8月6日剛結束的“打造中堅力量，讓您的業績翻番”領導力培訓營中，總裁寧水生頒布了“三年規劃”。作為一個成功的企業家，寧總見證了九極的前六個三年，其中最重要的是最近的三年——2015-2018年。自戰略舉措運行的那天起，它的優越性和先進性得到了市場的檢驗，九極的發展也經歷了從量變到質變的過程。如今九極的再次飛躍，將伴隨“三年規劃”起航。

 

 

　　領導力訓練營上，由總裁營銷助理及供應鏈總監侯瑞霞女士詳細解讀“三年規劃”。

 

　　乘數效應

　　上一個三年(2015-2018)，我們經過不斷的學習，有碰壁的經歷，有可貴的經驗。這一輪實戰下來，我們交了一個完美答卷，如今我們登上了一個新的臺階。接下來三年，迎接我們的將是更大的挑戰以及更輝煌的未來，我們每位伙伴肩膀上都扛著更高的使命與責任的擔當。下一個三年(2018-2021)，我們的目標是1000家養生館!用三年時間，建設落地1000家九極養生館。很多伙伴會疑惑，1000家不就是輕而易舉的事情嗎?沒錯，數量實現很容易，但要質量保證，就需要付出成倍的努力。未來三年，九極養生館的建設與發展是重中之重，我們要深耕養生館與消費者的關系，切忌眼高手低，每個消費者背后都有豐富的人際關系，所以每個消費者都是我們要跟進服務的對象。每個客戶的背后都有無限商機，我們要看到每個人背后的乘數效應，一個人買單，可以衍生出無數個新單，1元也可以產生100元的效益，而服務就是打開這個效益的金鑰匙。

 

　　穩定信賴的關系

　　2018年開始，新場景九極養生館是我們的核心、是我們的根據地。我們通過日常的溝通交流和手法服務，與客戶建立信任關系，一旦這個信任關系建立起來，就會成為九極的鐵桿粉絲，這將是無堅不摧的。這一批鐵桿粉絲會帶來新的客戶，如此循環就會成為固定的消費群體。每當好友向我們推薦好用的護膚品、化妝品時，我們會默默記下來，等某一天當我們需要了就會想起好友推薦的產品，我們就會去嘗試。這是因為好友已經和自己建立一種穩定信賴的關系，不管她說什么我們總會信賴幾分。而這種關系運用到營銷上也是一樣的，當我們在養生館的經營中與客戶建立了穩定信賴的關系，客戶對于我們推薦九極產品無疑也會多相信幾分，心理上更容易接受推薦，于是一單業務就成了。

 

　　老板心態

　　除此之外，我們還要有“老板心態”，指的是一種大處著眼、小處著手的工作精神，指的是對效率、效益、經營管理等多方面的關注與評估。我們要和時間賽跑，主動去學習養生館經營管理技能和九源養生手法，琢磨如何提高養身館的人氣，如何向社區推廣養生館，如何布置養身館讓客人第一次來就愛上，如何舉辦項目優惠活動等等舉措，讓養生館的效益呈倍數增長，這乘數效應帶來的收獲是巨大的。

　　當我們有了老板心態，就需要去實行。傳統行業想要投資興建100個連鎖養生館，需要投入多少?光資金就已經讓我們望而卻步，更不要說其中的風險需要自己承擔。但是在九極，當100家連鎖養生館的老板不需要考慮這些，只需要付出時間和精力。所以從現在開始，伙伴們要規劃想要有多大的隊伍?要培養幾個核心骨干?市場要開設多少個養生館?死磕1000家養生館是未來三年的核心目標，這三年讓九極養生館狠狠地落地、狠狠的扎進客戶的心里、狠狠地拔地而起鑄成高樓大廈!為此，我們將為伙伴們提供四大板塊的支持：

　　①持續的系統訓導及團隊支持;

　　②專業技師和專家指導支持;

　　③多種形式的小型會議的支持;

　　④不斷的爆品支持。

　　伙伴們好好利用這四大板塊的支持，制定計劃、完成目標，“三年規劃”已拉開序幕，一起向

　　前沖吧!越是優秀的人越努力!