要說雙迪的服務，不得不提創辦人陳玉松在《絕對財富》里的一段詮釋，他說，行孝要有千手千眼。千眼表示智慧無窮，千手表示法力無邊，千眼觀世，千苦萬難都能看得見；千手搭救，千人萬人都能救得出。

　　珍奧雙迪事業之所以能夠扎根二十余年，長盛不衰，憑借的是高品質的產品，更是貼心的服務。

　　服務是一個企業、每位營銷人員永恒的話題，更是珍奧雙迪事業一往無前的法寶。不論時代如何變遷、事業如何發展、模式如何創新，珍奧雙迪事業創辦人陳玉松先生提出的“三十字方針”、“消費者是親人”、“做顧客的貼心小棉襖”，都應是我們的堅守。

　　最高的營銷是情感，最好的銷售是服務，最暖的服務是細節。珍奧雙迪事業從三維服務營銷發展到全關系營銷，服務一以貫之。服務客戶、服務經銷商、服務團隊、服務身邊的人，這本應成為我們直銷人的自動自發。

　　對于一線員工而言，當你面對陌生客戶時，你需要的是以誠相待，因為沒有人能拒絕溫暖。通過服務的積累，拉近人與人的距離，使人與人之間彼此信任，由陌生走向親近；彼此尊重，由交易走向情感；彼此和諧，由無序走向規則。一線員工隊伍是推動雙迪直銷事業發展的基本力量和根本保障，更是市場開拓的最直接執行者和實踐者，所以你們的服務直接決定雙迪品牌的好與壞。

　　對于領導人而言，不論身后團隊的大與小，你需要的是時刻關心身邊伙伴的生活冷暖、情緒波動，用言傳身教去影響和帶動他們的事業心、責任感，用你的無私去感化和塑造團隊力量。領導人是所在市場的第一責任人和主要受益者，是雙迪事業發展的開拓者和領導者，所以你們的服務直接關系市場的穩定和發展。

　　對于總部員工而言，從業務部門到后勤保障部門，哪怕你是一名雙迪司機、搬運工，代表的都是企業的形象，扮演的都是直接或間接服務一線的角色。從現階段起，雙迪的工作重心將轉移到對現有系統、團隊的扶持和服務上，讓加盟這個平臺的新老家人，都能與企業共贏發展。如何服務，通過培訓重在落實，通過總結重在提升，要讓市場看到一個不一樣的總部，一個值得依賴的總部。

　　回歸服務是事業發展的必然要求，是直銷人性化特征的鮮明體現，在服務中我們才能真正樹立起雙迪的企業品牌、產品品牌、人格品牌，最終讓服務成為外界判別雙迪人的標準和尺度，讓我們從直銷亂戰中脫穎而出。

　　雙迪的員工視顧客為家人，做家人貼心又貼身的“小棉襖”，信奉“滴水之恩當涌泉相報”的雙迪家人，面對雙迪員工的真誠關顧，心中自有一桿秤，也自然而然地把雙迪視為可靠的商家，信賴雙迪的產品。

　　會集覺者，未負斯名。雙迪正是如此。