不斷收集和分析多種草本植物的配方，并運用自己掌握的藥劑學、營養學和醫學知識加以改善和發展。

所有的努力，都是有回報的：1990年6月，陳德福榮獲臺灣中國文化大學名譽博士學位，這是該校第一位獲該榮譽的企業家；1990年8月，仙妮蕾德產品被泰國政府評選為“年度最優質濃縮草本植物”；并分別通過了美國醫藥食品管理局(F、D、A)、美國農業部、日本厚生省、我國衛生部食品監督檢測中心等部門的嚴格檢測，獲得了權威部門的認可。并于2000年3月，由衛生部檢驗審批，有多種產品為保健晶。

古人云：“修身、齊家、治國、平天下。”也云：“窮則獨善其身，達則兼濟天下。”

陳德福是要用自己的知識造福全世界的人類。

健康的生產過程

有了健康的原料和優良的配方，僅僅是一個產品的準備過程，但要實現一個真正完美的產品，生產過程便顯得尤其重要。

這好比要建造一座大廈，建造用的水泥、磚、鋼筋是優良的，大廈的設計也是完美的，那么施工過程的好與壞，也直接影響著大廈落成后的質量。

仙妮蕾德的生產過程是這樣的：

選料：仙妮蕾德在臺灣和美國設立了草本植物園和電子自控溫室，這里面種著來自世界各地的草本植物，從播種到成長都有嚴格的監控和檢測，由專家研究測定每一種植物的最有益部分和最佳采摘期，這能保證為產品提供大量高品質的原料。

清潔炮制：仙妮蕾德的原料，都要采用手工小批量的清潔方式在清洗炮制后，原料還要送進微生物實驗室進行檢測，確保其中不含有害細菌。

研磨：經過清潔、炮制、檢測后的草本原料被置入高速研磨機中研磨。而在每批產品生產之前，這些研磨機都要經過12小時的徹底清潔，以確保衛生。

配方：研磨好的原料按配方成分置入TOTEA混配系統中，密封混合后自動封包。配方是陳德福的專利，其他任何人是不會也不可能得到的。

萃取：這是一個非常重要的環節。混配好的原料進入全自動話電子控制的萃取設備，經過特別的溫度、水、壓力等處理方法，把草本植物中有益、有效的精華萃取出來，棄去無用的部分。

高度濃縮：將草本萃取物置入特制的設備中，蒸發抽出75％至95％的水分，使5—30磅的草本萃取物質變成l磅的高度濃縮萃取液。這就是產品高效的關鍵。

噴霧干燥：將高度濃縮萃取液變成濃縮的粉末，或通過流動造粒機制成膠囊。

這一切都造就了仙妮蕾德產品的與眾不同：

1.仙妮蕾德產品是再生而不是替代；

2.是完全的食物而不是藥品；

3.是沒有污染、純天然的草本植物產品而不是化合產品；

4.是科學的復方而不是單方或簡單復方；

5.是高度濃縮，而不是稀釋或膨化的；

6.是中國傳統食養文化與現代高科技結合的產物。

仙妮蕾德產品的健康，似乎秉持著多方的優點：

藥劑博士和醫學博士的完美搭檔，中國優秀的傳統文化和美國尖端的科技制造的完美搭檔。這種搭檔，使中國的養生、食療之道，通過先進的科學儀器實現，并通過先進的銷售方式，讓更多的人了解。

健康的銷售經理

現在，仙妮蕾德的銷售方式，不是直銷也不是傳統的銷售方法，而是結合了兩者的優勢：傳統銷售的穩定、贏得顧客的信賴，直銷優良的售前、售中、售后服務，以及穩定的顧客群，消費的忠誠度。

仙妮蕾德的銷售人員，給筆者留下的印象很深。筆者接觸了兩個仙妮蕾德專賣店的經理，兩位女士，如果不是她拿身份證給你看，你很難相信面前反應靈敏、精力充沛、容光煥發的她們都已經五十多歲了。

除了外表讓你驚訝之外，你也很難相信這兩個五十多歲的女士，開口給你講述健康知識，仿佛就是如數家珍，頭頭是道，她們給我講解剖學，給我上美容課，給我闡述生命的意義，愛的價值、上進和立志、身體健康與革命的深層次涵義……

