“天下之事，不難于立法，而難于法之必行。”

　　2月5日，衛康生物集團迎來了新一年的開年培訓。集團市派紅領書記李峰以《揚起高質量發展的“紅色風帆”》為主題，以黨建為引領，深刻闡述了“政策領悟力、實踐結合力、團隊建設力、協調溝通力、過程控制力”這五大核心要素對企業強化執行力、推動高質量發展的重要性。

 

 

　　政策領悟力是企業把握方向、順應時代潮流的關鍵。

　　李峰書記強調，作為企業的領導者和管理者，必須敏銳地捕捉國家政策的導向，深刻理解政策背后的意義，將政策優勢轉化為企業的發展動力。只有深刻領會政策的精神實質，并自覺地、堅定地持之以恒完整準確地去執行，企業才能在激烈的市場競爭中保持領先地位，實現可持續發展。否則，執行就會發生偏差，就可能南轅北轍。

 

　　實踐結合力是將理論知識與實際操作相結合的能力。

　　李峰書記指出，企業要想在高質量發展上取得突破，就要提高實踐結合力，不斷探索和實踐，就是在執行中把政策與實際結合起來，把原則性與靈活性結合起來，拿出具體的可行的有實效的措施，做到普遍精神具體化、抽象理論實踐化、一般貫徹典型化、美好愿景現實化。通過實踐結合，企業可以不斷優化流程、提高效率，從而增強市場競爭力。

 

　　團隊建設力則是企業凝聚力和戰斗力的源泉。

　　李峰書記認為，一個優秀的團隊應該具備共同的愿景、明確的目標和高效的協作機制。企業中每一個干部尤其是領導干部一定要強化整體意識和大局觀念，加強與同事在思想、認識、信息、感情的溝通交流，做到互相信任、互相支持、互相配合、互相補臺，形成工作的合力，建設團結和諧的、高素質的執行團隊，企業才可以激發員工的積極性和創造力，共同推動企業向前發展。

 

　　協調溝通力是企業內部各部門之間以及企業與外部合作伙伴之間順暢交流的關鍵。

　　李峰書記強調，有效的協調溝通可以消除誤解和隔閡，促進資源的優化配置和共享。企業中的領導干部要善于打造多元的執行溝通平臺，要通過多種形式和渠道，廣泛吸納各方面的真知良言，擴大決策的員工參與面，員工對政策了解得越透徹，執行越容易。通過加強協調溝通，企業可以建立更加緊密的合作關系，共同應對市場挑戰。

 

　　過程控制力是企業確保各項工作按照既定目標和計劃有序推進的重要保障。

　　李峰書記指出，執行力發生在宏觀與微觀、決策與執行領導與員工的交叉點上，執行過程的控制非常關鍵。企業要想實現高質量發展，就必須對各項工作進行精細化管理和控制。過程控制力是一種約束力、監督力和懲治力。通過加強過程控制，企業可以及時發現和解決問題，確保各項工作的順利進行和目標的達成。

　　李峰書記講述的“五力”相輔相成，如同企業航行的五面風帆，共同構成了衛康人追求卓越、勇攀高峰的堅實基石，引領著企業破浪前行。

　　同時，李峰書記還從樹立正確的執行理念、提升執行的素質能力、改進執行的方法和手段、完善執行的制度保障、破除執行的主要障礙五大方面，多個維度深入剖析并闡述了全面提升各級領導干部執行力的實現途徑。

　　李峰書記通俗易懂的語言、深入淺出的講解方式以及詼諧幽默的表達風格，使得整個培訓過程既嚴肅認真又輕松愉快。李峰書記的講話猶如一盞璀璨奪目的明燈，不僅照亮了衛康人前行的道路，在每個人的心中種下了信念與希望的種子，更為企業的高質量發展注入了強勁的動力。