9月1日，薈生·厚生系統(tǒng)發(fā)展委會議在厚德尚道總部成功召開，發(fā)展委會議專題部署運營環(huán)境和加快平臺建設工作。發(fā)展委各位委員和薈生·厚生事業(yè)部全員及厚德尚道集團高管出席了本次會議。

 

 

　　會議首先傳達了薈生·厚生系統(tǒng)部署運營環(huán)境和加快平臺建設工作會議精神，總結了在優(yōu)化運營環(huán)境、教育環(huán)境、信用環(huán)境等方面取得的成績和存在的問題。會議開始，厚德尚道集團董事長李總就委員會做好營商環(huán)境建設工作作了專題部署。

　　會議指出，在產(chǎn)品推廣過程中遇到的問題，一定要第一時間反應到發(fā)展委，發(fā)展委有好的解決辦法的，也一定要第一時間拿出來與大家分享。目前我們遇到的困難雖然很多，但是我們要從轉變思想觀念、改進工作態(tài)度入手，扎實推進系統(tǒng)優(yōu)化運營環(huán)境工作。積極對標先進個人，查找自身工作中存在的缺點和不足，對成功經(jīng)驗和做法，要理清楚、弄明白，學到手、用得上。既要學習先進個人的具體舉措，還要學習他們思考問題、解決難題的思維方法，更要學習他們優(yōu)化運營環(huán)境的先進理念，用新思路新理念指導工作，真正把差距縮小、把短板補齊。

 

 

　　會議強調，要聚焦企業(yè)需求，提升服務質量，解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的“難點”。要換位思考，通過更多地站在企業(yè)角度去思考問題來促進服務質量的提升。迎合市場需求，有的放矢，力爭流程再優(yōu)化，服務更高效。

　　會議要求，突出工作亮點，全面完成業(yè)績考核目標。把工作重心從空談空想轉到制定計劃上來，做到時間節(jié)點到哪里，業(yè)績就跟進到哪里。按照系統(tǒng)制定的年度計劃制定自身的年度任務，逐項落實，把自身工作結合進去，在出臺優(yōu)化營商環(huán)境改革創(chuàng)新舉措上下功夫，工作質量不高、行動進展緩慢、完不成計劃目標的人，要進行自我反思，久久為功，為薈生·厚生系統(tǒng)營商環(huán)境與發(fā)展作出應有貢獻。