2017年10月19日清晨，來自管理總部和子公司的約60位高管啟程奔赴江蘇，開啟了四季度學(xué)習(xí)工作會(huì)議的帷幕。本次會(huì)議以“蓄勢(shì)待發(fā)——學(xué)習(xí)、創(chuàng)變、擁抱、超越”為主題。

 

 

　　本次會(huì)議重在思考與分享，康恩貝董事長(zhǎng)胡季強(qiáng)提出了五個(gè)命題供大家討論交流。

　　問題一：商業(yè)的本質(zhì)是什么？藥品（保健品）的本質(zhì)是什么？你認(rèn)為中國(guó)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)目前存在的最根本問題是什么？我們的根本問題和機(jī)會(huì)在哪里？如何突破？

　　問題二：這次季度會(huì)議正值十九大召開期間。會(huì)議的主題是《蓄勢(shì)待發(fā)---學(xué)習(xí)、創(chuàng)變、擁抱、超越》。通過對(duì)三家優(yōu)秀企業(yè)的參觀考察，結(jié)合學(xué)習(xí)“十九大報(bào)告”，對(duì)照自己，你對(duì)這個(gè)主題是如何理解的？暢談自己的感悟、設(shè)想、計(jì)劃。

　　問題三：德魯克說：“管理就是界定企業(yè)的使命，并激勵(lì)和組織人力資源去實(shí)現(xiàn)這個(gè)使命。”管理的本質(zhì)是什么？你覺得把一個(gè)產(chǎn)品（企業(yè)）從1億做成10億、20億，最大的障礙是什么？5年要把一個(gè)企業(yè)從10億做到50億、100億，總經(jīng)理應(yīng)該怎樣當(dāng)？

　　問題四：有個(gè)詞叫“頂天立地”。根據(jù)小草和大樹的生長(zhǎng)規(guī)律，你是如何理解這個(gè)詞的？是頂天才能立地還是立地才能頂天？有人說，行動(dòng)比使命更重要；也有人說，如果不把自己的事業(yè)與祖國(guó)的發(fā)展、民族的復(fù)興、人民的福祉緊緊相連，心中就很難擁有做大事業(yè)的崇高感和使命感。根據(jù)陽(yáng)明先生的立志說，談?wù)勛约旱睦斫狻?/div>