1982年8月的一個(gè)早晨， 20歲出頭、身材精干、一臉青澀的胡季強(qiáng)走出金華蘭溪縣城火車站，等候在外面的一輛平板車，載上了他的行李，穿過街巷、民房和高低不平的泥路，把他送到了當(dāng)時(shí)的蘭溪縣云山制藥廠。

　　他是這家制藥廠迎來的第一位大學(xué)生。這個(gè)尚未褪去學(xué)生氣的年輕人，兩年半后就被時(shí)代的洪流推著站上了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的位置;而他也不負(fù)眾望，帶領(lǐng)偏居一隅的小藥廠發(fā)展成為國(guó)內(nèi)規(guī)模最大的現(xiàn)代植物藥企業(yè)之一，并在2004年成功登陸A股。

　　這段康恩貝的故事，是浙江民營(yíng)企業(yè)在改革開放浪潮中成長(zhǎng)壯大的縮影，“沒有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)”。今年57歲的胡季強(qiáng)常常用這句話來回應(yīng)外界對(duì)于康恩貝的褒揚(yáng)。事實(shí)上，在深深感恩時(shí)代的情懷下，交織著這位改革闖將30多年來披荊斬棘，由熱血走向通達(dá)的心路歷程。

 

　　二十存大志

　　“南存輝修鞋、李書福拍照起家，而我的職業(yè)生涯是從‘包分配’開始的，用現(xiàn)在的話來說，叫做‘先立業(yè)后創(chuàng)業(yè)’。”胡季強(qiáng)用這樣的開場(chǎng)白來說明自己和同時(shí)期的浙江民營(yíng)企業(yè)家的區(qū)別。

　　1982年，從浙江醫(yī)科大學(xué)藥學(xué)系畢業(yè)后，胡季強(qiáng)就進(jìn)入康恩貝的前身——蘭溪云山制藥廠，成為了該廠第138號(hào)員工。

　　這家創(chuàng)建于1969年的街道小藥廠由一個(gè)養(yǎng)蜂場(chǎng)轉(zhuǎn)變而來，早期主要生產(chǎn)花粉和蜂產(chǎn)品。從上世紀(jì)70年代中期開始，逐步開始生產(chǎn)藥品。作為廠里第一個(gè)科班出身的大學(xué)生，從進(jìn)廠之初，胡季強(qiáng)就被委以研制新產(chǎn)品的重任。花粉口服液、花粉糕(片)、小兒流感糖漿等公司早期熱門產(chǎn)品，都凝結(jié)了他的心血。

　　1984年2月，金華蘭溪被國(guó)家列為體制改革試點(diǎn)縣，在當(dāng)?shù)氐膰?guó)有和集體企業(yè)中，一大批有作為的年輕人被推上了領(lǐng)導(dǎo)崗位。而當(dāng)時(shí)進(jìn)廠不到兩年、年僅23歲的胡季強(qiáng)，因?yàn)闃I(yè)績(jī)突出、才能出眾，被選為了副廠長(zhǎng)，一年多后，他又被任命為廠長(zhǎng)。

　　“那個(gè)時(shí)候的改革力度、開放氛圍和用人的大膽程度，和革命年代相比都不遑多讓。革命年代，20歲左右的年輕人，擔(dān)任師長(zhǎng)、軍長(zhǎng)的不在少數(shù)，放到今天來看，是難以想象的。”回顧那次履新，胡季強(qiáng)感慨不已。

　　和很多處于從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)過渡的集體所有制企業(yè)一樣，當(dāng)時(shí)的云山制藥廠人心浮動(dòng)、設(shè)備老舊、產(chǎn)品單一、利潤(rùn)微薄，老員工上班懶懶散散，年輕員工則大多不安心工作。

　　面對(duì)諸多困難，年輕的胡季強(qiáng)并沒有退縮，他大刀闊斧地實(shí)施了一系列的改革措施：對(duì)內(nèi)，打破了原先的“大鍋飯”和“鐵飯碗”制度，建立經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，實(shí)行按勞分配;對(duì)外，努力突破計(jì)劃時(shí)代的“包銷”制度，組建自己的銷售團(tuán)隊(duì)，“走出去”開拓銷售渠道和產(chǎn)品市場(chǎng)。

　　在胡季強(qiáng)的主持下，云山制藥廠在1985年研發(fā)出了一款新藥——前列康。這是世界上第一個(gè)以花粉為主要原料、治療前列腺疾病的藥品，一舉填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)前列腺藥品的市場(chǎng)空白。

