紅杉資本的主席邁克爾·莫里茨說(shuō):“一個(gè)公司的基因早在它最初的18個(gè)月就被決定了。”

 

 

　　從衛(wèi)康23年發(fā)展的史頁(yè)中，我們不難尋找衛(wèi)康的基因——紅色、孝愛(ài)、科技，這三種基因自衛(wèi)康誕生的那一刻起，便已深深植入了公司的骨髓和血液里。

 

　　科技衛(wèi)康

　　衛(wèi)康生物集團(tuán)始終堅(jiān)持以技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)公司發(fā)展的理念，以“工匠精神”始終專注于海洋糖生物工程研發(fā)和生產(chǎn)，建立了甲殼素科技館，創(chuàng)建了專業(yè)的殼寡糖生產(chǎn)研發(fā)中心，建立了年產(chǎn)超百噸的高品質(zhì)殼寡糖生產(chǎn)線和現(xiàn)代化的GMP殼寡糖生產(chǎn)車間及產(chǎn)品檢測(cè)中心。

 

 

　　與中國(guó)科學(xué)院海洋研究所、上海海洋大學(xué)等科研院所建立了戰(zhàn)略合作關(guān)系，在行業(yè)內(nèi)構(gòu)建起了領(lǐng)先的科研體系。衛(wèi)康還建立了中國(guó)科學(xué)院海洋研究所院士工作站、博士后工作站及4個(gè)省級(jí)研發(fā)平臺(tái)，并獲得50多項(xiàng)發(fā)明專利。

 

 

　　紅色衛(wèi)康

　　衛(wèi)康生物集團(tuán)高度重視企業(yè)黨建工作，始終不忘“呵護(hù)生命 保衛(wèi)健康”的時(shí)代使命，堅(jiān)持把黨建和企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展有機(jī)結(jié)合起來(lái)，貫徹黨的宗旨和綱領(lǐng)，充分發(fā)揮黨組織的政治核心和政治引領(lǐng)作用。

 

 

　　集團(tuán)黨委成員時(shí)刻不忘學(xué)習(xí)習(xí)總書記系列講話精神，深入開展“兩學(xué)一做”活動(dòng)和“三引三培養(yǎng)”的黨建工作法，全面加強(qiáng)衛(wèi)康生物黨委的組織建設(shè)，以黨建凝聚力量，把組織資源轉(zhuǎn)化為發(fā)展資源，把組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與黨建工作的和諧共贏。

 

 

　　孝愛(ài)衛(wèi)康

　　衛(wèi)康生物集團(tuán)董事長(zhǎng)王宗繼作為“孝圣”王祥的第52代傳人，自幼秉承王氏家族的“信、德、孝、悌、讓”優(yōu)良傳統(tǒng)，積極踐行王氏家訓(xùn)的核心價(jià)值觀，創(chuàng)業(yè)之初就將中華“孝愛(ài)”文化與企業(yè)發(fā)展緊緊地融為一體，一手抓孝道、一手抓商道，成就了一次又次飛躍。

 

 

　　23年來(lái)，以孝治企，秉承“愿天下人生命因我而不同”的愿景，評(píng)選“孝愛(ài)之星”、舉辦孝悌文化節(jié)，小孝為員工父母發(fā)放孝愛(ài)基金，大愛(ài)為中國(guó)社會(huì)福利基金會(huì)、慈善總會(huì)捐款捐物，捐建孝愛(ài)古城小學(xué)，建立定點(diǎn)幫扶村、救助貧困家庭……在全國(guó)各地留下了衛(wèi)康的孝愛(ài)精神。

 

 

以孝愛(ài)衛(wèi)康為魂，

以紅色衛(wèi)康為神，

以科技衛(wèi)康為骨，

　　在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)大潮中，衛(wèi)康始終強(qiáng)化企業(yè)發(fā)展基因，在不確定的時(shí)代里，構(gòu)建起了自己的發(fā)展之道。