2019年2月22日，龍潤茶大連鎖2019年營銷工作動員大會在昆明隆重召開。此次會議延續(xù)了“真抓實干，善作善成”的年會精神，緊緊圍繞焦家良董事長提出的“實干年”戰(zhàn)略部署，開展此次研討會，旨在對龍潤茶國內(nèi)外市場形勢進行認真分析研討，明確任務，理清思路，優(yōu)化資源配置，落實2019年市場開發(fā)策略。

 

營銷工作動員大會合影

 

　　龍潤集團董事長焦家良博士，龍潤集團營銷總裁、云南龍潤茶業(yè)集團總裁高眾，云南龍潤集團副總裁焦樹華，云南龍潤茶業(yè)集團副總裁、龍潤茶大連鎖總裁許耀南，副總裁詹勝姣等領導及各大區(qū)、各營銷中心負責人共同出席大會。會上明確了今年的工作思路、目標、舉措及部署計劃，2019年融合發(fā)展，聯(lián)動加盟商，共生共榮。本次大會由郭莉主持。

　　會上，焦家良董事長指出：2019年的工作方法要精準聚焦，要有市場敏銳度，重實際、出實招、講實效，工作要落到實處；2019年，要將百家茶進行到底，從五個維度去延展，把百家茶做出“深度”、“廣度”、“高度”，要有“靈度”，同時也要講“適度”，穩(wěn)中求進，均衡發(fā)展；2019年，要以客戶為中心，抓案例、樹旗幟、立典范，打造龍潤茶示范店。

　　眾志成城謀發(fā)展。會上重點匯報了龍潤茶2019年營銷工作計劃，并圍繞各區(qū)域市場管理及開發(fā)工作中面臨的機遇和挑戰(zhàn)，集中研究討論，進行行業(yè)現(xiàn)狀分析、市場需求分析、市場增長速度、客戶群分析、競爭態(tài)勢分析、政策環(huán)境分析等，制定出龍潤茶大連鎖2019年市場計劃。

 

許耀南總裁匯報工作計劃

 

　　許耀南總裁指出：今年要重新整合優(yōu)化，打造新構(gòu)架 、新格局。構(gòu)建四大區(qū)域、五大營銷中心，成立招商中心、品牌中心、營銷中心、直營中心、營運中心五大營銷中心，以服務區(qū)域、服務市場；成立北方大區(qū)、中部大區(qū)、華東大區(qū)、南方大區(qū)四大區(qū)域，更好進行市場規(guī)劃，以開展市場營銷工作。

 

各大區(qū)負責人與許耀南總裁簽署目標責任協(xié)議書

 

　　此外，還需加強公司管理培訓，切實提升團隊及公司業(yè)務水平和綜合素質(zhì)，力求公司95%以上員工考取高級評茶員證、高級茶藝師證；另一方面，目前龍潤茶小程序正式上線，建立全店營銷平臺，庫存物流實時可查，終端在線下單，海量素材下載，鼓勵全員緊緊抓住當前機遇，將自身發(fā)展戰(zhàn)略重新定位和聚焦，把龍潤茶大連鎖品牌優(yōu)勢做專、做精、做強。

 

詹勝姣副總裁作工作匯報

 

　　會議提出，影響一個品牌的最直接因素是產(chǎn)品。2019年要轉(zhuǎn)變工作思路，在2018年市場推廣的基礎上，做好市場推廣及營銷活動，緊密結(jié)合市場實際調(diào)整開發(fā)重點目標產(chǎn)品，將龍潤茶百家茶項目推廣落地，滿足消費者需求，發(fā)揮產(chǎn)品更大價值。

　　同時，在完善市場開發(fā)部門構(gòu)架的基礎上搭建各區(qū)域辦事處工作體系構(gòu)架，保證區(qū)域辦事處正常開展工作，發(fā)揮職能。市場開發(fā)工作人員要明確定位，端正態(tài)度，調(diào)整好工作狀態(tài)，時刻加強理論與實踐學習、積累知識，提高認識，強化責任擔當，不畏艱難，奮勇爭先，為公司市場開發(fā)工作取得新進展做出積極貢獻。

 

與會人員認真聽取會議內(nèi)容

 

　　此次會議緊跟公司年度工作會步伐，召開及時，調(diào)動了市場開發(fā)人員工作的積極性，有利于更好地優(yōu)化資源，實現(xiàn)資源價值最大化，進一步提升市場開發(fā)工作效率。鼓勵全員勇于擔當，把工作落實到位，將企業(yè)的戰(zhàn)略計劃轉(zhuǎn)變?yōu)樾袆樱瑢崿F(xiàn)企業(yè)的愿景和目標。2019年，就一個字“干”！