1月9日，福瑞達(dá)生物股份召開2024年度工作會(huì)議。魯商福瑞達(dá)黨委委員、副總經(jīng)理、福瑞達(dá)生物股份總經(jīng)理高春明出席會(huì)議并講話，福瑞達(dá)生物股份副總經(jīng)理?xiàng)钏卣洹⒏笨偨?jīng)理白天明、財(cái)務(wù)總監(jiān)原永航、化妝品生產(chǎn)部總監(jiān)馬建偉分別匯報(bào)2023年度工作情況和2024年度工作規(guī)劃。

 

 

　　本次會(huì)議旨在回顧過去一年的工作成果，明確2024年的工作重點(diǎn)和方向，進(jìn)一步推動(dòng)公司高質(zhì)量創(chuàng)新發(fā)展。在會(huì)議上，總經(jīng)理高春明、副總經(jīng)理白天明首先傳達(dá)落實(shí)王緒超書記、朱華建副書記在魯商集團(tuán)2024年度工作會(huì)議上的重要講話精神。在集團(tuán)黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，2024年度，公司上下要以更加堅(jiān)定的決心、更加有效的措施，以“起步就是沖刺、開局就是決戰(zhàn)”的奮進(jìn)姿態(tài)，不折不扣、雷厲風(fēng)行，全力以赴推動(dòng)公司高質(zhì)高效發(fā)展，努力為魯商集團(tuán)全面打造綜合競爭力強(qiáng)的現(xiàn)代商業(yè)服務(wù)領(lǐng)軍企業(yè)作出新的貢獻(xiàn)。

 

 

　　隨后，各業(yè)務(wù)品牌、研創(chuàng)中心、生產(chǎn)基地一線優(yōu)秀員工從生產(chǎn)培訓(xùn)、精益排產(chǎn)、全鏈路新品打造、高效客服管理、品宣創(chuàng)意設(shè)計(jì)、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃等方面進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)工作分享。在過去的一年中，公司鼓勵(lì)全員創(chuàng)新，各部門主動(dòng)求變，取得了一系列重要的成果。以客服部門為例，主動(dòng)營銷、走上前臺(tái)，通過流程創(chuàng)新、精細(xì)化管理、多元化人才的培養(yǎng)等舉措，店鋪好評(píng)率超過99.9%的商家，業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成率119%，快遞費(fèi)比下降2.75%節(jié)約超千萬，成為各大平臺(tái)向行業(yè)推廣的“金牌”客服案例。“是金子總會(huì)發(fā)光”“敢于擔(dān)當(dāng)必將重用”，通過一線員工的精彩分享，不僅展現(xiàn)了公司各部門的閃光點(diǎn)，也進(jìn)一步激發(fā)了全體員工干事創(chuàng)業(yè)的奮斗精神和主觀能動(dòng)性。

 

 

　　會(huì)議上，福瑞達(dá)生物股份財(cái)務(wù)總監(jiān)原永航，副總經(jīng)理白天明，副總經(jīng)理?xiàng)钏卣洌�化妝品生產(chǎn)部總監(jiān)馬建偉先后就各部門2023年度工作情況和2024年度計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行了詳細(xì)闡述。根據(jù)福瑞達(dá)集團(tuán)的整體部署和要求，白天明向公司各品牌、各業(yè)務(wù)板塊下達(dá)了2024年度營銷收入及利潤指標(biāo)，并發(fā)表“2024年度八大重要業(yè)務(wù)舉措”的講話，新的一年要加強(qiáng)產(chǎn)品、品牌、品宣的協(xié)同，強(qiáng)化品牌心智的建立；要加強(qiáng)渠道、價(jià)格、節(jié)點(diǎn)的協(xié)同，進(jìn)一步提升運(yùn)營效率；要重視現(xiàn)有目標(biāo)人群之外的品牌破圈；持續(xù)加大市場(chǎng)開拓力度，進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)份額，奮力完成年度任務(wù)指標(biāo)，提高公司的品牌知名度和美譽(yù)度。