　　這款療效好、副作用小的產(chǎn)品一經(jīng)推向市場(chǎng)，就大獲成功，當(dāng)年即取得了8萬瓶的銷售業(yè)績(jī)。現(xiàn)如今，前列康仍是國(guó)內(nèi)服務(wù)人群最多的前列腺疾病治療藥物。

　　此前每況愈下的小藥廠，登上改革開放的列車，迎來了高速發(fā)展。1984年，云山制藥廠全年產(chǎn)值500多萬，利潤(rùn)80多萬;而到了1987年，銷售額增長(zhǎng)到了3000多萬，利潤(rùn)達(dá)到500多萬。1987年-1989年，全廠的綜合經(jīng)濟(jì)效益連續(xù)三年位列浙江省同行業(yè)第一名。

 

　　三十而進(jìn)擊

　　前列康的一炮而紅，讓云山制藥廠的面貌發(fā)生了天翻地覆的變化，但胡季強(qiáng)并沒有安于現(xiàn)狀，坐享其成。相反，他加快了尋找新的增長(zhǎng)極的步伐。

　　1987年，胡季強(qiáng)熟識(shí)的一位專家前輩從德國(guó)訪學(xué)歸來后，給他打來電話，提供了一條信息：當(dāng)時(shí)在歐洲，采用銀杏葉提取物制成、用于治療心腦血管疾病的植物藥非常暢銷，不過在當(dāng)?shù)兀�生產(chǎn)銀杏葉提取物的原料和人工成本都非常昂貴。

　　具備敏銳市場(chǎng)直覺的胡季強(qiáng)頓時(shí)眼前一亮，“銀杏樹在中國(guó)種植比較廣，如果由生產(chǎn)植物藥起家的云山制藥廠來生產(chǎn)銀杏葉提取物，成本一定可以降到最低。”

　　但在當(dāng)時(shí)，國(guó)內(nèi)藥企對(duì)提取物組分缺乏了解，也不具備提取技術(shù)。為了克服難關(guān)，胡季強(qiáng)特地跑到中國(guó)科學(xué)院上海藥物研究所，找到了這方面的專家尋求幫助。

　　1990年，經(jīng)過攻關(guān)，云山制藥廠生產(chǎn)的銀杏葉提取物面世了，這是國(guó)內(nèi)企業(yè)的突破。也是在這一年，“康恩貝”這個(gè)商號(hào)誕生了，蘭溪云山制藥廠更名為浙江康恩貝制藥公司。“昨天的云山制藥廠向你告別，今天的康恩貝向你走來”，這則別具一格的更名告示，一時(shí)廣為傳誦。

　　之后，康恩貝又在1992年成功研發(fā)出了國(guó)內(nèi)首個(gè)符合國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)代植物藥——天保寧牌銀杏葉片。到了1995年，天保寧銷售額已經(jīng)達(dá)到了8000萬左右，和前列康一同成為康恩貝熱銷至今的兩大拳頭產(chǎn)品。

　　從上世紀(jì)90年代開始，康恩貝的發(fā)展進(jìn)入了快車道，企業(yè)和產(chǎn)品接連收獲了一連串的國(guó)家級(jí)、省級(jí)榮譽(yù)，成為行業(yè)中的“明星企業(yè)”。對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來說，人才、資金和市場(chǎng)是最關(guān)鍵的幾個(gè)要素，也正是從這一時(shí)期開始，企業(yè)急需的要素資源無法在蘭溪得到配置，胡季強(qiáng)逐漸感受到了來自地域空間限制的瓶頸。

　　他回憶說：“當(dāng)時(shí)我們?cè)谔m溪一家銀行貸款50萬元，還要到金華去審批”。再加上縣級(jí)城市對(duì)于高層次人才缺乏吸引力，胡季強(qiáng)內(nèi)心“走出去發(fā)展”的念頭越來越強(qiáng)烈。

　　不過在中國(guó)，企業(yè)總部遷移一直是個(gè)諱莫如深的話題，無論是企業(yè)自身決策，還是地方政府審批，都是慎之又慎。“我當(dāng)時(shí)提出，如果康恩貝將總部遷到杭州，生產(chǎn)制造中心仍然留在蘭溪，主要稅收也仍然繳在蘭溪，并且承諾未來幾年內(nèi)，每年上繳稅收增長(zhǎng)15%，沒有完成任務(wù)的部分，企業(yè)甚至愿意從利潤(rùn)里倒扣。”胡季強(qiáng)說，他的想法在當(dāng)時(shí)顯得大膽和冒險(xiǎn)，因?yàn)橄�息一�?jīng)傳出，一定會(huì)招來外界鋪天蓋地的質(zhì)疑：康恩貝是不是覺得蘭溪不行了?