與她們的接觸是愉快的，也是殘忍的。我不得不承認，在她們面前，我有時顯得是那樣的落后與消極，單薄并愚昧。

并不諱言，她們告訴筆者，每月消費在仙妮蕾德產品的費用都在5000元以上。“我們是‘免費消費’的，因為我們在推廣仙妮蕾德產品。”

雖然她們每月都消費5000元以上的產品，但并不浪費。筆者和她們暢談的兩次都是她們在茶館請我喝仙妮蕾德的佳麗袋裝茶。在茶館，她們一些細節上的動作，讓筆者印象非常深刻：她們打開包裝袋，將袋裝茶放進水杯，然后將包裝袋遞給我，要我將口鼻對著開口處深呼吸，這樣不浪費。而且，在離開的時候，又將泡過的袋裝茶拿出來包好給我，囑咐我回家后用鍋熬兩次，直到茶水的顏色很淡了為止，“這樣，才不至于浪費。”她們告訴筆者：“仙妮蕾德的經銷商，都是這樣愛惜產品的，因為這個產品實在太好了。”

所有的這些，“健康和財富，是仙妮蕾德給我們的。”她們說。她們所說的財富，是廣義的，除了金錢之外，還有知識，還有價值觀，人生觀……

有營銷專家認為，一個企業80％的市場來自20％的忠實消費者。

破譯：仙妮蕾德22年不敗之謎

走近仙妮蕾德，你會驚訝的發現：這個飽經滄桑的保健品企業在歷經行業不正當競爭，政策變數，傳媒詆毀、家族內訌等種種困擾的情況下，卻在全球經濟一體化的浪潮中，依然保持著強勁的發展勢頭。在目前全球保健品行業競爭空前慘烈的市場環境下，仙妮蕾德甚至以年均銷售額達10億美元的驕人業績贏得了業界的矚目。當記者試圖從營銷模式的角度解讀仙妮蕾德這二十年不敗之謎時，卻發現仙妮蕾德的成功并非僅靠直銷這個有效的行銷模式這么簡單。

人性化的激勵制度

從人性化的激勵制度入手解讀仙妮蕾德的成功奧秘，得首先從仙妮蕾德富有人性化的激勵制度開始。企業的成功，僅僅靠產品的品牌戰略是遠遠不夠的。縱觀全球500強企業中的長壽企業，都有一個共同的成功規律，就是銷售隊伍的忠誠度。無疑，團隊的忠誠度，恰恰是企業永恒的核心競爭力。仙妮蕾德在鎖定銷售人員忠誠度方面，其獨具人力資源管理戰略的人性化激勵制度起到了關鍵的作用。

仙妮蕾德的獎勵制度，是對“按能分配”這一公平分配機制的完美詮釋。每一個仙妮蕾德的銷售骨干一旦進入仙妮蕾德就意味著開始分享仙妮蕾德的人性化分配機制。仙妮蕾德的銷售制度體現：銷售人員只有認真學習、了解、掌握產品知識，體驗產品功效，以親身感受真實地向顧客推薦產品，通過不斷地零售及開拓市場增加零售網點，推廣產品，提升銷售業績，方能獲得可觀的收益；相反，如果單純靠拉人頭而沒有銷售業績或心存一勞永逸的思想，收入就會下降。仙妮蕾德的這一公平的獎金制度被知名的中山大學管理學院納入MBA的案例教材。在全球企業競相角逐顧客忠誠度的時代，我們相當多的企業毫不吝嗇地把錢投入到鋪天蓋地的廣告轟炸中，以調動消費者對產品的購買沖動，而恰恰忽視了顧客的忠誠度往往來自銷售隊伍的忠誠度，仙妮蕾德的銷售人員本身就是產品的使用者和受益人。因此，仙妮蕾德的決策層從創業伊始就深諳此道，除了設置有效的激勵制度外，仙妮蕾德更是在事業培訓、素質提升，綜合福利方面很舍得投入大量的成本。仙妮蕾德將銷售人員的需求分為三類：即生存及穩定方面的物質需求、人際關系及社會組織方面的需求，個人價值體現及成長需求。而這三個需求滿足與否，決定著銷售人員對企業的忠誠度。

