如新中國換帥 凸顯直銷業困局
“邱錦云離任了!”如新中國整個公司上下得知這個消息時都吃了一驚。
5月23日,如新公司對外宣布,其原東南亞區域總裁范家輝調任大中華區域總裁,負責中國內地、臺灣、香港和澳門的市場業務,并暫時代理如新中國區總裁職務。與此同時,如新中國區創業元老邱錦云離任。
對于這一突然的高層變動,如新中國內部人士反映是:“美國總部出于對中國戰略調整的考慮!蓖瑫r其并不否認,在直銷起步階段臨陣換帥對如新中國影響不小。
而事實上,如新事件凸現了目前我國整個直銷業的困局。
如新臨陣換帥
在如新中國試水直銷業務僅4個月之后,元老邱錦云就離任了。如新中國上下以及直銷業界都驚呼“突然”。
對于這次換帥,如新中國公關部經理韓志遠表示“并不是針對中國的調整”。范家輝從東南亞區域總裁到大中華區域總裁屬于平調,而如新在日本、中國臺灣地區的高層也同時出現變動。
“現在范家輝正在熟悉情況,下一步的關鍵是如新中國策略的調整!表n補充道。
這與如新中國內部人士推測此次變動的原因是“總部要調整中國戰略”相吻合。據記者了解,在此之前如新總部已經與邱錦云進行了多次會晤。
資深直銷專家胡遠江認為,如新目前在中國市場主要面對兩方面問題:一是政策層面。如新申牌上只爭取了上海市8個區域直銷許可,相對雅芳的全國范圍以及安利的大部分省份范圍,還有很多工作可做。
二是市場層面。業內人士反映,如新對經銷商扶助政策不夠,有些企業在新品推出的階段經常有促銷政策,帶動企業業績的階段性成長,而如新做的比較少。
目前中國直銷監管加大,直銷法規落地不明朗,也使如新拿牌后在中國市場拓展并不順暢。按照邱錦云的計劃,2006年12月,如新將申請上海其他區縣以及江蘇、浙江、福建、廣東四省的直銷業務許可,到2007年年中,將直銷模式拓展到全國。但實際上,如新在上海正式開始直銷業務是在今年1月8日,而其他市場的直銷許可至今尚未拿到。
但是如新總部對中國市場寄予厚望。因為2006年中國市場近10億元的銷售額,相對其全球五大直銷公司之一的身份,可提升的空間當然很大。
而對于新任者范家輝,如新公司總裁賀楚門認為,在如新擴展直銷地理范圍的這個重要時期,“他已經擁有了推動總營收增長的雄厚實力”。據業內人士分析,相對于邱錦云的內斂、溫和的個人,范家輝相對硬朗。業界預測,這是如新更強勁發力中國市場的信號。
“未來公司在管理、運作上都會有很大的變動!鄙鲜鋈缧碌膬炔咳耸糠治,這短期內對如新市場的影響很大。
直銷業內外交困
實際上,如新換帥反映的是我國整個直銷業面臨的困境。
“簡直是內外交困!”一家獲得區域市場直銷牌照的高層向記者訴苦。現在外部面臨的最大困惑是政府監控力度加大,“企業疲于應對各種突發事件,沒有心思做企業內部建設”。比較典型的是不少經銷商出于業績的考慮,與廠家出現脫節,尤其是直銷規范的執行上,如擅自組織人員培訓,一旦被舉報就遭到工商部門的查處。現在各地分公司都疲于應對這類事務。
“還怎么去抓業績呢?”他反問道,F在整個行業處于調整狀態,企業老板要有平和的心態,不能光看數字說話。
實際上,現在拿牌企業普遍在政策上受阻,企業轉型還沒有建立起與政策的銜接,總體表現是業績下滑、市場疲軟。
“政府劃出框架,希望企業往前走,探索出一種模式。但是企業認為政策如何落地還不明朗,不少處于等待、觀望的狀態,沒有做市場。”一位業內人士如是說,F在拿牌的外資企業部分已經啟動市場,有的還在進行網點報批,而國內企業有的還沒有動靜。
對于企業內部來說,經銷商流失嚴重成為拿牌企業最頭疼的問題。拿牌企業在與直銷法規接軌過程中,團隊計酬轉向單層次的計酬模式,必然損害經銷商的利益,以安利為例,雖然拿出幾個億來幫助經銷商過渡,但是經銷商流失還是不可避免。
而另一方面則是大量的灰色企業、網絡公司“趁火打劫”、大肆挖人。“到我們這邊來吧,反正我們也不準備申牌”,這通常是這類企業招攬人才的宣傳口號。
更為嚴重的是,一些新生民營企業開出條件,只要經銷商保證帶多少人“加盟”,它就會對經銷商離開原公司的損失給予一定的經濟補償。市場中甚至不乏這樣的現象:某直銷企業在一個地方市場中只有一家專賣店,當它的經銷商被挖后,該市場的專賣店干脆改頭換面成了另一家公司的了。
此外,股市的火爆讓直銷行業的很多資金流入了股市!鞍ㄌ飒{、康寶萊在內的17家公司的網頭(骨干經銷商),今年把注意力、資金投在股市,因此對直銷企業的政策不是很支持。”資深直銷專家禹路如是表示。
鏈接在拿到牌照的外資直銷企業中,除了雅芳、如新等直銷業務已經啟動,安利、玫琳凱、完美等企業的服務網點還處于待核查和備案狀態。而在得到牌照的內資企業中,也只有新時代、南京中脈啟動市場,其他企業依然鮮有動作。
來源:中國經營報
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