　　最終，胡季強(qiáng)收獲了一個(gè)讓人驚喜的結(jié)局：蘭溪縣的領(lǐng)導(dǎo)研究后認(rèn)為，企業(yè)走出去謀求更大的發(fā)展，從長(zhǎng)期來看對(duì)蘭溪是有利的。蘭溪縣時(shí)任主要領(lǐng)導(dǎo)還在制藥廠召開了一次現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)聽取意見，做出了支持康恩貝搬遷總部的決定。1994年5月，浙江康恩貝集團(tuán)有限公司在杭州成立，成為了浙江省首家將總部遷址杭州的地方企業(yè)。

　　“直到今天我仍然想為當(dāng)時(shí)蘭溪縣的主要領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)贊，只有真正有擔(dān)當(dāng)、有遠(yuǎn)見的領(lǐng)導(dǎo)才敢于做出這樣的決策，這個(gè)決定也為康恩貝之后二十多年的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。”胡季強(qiáng)說。

 

　　四十懷天下

　　從縣城蘭溪來到省會(huì)杭州，胡季強(qiáng)的視野和格局一下子打開了。“1993年的時(shí)候康恩貝的營(yíng)收還只有6000多萬元，到2003年整個(gè)康恩貝加起來差不多有6億多元。”胡季強(qiáng)說。

　　2004年4月，在總部搬遷后的第10個(gè)年頭，康恩貝迎來了發(fā)展歷程中又一個(gè)里程碑，公司股票正式在上海證交所掛牌交易(代碼：600572)。

　　胡季強(qiáng)說，作為一家以現(xiàn)代植物藥為核心的藥企，康恩貝在上市之前側(cè)重于內(nèi)生增長(zhǎng)，而在上市之后，發(fā)展模式轉(zhuǎn)變?yōu)榱?ldquo;內(nèi)生增長(zhǎng)+外延并購(gòu)”雙輪驅(qū)動(dòng)。

　　“做企業(yè)就應(yīng)該合理地應(yīng)用杠桿，通過整合內(nèi)外部資源，補(bǔ)強(qiáng)短板。”他表示，康恩貝上市至今的近15年中，做了10多次并購(gòu)，即使股市低迷，企業(yè)的營(yíng)業(yè)規(guī)模、資本價(jià)值仍實(shí)現(xiàn)10多倍的增長(zhǎng)。

　　“資本市場(chǎng)給我們帶來的不僅僅是資金，還有行業(yè)資源、規(guī)范治理、國(guó)際視野，讓我們有了追趕世界級(jí)醫(yī)藥公司的底氣。”胡季強(qiáng)說。

　　胡季強(qiáng)說，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)總量已位居世界第二，同時(shí)是全球第二大醫(yī)藥市場(chǎng)，但是中國(guó)沒有一家醫(yī)藥企業(yè)進(jìn)入世界處方藥企50強(qiáng)，也沒有一個(gè)藥品進(jìn)入世界藥物銷售100強(qiáng)，每每看到這樣的數(shù)據(jù)，他就會(huì)感覺非常痛心，也深深自責(zé)。但胡季強(qiáng)同時(shí)認(rèn)為，這也意味著巨大的機(jī)會(huì)，“未來的幾年，我們將做一些取舍，真正聚焦自己擅長(zhǎng)的植物藥領(lǐng)域，爭(zhēng)取做成一家千億級(jí)的公司，康恩貝上市公司2017年銷售額只有50多億元，這意味著我們要在這個(gè)基礎(chǔ)上增長(zhǎng)20倍。”

　　“雖然難度不小，但我這個(gè)已過中年的人既然明確了方向，完全可以開啟自己更加精彩的人生下半場(chǎng)。”胡季強(qiáng)如是說。

 

　　五十再立志

　　去年12月，康恩貝搬入了位于濱江區(qū)濱康路的新樓——康恩貝中心。在這幢乳白色蜂巢造型建筑的前廣場(chǎng)上，最引人注目的是一座明代思想家、哲學(xué)家王陽明的銅像。不僅如此，在這幢大樓內(nèi)部，還專門辟出一個(gè)樓層，建立了康恩貝“致良知”四合院，用于研習(xí)包括陽明心學(xué)在內(nèi)的中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，探討新時(shí)代下的商業(yè)文明之道。

