玫琳凱中國(guó)區(qū)總裁麥予甫：一心奉獻(xiàn)承使命 (1)

關(guān)鍵字：玫琳凱 總裁 麥予甫

　　20多年前，他把先進(jìn)的技術(shù)帶回祖國(guó)，希望以此來助力中國(guó)的發(fā)展。

　　10年前，他來到一個(gè)更廣闊的平臺(tái)，相信在這個(gè)平臺(tái)上可以為整個(gè)社會(huì)做出更多貢獻(xiàn)。

　　今天，他實(shí)現(xiàn)了自己的心愿。在他領(lǐng)導(dǎo)下不斷成長(zhǎng)起來的玫琳凱(中國(guó))化妝品有限公司，如今每年都會(huì)給國(guó)家?guī)�來�?shù)以億計(jì)的稅收。自成立以來，玫琳凱已累計(jì)向國(guó)家納稅超過23.3億元，其中向上海地區(qū)納稅累計(jì)達(dá)6.4億元;僅2006年一年，玫琳凱便向國(guó)家納稅6.7億元，向上海地區(qū)納稅1.9億元，為上海的發(fā)展、為中國(guó)的發(fā)展做出了杰出的貢獻(xiàn)。與此同時(shí)，更有40余萬名中國(guó)女性因?yàn)樘ど厦盗談P的事業(yè)道路而正在改變或已經(jīng)改變了自己的人生。

　　他就是麥予甫，玫琳凱(中國(guó))化妝品有限公司大中國(guó)區(qū)總裁，一位見證了中國(guó)改革開放、并積極投身其中的歸國(guó)華僑。

　　坐在位于上海恒隆廣場(chǎng)二期22樓寬敞明亮的辦公室內(nèi)，麥予甫用20年前學(xué)會(huì)的普通話質(zhì)樸地道出自己的心聲：“假如中國(guó)發(fā)展得好，我們?nèi)A僑不管身處何方，都會(huì)覺得無比光榮。”

　　一身技術(shù)，滿腔熱誠(chéng)

　　1958年，麥予甫出生在廣東省一個(gè)華僑世家。像沿海地區(qū)的很多家庭一樣，麥家的祖輩很早便開始到美國(guó)謀生，他們幼年時(shí)被長(zhǎng)輩帶到國(guó)外，青年時(shí)回到廣東老家結(jié)婚生子，然后再繼續(xù)出國(guó)打拼人生。1962年，年僅4歲的麥予甫被祖父母帶離廣東，在香港和澳門分別生活了幾年，隨后于1976年跟隨全家移民到美國(guó)。

　　盡管好幾代都是移民，但麥家還是保留了濃厚的中國(guó)傳統(tǒng)：家里人之間說的是廣東話，一日三餐吃的是中國(guó)菜，過年過節(jié)也都因襲著中國(guó)人的風(fēng)俗習(xí)慣。麥予甫年幼時(shí)還曾習(xí)練過毛筆字，至今還常寫上幾筆。這些都讓麥予甫毫不懷疑地覺得，自己是一個(gè)中國(guó)人，不管生活的地方在哪里。

　　1981年，以優(yōu)異成績(jī)從美國(guó)芝加哥伊利諾斯理工學(xué)院畢業(yè)的麥予甫加入了美國(guó)一家著名的化工企業(yè)。不久后，得知公司在中國(guó)有一個(gè)項(xiàng)目需要技術(shù)支持，麥予甫立即請(qǐng)纓前往。于是，在離開故土多年之后，麥予甫重新踏上了祖國(guó)的大地。當(dāng)時(shí)的他除了一身先進(jìn)技術(shù)和滿腔報(bào)國(guó)熱誠(chéng)外，也略有幾分不安，因?yàn)樽约阂痪淦胀ㄔ捯膊粫?huì)說。

　　好在相比其他的美國(guó)同事，他能讀能寫。靠著最初的筆聊，麥予甫與年輕的中國(guó)同事間建立起交流，逐漸了解到他們的想法與理想，并強(qiáng)烈感受到他們對(duì)于知識(shí)和技術(shù)的渴望。麥予甫當(dāng)時(shí)想，雖然個(gè)人的力量很有限，但他至少可以幫助身邊的同胞，將自己在國(guó)外學(xué)到的先進(jìn)技術(shù)與管理經(jīng)驗(yàn)盡可能多地傳授給他們。

　　80年代初期，中國(guó)的改革開放才剛起步，物質(zhì)條件比美國(guó)落后很多，娛樂生活也十分匱乏，但這些反而更激起了麥予甫心中的責(zé)任感與使命感――這就是中國(guó)為什么需要我們的原因啊。

