2024年7月26日，康恩貝集團2024年中期工作會議在康恩貝中心召開。集團公司中高層、各成員企業經營班子參加本次會議。

 

 

　　各主要成員企業就本公司上半年經營指標完成情況和經營管理工作作了回顧與總結，對存在的不足與問題作了剖析，并闡述了下半年的工作目標與重點工作。

 

 

　　集團公司執行總裁董樹祥就集團中期工作作了題為《邁步從頭越 聚力再出發》的匯報。他分析了集團上半年財務指標，以及主要工作完成情況，并對下屬各企業的亮點工作作了點評。隨后，董樹祥重點就管理總部近期需推進的工作作了布置，重點提出了五個方面的要求。他強調，無論是集團核心業務還是管理總部定位的轉變，都對總部干部員工提出了新的要求，大家要加強學習，刷新思維；各部門要健全制度、完善流程、加強監管、優化服務，積極為下屬各企業賦能，共同推動公司加快高質量發展。

 

 

　　集團公司董事長、首席執行官胡季強作了題為《視逆境為經營基本條件  在存量博弈中堅定成長》的專題講話。首先，他對上半年工作作了點評，表示集團公司及各企業在內卷、困難的市場環境下，攻堅克難，基本實現了業績目標，企業在存量博弈中得到了磨煉和成長，殊為不易。同時，他要求各企業要跳出自己看自己，不僅要和自己比，更要與自己所在行業對比、與行業標桿企業對比；不僅要看經營數據增減，更要看能力（如競爭能力、發展能力）的增減。

 

 

　　隨后，胡季強圍繞如何看待當下與今后的企業經營環境作了分享，并就如何在存量博弈中堅定成長提出了相關要求。他表示，在產業深度內卷、存量博弈時代，逆境是常態，各企業要依靠創新驅動，發展新質生產力，推動高質量發展。重點要做好以下五個方面：一是以市場為導向，加大技術創新投入。二是以數智化全面提升管理效率和效益。三是推行要素組合創新，而非簡單的資本投入。四是依靠員工素質提升來謀求企業長遠發展。五是積極推進降本增效，進一步提高經營質量。

 

 

　　最后，胡季強就集團公司管理總部下半年主要工作作了布置：一是調發展方向：創業創新再出發，開啟康恩貝集團發展新紀元，從為人類健康到為地球健康而努力。二是調管控方式：要從財務管控轉向戰略與業務管控。

　　同時，要做好以下幾個方面工作：一是要根據集團產業方向和重點的變化，做好產業發展研究和集團2024～2030發展規劃，明確新使命、新愿景、新目標、新規劃。二是積極推進產業結構和資產結構調整，推進資本運作，聚焦資源做大核心產業，做強核心與重點企業。三是練好內功，提升總部管理能力。四是為成員企業提供服務和賦能。

　　胡季強鼓勵大家，要順勢而為、智煉內功，共同推動康恩貝事業做久做強、堅定成長。