仙妮蕾德對銷售人員有著一整套UPS(技能充電)培訓計劃。在中國，凡仙妮蕾德的銷售人員在開設零售店鋪之前須接受產品知識、財稅知識、電腦操作及銷售技巧等方面的培訓。

針對銷售中顧客常提的問題，銷售人員應給予正確的回答和具有鍥而不舍的工作耐力和良好的心理承受能力，而這一切均取得于仙妮蕾德的心理素質培訓。仙妮蕾德認為：在產品質優的前提下，消費者的忠誠度來源于消費者對企業所提供的產品服務滿意度。而消費者面對的主要是企業的銷售人員，而非廣告，因此，銷售代表的精神面貌、銷售技巧和熱情很大程度上決定了產品的市場占有率。

專業權威人士認為，市場營銷早巳從4P跳躍到4C理論，未來市場營銷的重點集中在品牌與客戶溝通能力上。

一個公司擁有品牌、知名度，但沒有客戶溝通能力，僅靠產品打動顧客，市場會難做大，仙妮蕾德系列草本精華產品能暢銷全球，實際上依賴的是一個分布在全球的具有卓越溝通能力的銷售代表網絡。

當然，除了本身的獎金分配制度。仙妮蕾德每年一度在美國召開優秀銷售代表國際大會以及各種季度跨國際互動式旅游套餐，則讓優秀的銷售代表們快樂地體驗著企業對自身價值的尊重與企業的人文關懷。

零距離的通路模式

零距離的通路模式勿庸諱言，21世紀是知識經濟時代，何謂知識經濟?簡而言之就是把人類文明與智慧的成果快速轉化為對人類自身體貼、人性化的服務。因此可以這樣說，知識經濟即是個性化的服務經濟。在服務經濟時代，綜合素質已相對較高的消費者需要的是制造商能向自己提供快捷、方便、周到的個性化服務。顧客根據產品的服務價值來挑選自己中意的產品。因此，服務價值的含金量已是任何晶牌鎖住顧客忠誠度的關鍵途徑之一。在產品日趨同質化的時代，誰能向消費者提供滿意度服務，誰就能擁有企業的持久競爭力。需要滿足消費者的服務需求，這就要求制造商能夠提供面對面的快捷、周到的服務。在快捷、周到的服務背后是制造商所建立的終端快速反應機制。傳統環節較多，信息閉合且理念差異的通路模式顯然已不適應新的這一市場環境的需求。而仙妮蕾德在全球范圍內的構建的零距離通路模式完全解決了傳統通路模式的弊端。自1998年4月21日中國頒布暫時取締直銷業的“禁令”之后，除國內首度獲批的42家外，能夠成功實施轉型的企業幾近鳳毛麟角，而仙妮蕾德卻以最快的速度在中國市場轉向了店鋪經營。迄今為止，仙妮蕾德在中國市場開設的專賣店已達3000家，從無店鋪經營至終端店面經營模式。仙妮蕾德把原在家庭及社區展開的產品展示及銷售活動導入進了專賣店系統。如此一來，企業實現了專賣店網、終端銷售網、物流信息交換網“三網合一”的全新物流模式。店鋪經營將隱蔽式商品交易變為店內的公開交易；將銷售人員流動性大，政府職能部門難以控制稅收，變為有營業執照、稅務登記的固定營業場所，方便了管理；同時為消費者提供了固定購貨和產品售后服務的場所，確保了消費者的權益。

仙妮蕾德通過“三網合一”這—與顧客“面對面”的無縫服務模式，一方面讓企業的顧客成了企業消費者的同時，由于產品功效及創業價值的驅動亦成了企業的經銷商，公司通過與獨立經銷商簽署經銷合同而形成供銷關系；這種融經銷商與消費者角色于一體的復合型消費聯盟，較好地同時滿足了銷售人員的多種需求。另一方面，仙妮蕾德將ERR銷售管理軟件工程導入自己的物流系流，并搭建了自己的商務交易平臺。開通了網上訂貨、傳真訂貨業務，實現了銷售代表與公司的零距離“對接”服務。所有的訂單將在2小時內得到準確的處理。在依托高科技手段的同時，企業與專業銀行及物流公司實行了策略聯盟，實時解決了物流速度及資金結算兩個瓶頸。反觀傳統企業，制造商與渠道經銷商、消費者之間，三者的距離是較遠的，三者之間除了單一的利益機制，尚缺乏共同的理念及價值觀，缺乏人性化的互動機制，故三者之間由于忠誠度的缺失，很難形成有效的價值鏈條。而仙妮蕾德與所有經銷商的關系則是雙贏平等互助的合作關系。企業一方面為所有經銷商提供穩定、可靠的可持續性的盈利模式，一方面為經銷商提供豐厚的產品獲利回報。仙妮蕾德對銷售業績較好的經銷商，將分月度、季度、年度向經銷商提供店鋪維修基金、培訓基金、年終分紅、商務考察基金(可考察仙妮蕾德在美國、新加坡、中國等地的工廠并到國外去旅游)，如此豐厚的福利回報及盈利模式，讓經銷商一旦選擇仙妮蕾德事業，就難舍難分。正是這種經銷商的忠誠度為企業向顧客提供零距離服務打下了穩定的基礎。