　　之后幾年中，麥予甫不停地穿梭于美中兩國(guó)之間，因?yàn)轫?xiàng)目的需要，一開始在北京，后來在上海。在此期間，他的項(xiàng)目組為中國(guó)人帶來了許許多多改善他們生活品質(zhì)的新產(chǎn)品：第一瓶二合一洗發(fā)香波，第一片電蚊香片，第一罐氣霧噴罐……與此同時(shí)，他也學(xué)會(huì)了普通話的聽、說與簡(jiǎn)體字的讀、寫。

　　1990年，在麥予甫的要求下，公司正式將他派駐到上海。從這一年開始，麥予甫一家四口便在上海安了家，成了一戶新上海人。

　　更大的平臺(tái)，更多的貢獻(xiàn)

　　1997年，經(jīng)歷了多年改革開放的中國(guó)已發(fā)生了翻天覆地的變化，GDP連年高速增長(zhǎng)，國(guó)民生活水平不斷提高。目睹著這些巨大的改變，麥予甫感到了由衷的喜悅，但與此同時(shí)，已成為公司在華合資企業(yè)營(yíng)運(yùn)總監(jiān)的他也日益感到，自己技術(shù)報(bào)國(guó)的使命已經(jīng)完成。

　　是時(shí)候去開拓一片更廣闊的天空了。麥予甫告訴自己。

　　就在這時(shí)，一家名叫玫琳凱的化妝品公司向他發(fā)出了邀請(qǐng)。對(duì)麥予甫來說，“玫琳凱”并不是一個(gè)陌生的名字，事實(shí)上，這家企業(yè)及其著名的企業(yè)文化在美國(guó)可謂家喻戶曉，但在中國(guó)，彼時(shí)的玫琳凱才剛起步，整個(gè)公司只有幾十名年輕員工，他們?nèi)�部擁擠在靜安區(qū)烏魯木齊路上一棟小寫字樓的幾間辦公室內(nèi)辦公。這樣的情況和麥予甫所在的那家大企業(yè)不可同日而語。

　　但麥予甫卻欣然接受了玫琳凱的邀請(qǐng)。像很多玫琳凱員工在選擇加入玫琳凱時(shí)一樣，麥予甫首先看重的是玫琳凱的文化。玫琳凱的黃金法則――你希望別人怎樣待你，你也要怎樣待別人;生活優(yōu)先次序――信念第一，家庭第二，事業(yè)第三;以及樂施精神深深地打動(dòng)了麥予甫，這一切與他自己的價(jià)值觀是如此吻合，以致讓他產(chǎn)生了一種沖動(dòng)：要讓更多的中國(guó)人來了解這些優(yōu)秀的文化。

　　另一方面，玫琳凱獨(dú)特的銷售方式也讓麥予甫眼前一亮，他相信，這種方式給整個(gè)社會(huì)帶來的貢獻(xiàn)遠(yuǎn)比技術(shù)所帶來的更多、更深刻。正如公司創(chuàng)始人玫琳凱艾施女士所言：“我們遠(yuǎn)非是僅僅在賣口紅，我們是在改變生活。”

　　然而，他選擇的絕非一條坦途。

　　1998年，正當(dāng)麥予甫干勁十足地將辦公地點(diǎn)搬到淮海路上的久事復(fù)興大廈，又從各地招來大批新人后不久，政府突然頒布禁令，玫琳凱不得不暫時(shí)中斷自己的業(yè)務(wù)。

　　迄今為止，那仍然是麥予甫所經(jīng)歷的最大一次考驗(yàn)。幾乎每一天都有人會(huì)來問：接下去該怎么辦?

　　其實(shí)麥予甫自己也不知道怎么辦，畢竟他也從未有過這樣的經(jīng)驗(yàn)，但他仍然盡力地給予每一個(gè)人以信心――他向員工承諾，公司絕不裁員、絕不減薪;他向銷售隊(duì)伍承諾，公司絕不放棄她們中的任何一個(gè)。

　　可以說，玫琳凱(中國(guó))就是靠著麥予甫帶給大家的信念堅(jiān)持下來的，而這種信念則是來自一條最樸素的道理：好的東西一定會(huì)有好的結(jié)果。麥予甫堅(jiān)信，玫琳凱這樣優(yōu)秀的文化，終有一天會(huì)被接受。

　　懷著對(duì)玫琳凱文化的信心，懷著對(duì)國(guó)家政策法規(guī)的尊重，麥予甫和玫琳凱(中國(guó))最終經(jīng)受住了考驗(yàn)。