 

 

　　在聽取了各部門的工作總結(jié)和2024年度計(jì)劃目標(biāo)后，公司總經(jīng)理高春明對(duì)各部門的努力工作表示肯定，對(duì)全體干部職工的辛勤工作、敬業(yè)精神表示感謝。他在題為《揚(yáng)帆新起點(diǎn) 奮楫新航程》的總結(jié)發(fā)言中表示，作為國有企業(yè)，在任何時(shí)候，大家都要以國家大局為重，堅(jiān)決服從黨的領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化黨的建設(shè)，砥礪前行，銳意進(jìn)取，追求卓越。尤其在當(dāng)前復(fù)雜的國內(nèi)外環(huán)境下，更要堅(jiān)定信心，保持戰(zhàn)略定力，激發(fā)戰(zhàn)斗力，不立不破，行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

 

 

　　高春明分析了近兩年整個(gè)化妝品行業(yè)、消費(fèi)市場(chǎng)的深刻變化，要求各部門在堅(jiān)持自我變革的同時(shí)，還要重視“眼睛向外看”，只有從外向內(nèi)看才能把握趨勢(shì)，找到正確的方向和品牌成功的底層邏輯。雖然公司近五年的復(fù)合增長率達(dá)到52%，2023年業(yè)績?cè)賱?chuàng)新高，但是我們距離行業(yè)頂部企業(yè)仍有一些差距，如敢于擔(dān)當(dāng)?shù)娜瞬畔∪薄⑵放七\(yùn)營不聚焦、視野不夠開闊、員工淘汰壓力不足等。

　　針對(duì)2024年度的經(jīng)營管理工作，高春明從七個(gè)方面提出要求和建議。一是強(qiáng)化行業(yè)對(duì)標(biāo)，提升戰(zhàn)略規(guī)劃能力；二是加強(qiáng)精細(xì)化運(yùn)營，進(jìn)一步提質(zhì)增效；三是強(qiáng)化人員管理，規(guī)范績效考核；四是加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型，打造智能工廠；五是進(jìn)一步優(yōu)化渠道布局，打造全域營銷體系；六是樹立全面創(chuàng)新理念，加強(qiáng)安全生產(chǎn)；七是推進(jìn)高質(zhì)量黨建，強(qiáng)化合規(guī)風(fēng)控管理。

　　高春明最后強(qiáng)調(diào)，化妝品是充分競爭市場(chǎng)，每個(gè)部門都要具備市場(chǎng)意識(shí)，要以用戶為中心，逐步推動(dòng)職能部門的市場(chǎng)化改革，大家不僅要學(xué)會(huì)干事，還要學(xué)會(huì)理事、管事，充分發(fā)揮職能部門的功能與價(jià)值，研發(fā)團(tuán)隊(duì)也要走上市場(chǎng)一線，要面向未來3-5年的市場(chǎng)趨勢(shì)規(guī)劃產(chǎn)品，每個(gè)部門都要將“創(chuàng)新”作為關(guān)鍵目標(biāo)進(jìn)行管理。2024年度各部門的核心目標(biāo)已經(jīng)確立、重點(diǎn)工作已經(jīng)部署，希望我們心懷“為人類美好生活創(chuàng)造美”的使命，高舉“干事創(chuàng)業(yè)”的大旗，開局即決戰(zhàn)，出發(fā)即領(lǐng)跑。

 

 

　　福瑞達(dá)生物股份2024年度工作會(huì)議的召開，不僅是一次總結(jié)過去、規(guī)劃未來的經(jīng)營會(huì)議，也是一次凝聚共識(shí)、共謀發(fā)展的動(dòng)員大會(huì)。相信在集團(tuán)黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的掌舵和全體員工的共同努力下，2024年福瑞達(dá)生物股份一定能續(xù)寫高質(zhì)量發(fā)展的新篇章，共創(chuàng)“美妝山東”的新輝煌！