安利的世界首先可以真正稱的上是一個充滿爭論的世界，有些人視其為天堂和救世主，有些人稱其為魔鬼。
　　本人曾在這兩個階段都經(jīng)歷過，并且加入又退出了安利，我想在這里盡量客觀的評價安利。當然，所為的客觀還是建立在自已主觀的基礎上的，但是我希望大家通過這篇文章能夠不再用過于偏激的方式來表達自已，不管是主觀的還是客觀的。因為，我認為任何不公正的評價對于當事人都是有一定的傷害的。
　　首先，我認為要公正要對他有比較多的了解。
　　安利公司在他所開辦業(yè)務的大多數(shù)國家有差良好的口碑，他的現(xiàn)任董事會主席是美國商會前任主席，并且，他的前任總裁也曾經(jīng)任過美國商會主席。我相信這點可以證明他在美國甚至于世界商界的影響。
　　安利在全世界的銷售模式是一樣的，他也用這種方式在大多數(shù)國取得了很大的成功。在＜＜中國人民大學MBA工商管理碩士教材市場營銷卷＞＞一書上有對這一營銷模式的論述。當然，這種方式在其他很多國家也引起了很多爭議，但是基本都在最后取得了認可。那么我國現(xiàn)在爭論的焦點在那里呢？我想可能有以下幾點：
　　一，產品。我不想再重述別人的觀點，談談自己的看法。我用過很多安利的產品，對于絕大多數(shù)產品的品質我是非常認可的，當然用產品時多是因為自己在做安利，但是有些產品現(xiàn)在不做了還在用，因為確實是好用。而且他的環(huán)保性是世界認可的。有很多人拿它和寶潔的產品比，其實可能不知道現(xiàn)階段美國寶潔和中國的已經(jīng)不是一個時代的品質了－－當然，中國寶潔的產品在中國還是屬于優(yōu)質產品的。至于說貴，我想那不應當針對產品質量來談，我打一個比方來談自己的觀點，那就是像工薪階層買汽車一樣。當然他買的原因是他做安利。不過，也有一些產品相比起其他普通產品并不貴，這真的可以比較的。
　　二，分配制度。先加入安利的人得到了很多錢，其實要做到那樣的程度真的是很難，而不是單純早晚的問題，加入再早不干事也是不行的。在安利里成功就像建立了一個成功的企業(yè)，我想完全有資格去享受那份報酬。對于基層的銷售人員，如果能夠銷售一定數(shù)量的產品也是可以得到相應的報酬的。但是有一個最主要的問題影響了基層銷售人員的收入，以至于讓人對安利產生的巨大的懷穎，那就是他20%零售利潤全被打折了。這愿安利呢還是怨營銷人員呢？還是中國的傳統(tǒng)？我本人也很困惑，所以不能評說。也有人以高層的銷售人員的收入來說明安利是暴利，我想這是錯誤的，是不了解。安利所有的傭金加起來是銷售額的47%左右，這可以算，在我們其他的模式下又有多少給了銷售環(huán)節(jié)呢，我想所有做銷售的人都有所了解吧。
　　三，安利是鼓吹人人都能成功？這也許更應說成做安利的人（某些）鼓吹吧。這真的是安利目前最大的問題。在現(xiàn)階段安利沒辦法避免這些問題：屯貨、夸大、等等。（還是不想完全避免呢？我更傾向于前者）但是只要不解決這些問題，安利就不是他自已表達的安利，也許，這些現(xiàn)任讓他自己承擔也是對的。
　　最后我想講的是，自己之所以退出安利是因為感到，一個人如果安利能成功其實他在其他行業(yè)也能成功，任何一個行業(yè)的成功都需要實在的努力。而安利的成功要建立在銷售產品的基礎上，但這樣就要讓你身邊的人去“買汽車”雖然這個汽車是優(yōu)質的，可他們也許并不需要。他們需要的是適合他們的自行車。
　　安利的營銷人員很熱情，這應是每個做銷售的人要學習的，沒熱情的銷售人員是不可能成功的，不管你是做的哪個行業(yè)的銷售。

作者：迷途的糕羊 郵箱：greetest1@eyou.com 人類因夢想而偉大。。。。。。