權健積極開創“公益經濟”新領域
發布: 2017-12-14 15:06:00 作者: 佚名 來源: 權健
日前，束昱輝董事長在接受《中國網》采訪時，為記者描繪了這樣的畫面：一個購買了保險的城市白領，只要在超市結款時被識別到是保險會員，就可以帶走購物車里琳瑯滿目的商品，不用掏一分錢，而這部分購物的錢來自于保險的“返利”。遠在某個西南省份的縣城，一個穿著并不時尚的鄉下婦女，購買洗衣粉、手紙等日用品時，也能給自己或家人買一份小額健康險，健康險則來自于購物的現金。這些看似不切實際的場景，正是束昱輝董事長正在積極籌劃的公益經濟，而公益經濟則分為三部分：經濟扶貧、健康扶貧與保險扶貧。
束昱輝董事長表示，這樣做將為賺錢能力不很強，但消費能力卻不低的人群帶來受益。束昱輝董事長還特別指出，所謂幸福不是賺了多少錢，其實少花錢也是獲得幸福感的能力。對城市白領來說，降低生活成本可以提高他們的幸福指數；而這對更多的普通居民來說，便可以稱作經濟扶貧的一部分。
束昱輝董事長將集團內部保險與生活必需品之間的打通，并將其間的利潤返還給消費者，稱為“公益經濟”，用通俗的話講，在權健集團內部，既有保險中經濟公司，也有生產洗發水、床上用品包括小家電等類似的公司，子公司不僅共享這些信息，重要的是向消費者返利，大約是收入的三分之一用于返利。
對于讓利比例選擇三分之一的決定，束昱輝董事長舉例進行了說明。以美容行業為例，一張美容卡辦下來，大約幾萬元，這其中成本大約三分之一，其中大部分費用用于房銷和銷售，尤其在惡性競爭的時候，銷售成本將大幅增加。權健集團現在就是要去收購有剛需特點的公司，在集團內部相互打通，其成本必然降下來，用于惡性競爭的降幅更大，將其中三分之一或者更多的利潤返還消費者。
束昱輝董事長對此勾畫的“三贏”局面是，集團將讓出三分之一或者更多的利潤，用于消費者身上；消費者花更少的錢獲得了更多的實惠，推動了公司的發展；內部子公司因為減少了外部的惡性競爭，成本也降下來，同時也能獲得長足的發展。目前權健集團正在加快收購相應的公司，一旦時機成熟，將在東部某個省作為試點，然后逐步向其它城市推進。
除了經濟扶貧，束昱輝董事長帶領權健集團也在布局醫療扶貧與保險扶貧。束昱輝董事長說，醫療扶貧也可以稱為互聯網醫療，換句話說，治病不再像以前那樣要走彎路和遠路。通過互聯網醫療的模式，一個病人，在二線城市或者三線城市，通過醫療設備的檢測，進行疾病的鑒定，在醫務人員資源緊缺的情況下，通過互動，讓一線城市的專家、教授來拿出治療方案，再讓二線城市或者三線城市去達成或者實現。目前，權健集團正在實施這個醫療工程，應該在2018年初就能上線。
對于保險扶貧，需要在保險與生活品之間進行對接，一個是公司的收購，一個是技術的對接，權健集團目前正在為此努力。另外在資本市場，束昱輝董事長正在布局3家公司的孵化，分別是互聯網公司、微生物公司和血液吸附凈化技術的公司。
束昱輝董事長描繪的宏偉藍圖，是權健集團擔當社會責任，踐行創新發展的一次積極嘗試。經濟扶貧、健康扶貧與保險扶貧的提出，將經濟行為和公益行為融為一體，優化資源配置反哺社會，形成社會經濟發展的良性循環，持續、和諧發展的驅動力，這正是是權健“企業唯有有益于社會，才有其存在價值。”核心價值觀的體現。
今日新聞頭條
我也說兩句
已有評論 0 條 查看全部回復
