紀(jì)念改革開放40周年暨《消費通論》再版

和吳炳新企業(yè)管理思想研討會

 

　　2018年6月16號，由對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)中國消費經(jīng)濟研究院主辦的“紀(jì)念改革開放40周年暨《消費通論》再版和吳炳新企業(yè)管理思想研討會”在濟南舜耕山莊生態(tài)園隆重舉行。

當(dāng)天，學(xué)術(shù)界、理論界大咖云集，從全國各地趕來的同仁們歡聚一堂，現(xiàn)場氛圍熱烈，一浪高過一浪。

　　原三株集團高級副總裁杜文贊先生到會參與并發(fā)表了重要講話。他說：吳炳新先生的《消費通論》是經(jīng)濟史上第一部如此系統(tǒng)的闡述消費地位的理論著作，《消費通論》使中國經(jīng)濟理論在世界占有一席之地，得到了歐美發(fā)達國家的認可，對世界經(jīng)濟發(fā)展有著巨大貢獻。

　　地點：濟南舜耕山莊生態(tài)園

　　怎么玩：2018年6月16號

 

杜文贊

原三株集團高級副總裁

內(nèi)蒙古農(nóng)民科技有限公司總經(jīng)理

內(nèi)蒙古人民地產(chǎn)科技有限公司總經(jīng)理

 

　　揮手點市場  椽筆做文章

　　尊敬的吳炳新博士，吳炳新董事長，尊敬的各位專家、學(xué)者，三株同仁們，非常榮幸參加紀(jì)念改革開放40周年暨《消費通論》再版和吳炳新企業(yè)管理思想研討會”。

　　作為一名在三株工作多年的老員工，能夠參加這個研討會，我感覺非常榮幸，1993年，我加入三株公司，沒從事過銷售，不懂得市場經(jīng)濟，對于如何管理公司，如何開源節(jié)流，完全沒有概念，純屬小白一枚。我能在短短幾年時間，成長為三株高級管理人員，得益于三株公司的培養(yǎng)，尤其是吳炳新的企業(yè)管理思想和三株文化的熏陶。

　　毛主席曾說過，政策和策略確定之后，干部就是決定的因素。

　　三株的干部從哪里來，當(dāng)時北方的國有經(jīng)濟還占有絕對的市場份額，民營經(jīng)濟還處于弱小地位。優(yōu)秀的人才多在體制內(nèi)，怎樣把優(yōu)秀的人才吸引到三株公司來呢？于是吳炳新先生制定了員工招聘時，條件相同的情況下，優(yōu)先篩選的原則。三個原則：黨員優(yōu)先，教師優(yōu)先，專業(yè)軍人優(yōu)先。這是吳炳新先生深入了解中國國情后，對人才選拔精髓的深刻認識，因為這三者是我們國家各個單位多層次，多方位，多角度，全面培養(yǎng)考核之后對人才的定位。三株的這種員工選拔方式奠定了三株發(fā)展的人才基石。

　　2008年，京東創(chuàng)業(yè)的時候，最高的學(xué)歷是本科。三株在1993年就能吸引大批的本科生、研究生加入公司，體現(xiàn)了吳炳新先生人才理論和市場經(jīng)濟理論的吸引力。有了人，如何鍛造成為適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展，符合三株要求的鐵軍呢？吳炳新先生繼承和發(fā)揚了中國共產(chǎn)黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，提出了用理論武裝思想，指導(dǎo)員工行為的方針，這種員工培訓(xùn)的理論，今天已經(jīng)成為所有企業(yè)的自覺行為，但是在上世紀(jì)90年代初期，在中國，卻是一種先進的企業(yè)管理方法，而且，這種培訓(xùn)管理對于三株員工的發(fā)展，具有深遠的影響。

　　吳炳新先生在三株成立了干部培訓(xùn)學(xué)校，針對不同崗位的員工，員工發(fā)展的不同階段，分別進行有針對性的思想，理論和實踐的教育。吳炳新先生親自撰寫了一系列的理論文章，讓員工了解中國市場經(jīng)濟發(fā)展的現(xiàn)狀，中國的國情，三株公司的愿景等等。包括我在內(nèi)，第一次感受到中國科技同世界先進水平的差距。也了解到，許多科技項目不能轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，而成為白白浪費的紙上成果。