平衡型的管理哲學隨著記者對仙妮蕾德采訪的深入，當我們試圖從管理形態的角度去剖析仙妮蕾德二十年不敗之謎時，記者驚訝的發現：從醫出身的仙妮蕾德掌舵人陳得福博士對中國古代哲學及儒家文化有著深刻的了解。陳博士認為：中、西方文化相比較而言，各有優劣。以儒家文化為代表的東方文化其“重義輕利”的核心價值觀與西方文明中“重利輕義”的基本價值觀有著較大的差異。兩種文化所產生出來的價值觀在于作用企業經營時，西方企業通常重視制度管理及法治，注重以建立在相互信任基礎上的契約關系，而東方企業則注重企業的人本管理及人性化管理，輕契約而重企業環境的建設及感性管理。自二戰以后工業文明時代的興起，關于企業經營究竟是采用制度管理還是人本管理的模式，一直為全球企業家、管理學專家爭論不休的話題。

而陳博士在談到仙妮蕾德的管理哲學時，自有一番獨到的見解。他認為天地萬物，宇宙運行皆源于一個平衡，他將這種管理哲學稱為平衡的管理哲學。

平衡相對于相互作用事物的運行規則，為天地萬物得以生生不息的奧秘。平衡對應實際上取自于儒家的中庸哲學，取其“不偏不倚”作為仙妮蕾德管理哲學的精髓，這是仙妮蕾德20年來多次在企業遭遇危機中得以絕處逢生的生存發展哲學。

仙妮蕾德巧用平衡法則，去粗取精，去偽存真，取西方的制度管理與東方人本管理相結合之路，在企業的日常經營管理上；吸取兩種管理模式之優勢，形成自己富有個性的平衡管理哲學。例如：在縱向的企業管理層面上，仙妮蕾德建立了一整套完善的經銷商從業守則，用以規范全球仙妮蕾德經銷商的創業行為。在財務管理方面，公司采用中央財務直控，按預算授權全球各分支機構運行的財務結算體系，并建立了平衡的財務管理制度。在產品的生產及供應流程方面建立了一套近乎苛刻的工藝流程標準，用以保證公司所有產品的高質標準。在仙妮蕾德，任何一個崗位的員工違紀并犯規，都會得到嚴肅的紀律處分，而沒有“下不為例”。

但在人本管理方面，仙妮蕾德特別重視企業文化建設及對員工福利計劃的建設。公司每年對新進員工及在崗員工和經銷商都會提供一系列的培訓支持，用以提升企業所有員工的綜合素質。除此以外，公司員工及經銷商均可在全球仙妮蕾德分部所在風景名勝旅游區享有高品質“休假套餐”。仙妮蕾德的薪酬體系，一般要略高于同業的標準。與此同時，在公司因勤奮工作而績效顯著者會獲得各種年度、季度表彰及獎金分紅，與國際上很多知名的直銷企業的分配機制相比較，仙妮蕾德每年所拿出的利潤比例用以分配給員工要多得多。當記者問陳博士：企業應該以謀求利潤最大化為最高宗旨，為什么仙妮蕾德卻采用“高福利、高分配機制”?陳博士深情地說：還是以平衡法則為原則，公司的二十年是新、老員工共同奮斗創業的二千年，是仙妮蕾德經營團隊的共同創造才有了公司的今天。對仙妮蕾德而言，永遠把賺取合理利潤作為企業的經營宗旨，即不追逐暴利，也不能微利循環，因為仙妮蕾德還在創業發展過程中，而發展尚需公積金的累積。正是仙妮蕾德的這種合理利潤平衡法則，使仙妮蕾德在家族內訌、政策變數等各種企業危機中，始終贏得了骨干經銷商及員工的忠誠度。