　　事實(shí)上，從上世紀(jì)90年代起，康恩貝就把“為人類健康獻(xiàn)至誠(chéng)至愛”作為企業(yè)宗旨，近30年來，這句話貫穿康恩貝發(fā)展的每一個(gè)階段，滲入到了每一名員工的價(jià)值觀中。“制藥是一個(gè)高危行業(yè)，要有一顆善心和敬畏之心，用一顆對(duì)待父母和兄弟姐妹的心對(duì)待消費(fèi)者，有個(gè)說法叫一念成佛，一念成魔。所以我們一直倡導(dǎo)做好人，做好藥，做好人是做好藥的前提。”

　　在康恩貝，有一本特殊的日記本，記錄了2003年“非典”期間，康恩貝上下一心擔(dān)當(dāng)、落實(shí)抗“非典”藥品生產(chǎn)、捐贈(zèng)的全過程。從這場(chǎng)波及全國(guó)的大疫情暴發(fā)之始，胡季強(qiáng)就率領(lǐng)全體員工打響了抗擊“非典”的攻堅(jiān)戰(zhàn)，科研人員晝夜研發(fā)，產(chǎn)業(yè)工人加班趕制，采購(gòu)部門緊急調(diào)購(gòu)藥材，在衛(wèi)生部公布權(quán)威配方之后的第三天，康恩貝生產(chǎn)的預(yù)防“非典”湯劑就大批量供應(yīng)市場(chǎng)。整個(gè)“非典”期間 ，康恩貝向各地捐贈(zèng)的非典防治專用藥品、消毒清潔用品以及現(xiàn)金累計(jì)價(jià)值1800萬元。

　　2008年5月，一場(chǎng)突如其來的汶川大地震，讓山河嗚咽大地含悲，康恩貝又第一時(shí)間站出來，緊急安排旗下的各家藥企調(diào)撥藥品支援汶川災(zāi)區(qū)。而在后方，胡季強(qiáng)親自帶頭組織員工捐款，康恩貝向?yàn)?zāi)區(qū)捐贈(zèng)現(xiàn)金和藥品價(jià)值共計(jì)4000多萬元。胡季強(qiáng)說：“這場(chǎng)特殊的戰(zhàn)斗，不僅是對(duì)企業(yè)社會(huì)責(zé)任，更是對(duì)企業(yè)家精神的考量。”

　　胡季強(qiáng)對(duì)于王陽明的敬仰和推崇由來已久。他從2015年10月開始系統(tǒng)地學(xué)習(xí)陽明心學(xué)，在研讀了王陽明的《傳習(xí)錄》等書籍后認(rèn)為，不僅有必要重新理解“立志”，而且應(yīng)該重新立志。

　　500多年前，王陽明龍場(chǎng)悟道后，在龍岡書院向?qū)W生們提出了“立志、勤學(xué)、改過、責(zé)善”的四事教條，規(guī)勸教導(dǎo)學(xué)生成圣成賢，并且把“立志”放在了四事之首。

　　王陽明的教誨引發(fā)了胡季強(qiáng)的思考，“過去我們把成名、成家、做大官或者做大企業(yè)當(dāng)成了立志，其實(shí)，這些只不過是人生階段性的成就，是通過立志、勤學(xué)、改過、責(zé)善的功夫，一步一步去達(dá)成的績(jī)效。而只有立下成就他人、利益社會(huì)的高遠(yuǎn)志向，才是種下了人生之根，才能在未來的人生道路上，時(shí)時(shí)處處以圣賢為榜樣，戒慎恐懼，提升自己的心性和境界，開發(fā)自己的良知良能，拓展事業(yè)，成就精彩的人生。”

　　胡季強(qiáng)說，他在治理企業(yè)的這30多年中，有過輝煌，也有過彷徨;走過坦途，也繞過彎路。開始學(xué)習(xí)陽明心學(xué)之后，他專程赴貴州修文縣龍場(chǎng)，在王陽明悟道之地佇立良久，豁然開朗，明白了他此生最大的責(zé)任和使命，是與這個(gè)偉大的時(shí)代同頻共振，做人民生命健康的忠誠(chéng)衛(wèi)士，讓中華醫(yī)藥放大光明于世界!