　　沒有科學(xué)技術(shù)的進步，中國經(jīng)濟的發(fā)展就缺乏持續(xù)的動力。同時，我們也深刻感受到，市場經(jīng)濟理論，在中國的基礎(chǔ)還很薄弱，沒有理論的指導(dǎo)與創(chuàng)新，中國經(jīng)濟的發(fā)展始終處于追趕和步人后塵的被動地位。正因為如此，吳炳新先生要求大家共同努力，實現(xiàn)三株人的光榮與夢想。其思想就凝結(jié)在三株的同仁志之中：

 

　　你我共同，迎接挑戰(zhàn)；立在潮頭，沖向彼岸；苦痛歡樂，盡在其中。

 

——三株同仁志

 

　　三株公司的高速發(fā)展，需要很多人走向管理崗位。但是，從單打獨斗的員工到帶兵進行團隊作戰(zhàn)的連長，既需要理論的指導(dǎo)，補上管理的短板，又要正視自己的差距，學(xué)習(xí)和借鑒先進的經(jīng)驗，不斷磨練，才能更好的發(fā)展。于是，吳炳新董事長又形象的提出了“是猴子給棵棗樹抱著，是老虎給個山頭守著，是蛟龍給個江河翻騰。”的人才發(fā)展觀。

　　在此人才提高的標(biāo)準(zhǔn)下，三株進行了有針對性的干部培訓(xùn)，吳先生親自給干部們上課，用自己幾十年的深厚理論知識，結(jié)合三株公司發(fā)展的實際，創(chuàng)造性的提出了“分期管理，層級負責(zé)，統(tǒng)一企劃，戰(zhàn)役推進，堅決落實”的指導(dǎo)思想，并創(chuàng)造性的發(fā)展了“以會代培，點面結(jié)合，先進引領(lǐng)，全面推進”的實戰(zhàn)路線，使三株公司上萬名優(yōu)秀的干部走上了管理崗位，為中國健康產(chǎn)業(yè)的發(fā)展培養(yǎng)了大批人才，被譽為中國健康產(chǎn)業(yè)的黃埔軍校。

　　三株公司在1996年創(chuàng)造了單一產(chǎn)品年銷售額80.6億的輝煌佳績，這是20多年后的今天，許多企業(yè)還沒有做到的，在這裂變發(fā)展的過程中，吳炳新董事長并沒有陶醉，而是在經(jīng)濟理論上，開始了更深入的探索，并以三株公司的發(fā)展為樣本，探究中國市場經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)理論。

　　其實，吳炳新董事長早在20世界70年代末，就開始了理論的研究，并把中國經(jīng)濟從單一的計劃經(jīng)濟向混合經(jīng)濟轉(zhuǎn)變過程中的獨到見解梳理成文章，上書當(dāng)時主管經(jīng)濟的國家副總理，闡述了自己的觀點，表達了自己迫切希望國家強盛的拳拳愛國之心，和對經(jīng)濟發(fā)展的超前思維。

 　　三株公司的成功不是偶然的，是吳炳新先生經(jīng)濟理論實踐的結(jié)果。怎樣把這一成果造福千千萬萬的企業(yè)，如何從發(fā)展中總結(jié)出科學(xué)的規(guī)律來，吳炳新先生博覽群書，融通中外，跨界思維，傳古承今，寫出了《消費通論》等一系列管理著作，對人類的生活消費、生產(chǎn)科研消費、社會消費、企業(yè)管理等，進行了深入的剖析，從紛繁的市場現(xiàn)象中得出了消費是推動經(jīng)濟的內(nèi)在動力的結(jié)論。這是經(jīng)濟史上第一次如此系統(tǒng)的闡述消費地位的理論，使中國經(jīng)濟理論在世界占有一席之地，得到了歐美發(fā)達國家的認可，也對世界經(jīng)濟發(fā)展有著巨大的貢獻。

　　我今天發(fā)言的題目就是：揮手點市場，椽筆做文章。

　　今天舉辦吳炳新先生的《消費通論》再版和吳炳新企業(yè)管理思想研討會，是對吳炳新思想指導(dǎo)下的三株成功，并在三株成功基礎(chǔ)上豐富《消費通論》等經(jīng)濟理論的再次充分肯定，也是吳炳新博士在信息消費、網(wǎng)絡(luò)消費和新舊動能轉(zhuǎn)化過程中，對消費理論的補充和完善。體現(xiàn)了吳炳新先生實踐創(chuàng)新、科技創(chuàng)新和理論創(chuàng)新，對發(fā)揚三株公司的思想力、文化力和執(zhí)行力必將起到很好的推動作用，也是吳炳新先生人生高度的最好體現(xiàn)。

　　最后，祝吳總身體健康，三株基業(yè)常青！