生態型的產品供應鏈

專家們樂觀地估計：21世紀是健康、快樂、長壽的世紀，生活水平提高的人們正呈現出對自身健康無與倫比的關注熱度，在這一大的市場背景下，投資商們紛紛把資金投到了保健行業，一度過熱的保健品行業呈現激烈的近乎白熱化的競爭，令保健品企業的春天并未持續多久。優勝劣汰的市場法則之下，能夠獨立市場潮頭的保健業巨頭卻屈指可數。而作為以經營濃縮型草本保健產品為主的仙妮蕾德，卻以全球年銷售額達10億美元的業績，位列環球保健品企業列強之一。原因何在?仙妮蕾德的掌舵人陳得福博士信心十足地告訴記者：這得益于公司所構筑的生態型產品供應鏈。

所謂生態型產品供應鏈分為兩個層面：

一個是仙妮蕾德科學、長遠、系統的產品戰略規劃；二個是產品生態型的工藝及生產流程。從記者調查顯示的結果看來：全球大多數保健品企業及直銷企業有85％的企業均采用OEM生產加工的方式，而沒有自己專門的工廠及高科技流水線，而仙妮蕾德的產品97％的出品都是自己的工廠生產的。由于直控生產線，產品研發的成果加上直控的工藝質監體系，均能按照產品的99％的技術參數指標生產，從而可確保到產品的高品質出品。縱觀眼下的保健行業市場，短線企業炒概念、中線企業炒制度、長線企業做產品。仙妮蕾德從創業伊始，就注重產品的科研投入及產品文化的開發。學醫出身的陳德福博士夫婦，窮其數十年的科研積累，從中國古老的人體平衡及再生原理中吸取其精華，以此為產品研發的哲學基礎，按照人體陰陽五行、相生相克這一原理，融匯到草本食品的各個開發、生產環節之中，以此保證了產品的均衡營養、平衡機體的產品功效。從仙妮蕾德的工藝及生產流程看來：從產品的原料萃取至加工包裝到物流整個過程，品質都是無污染的，純天然的，不含任何添加劑的。在物流通路方面，是快速的，富有生機而無多環節障礙的。

仙妮蕾德的草本保健食品全部從世界各地按植物的最佳功效時期采集。

草本原料采集烘干入庫后，全部由人工清洗，然后由自動化生產線研磨，在產品的浸泡、脫水、研制中，公司采用的是無污染的純凈水,在產品的制造過程中，全部采用激光輻射技術，做到了成品的純凈與天然。迄今為止，仙妮蕾德萃取型濃縮草本食品系獲得美國FDA認證的惟一同產品類型企業。更值得一提的是：早在互聯網技術開始在全球興起熱潮時，仙妮蕾德的決策者卻敏銳地捕捉到了這一信息技術對傳統物流業的革命性影響，公司迅速耗巨資開始打造及信息交換，產品展示：訂單結算管理于一體的大型電子商務平臺。同時與全球知名的物流企業實行策略聯盟。如此一來，公司以電子商務平臺為紐帶，實現了數據交換(網上訂單)網、經銷商推廣網、專店網、物流配送網等“四網合一”的快速通路模式，令任何仙妮蕾德的新產品均可在全球范圍內快速達到終端。與傳統企業的多渠道，多環節通路的不可控及反應遲鈍相比較，仙妮蕾德具備了于市場中快速反應的機制與能力。當今時代，已非大魚吃小魚的時代，而是快魚吃慢魚的時代。也許正是這一點，體現出了仙妮蕾德生態型產品供應鏈的個性所在。一個企業，擁有消費者需求的優質高效產品，科學適時的營銷策略，才能具有長久的生命力。

作為一家跨國保健企業集團，躋身全球500強是仙妮蕾德全體創業者的夢想。但在企業前進的過程中還會碰到市場環境的風云突變，好在仙妮蕾德已具備了創新與變革的勇氣，愿仙妮蕾德一路走好。

得牌指數:★★★★★

分析：老牌直銷企業，以其獨特的產品著稱。進入中國內地市場后，守法經營，低調運作，深得政府好感。