粉絲追捧隆力奇　老日化品牌更需反周期升位

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　　捧著書排隊，等待作者簽名，爭相與其合影，給出熱烈掌聲，6月20日，江蘇不少大企業家成了追星的“粉絲”，而企業家們心中的“星”，就是中央電視臺品牌顧問、著名品牌戰略專家李光斗先生。他在江蘇名牌事業促進會舉行的“金融危機下的品牌機遇與創新戰略”高層論壇上指出，只有冬天的心態，沒有冬天的市場，江蘇的企業要靠品牌激情來過冬，實現反周期營銷和品牌升位。

　　依靠品牌戰略反周期營銷

　　“經濟蕭條時期反而會給有準備的企業提供更有利的市場機會，就好比在黑暗中劃亮一根火柴，會比白天里點燃的一根蠟燭更耀眼。”李光斗認為，危機并不意味著市場的低迷，關鍵是找到新的機會，而他眼中的危中之機，就是提升企業品牌競爭力。

　　“在面對其他國內外品牌的進逼時，企業最重要的財富不是有多少土地和廠房，而是強大的能使人產生購買沖動、使人產生長久忠誠的品牌，因為品牌競爭力是一個企業最持久的核心競爭力。”李光斗指出，危機中企業看到了危，更要學會捕捉到機。比如本來計劃買汽車的消費者可能會推遲購買汽車，但對于日常消費品還依然存在巨大的增長潛力，啤酒還是要喝、巧克力還會照買、口紅更會鮮艷。所以對于企業來說，不論身處什么行業、身臨什么環境，找到企業本身的價值增長模式才是最為關鍵——“品牌價值是在任何環境下都需要堅持的！如果你的競爭對手在此時選擇了退出策略，而你完全有可能借助此次時機將你的競爭對手打敗，擴大你的市場份額。”

　　升位：蕭條時期品牌關鍵詞

　　蕭條時代的企業如何實現品牌突圍？李光斗給出了一個全新的答案——“升位”。

　　時至今日，價格戰的飲鴆止渴、概念戰遭遇信任危機、服務戰難有深層創新、產品與營銷模式的嚴重同質化，使企業遭遇前所未有的成長瓶頸，而品牌弱化、老化、低檔化已成為制約中國企業成長最大的因素。“如軟件需要隨時更新一樣，品牌也需要進行升位，因循守舊的品牌只會坐吃山空。”李光斗解釋說，“升位就是要通過不斷地自我更新，實現品牌從內到外的整體升級，使企業品牌與時俱進、與消費者俱進、因地制宜，持續不斷地向‘品牌金字塔’頂端邁進”。品牌的升位包括很多方面的工作，如升華企業愿景、年輕品牌形象、品牌差異華、塑造企業家形象、傳播品牌故事、注入感情因素、預埋品牌擴張伏筆等等。而品牌不斷“升級”的過程就是品牌資產不斷累積的過程，在品牌金字塔中，品牌所處的位置越靠上，品牌的勢能就越大。近期“喜臨門”、“德爾惠”等中國品牌，就正在通過“升位”，把自己塑造成國際化、時尚化的高端品牌。

　　企業品牌競爭力決定地區競爭力

　　李光斗還指出，江蘇改變經濟增長模式，實現從“江蘇制造”到“江蘇創造”的轉變過程中，推動江蘇品牌經濟的進一步發展非常關鍵。江蘇有很多有潛質的企業，如“隆力奇”、“徐工”等品牌在全國深入人心，是江蘇品牌的卓越代表。但是，一個地區競爭力的整體提升，不是一兩家企業能完成的，需要所有企業品牌的提升，形成地區“品牌族群”，“考察一個國家的競爭力，就是看它有多少國際性的品牌。同樣的道理，決定一個省、一個地區競爭力的強弱，就是看它有多少全國性的品牌。”他指出，一個地區的整體發展應是諸多品牌的共同崛起，除了企業積極自我“升位”，也需要當地政府制定有序的發展規劃，有計劃地培育名牌企業群，推出一大批知名品牌去占領市場，與來自世界各國的跨國公司競爭，以此來建設“品牌江蘇”。而國務院日前原則通過的《江蘇沿海地區發展規劃》，將是我省品牌建設的一次契機。