一位百億級企業家，為什么說“我每天必讀的是兩本書，一本是習近平總書記重要講話，一本是《致良知是一種偉大的力量》，其內容是，被總書記稱為“中華文化精髓”、“增強中國人文化自信切入點之一”的陽明心學？請仔細傾聽胡季強在“致良知•致青春之中國”學習會上的肺腑之言。

 

 

胡季強

全國人大代表

康恩貝集團董事長

陽明教育研究院理事長

 

 

　　今年，是陽明先生龍場悟道509年。今天，是我學習致良知的第509天，我的人生和生命發生了什么變化？

　　同學曹文潔曾說過：人有兩次生命，一次是肉體的誕生，一次是靈魂的覺醒。這509天就是我靈魂覺醒的509天！

　　學習了陽明先生的年譜后，仿佛看到了先生波瀾壯闊的一生。去年1月29日，我到貴州龍場陽明洞和玩易窩，去思考先生在那里悟出的大道——“圣人之道,吾性自足,向之求理于事物者誤也。”他告訴我們，天理即良知，良知就在每個人心中；道在吾心！如何抵達良知？方子只有一個：去人欲、存天理！先生想要告訴我們，大道，何其簡哉、易哉，就是做減法，日去人欲，日存天理，減得一份人欲，便會得到一份天理。

 

　　經營企業就是經營心力資源

　　在陽明洞里，我思考我自己，也在思考我學習稻盛哲學過程中一直沒有完全理解的一個問題，就是稻盛先生在78歲高齡應日本政府請求，重新出山，冒著晚節不保的風險，不要一分錢工資，單槍匹馬去拯救日航。結果一年后，日航就從虧損800億到盈利1800億日元，并在兩年后重新登陸東京交易所。我從陽明先生所教給我們的方子里看到了，這個奇跡的發生是因為稻盛先生那顆無私、光明的心！這顆心和日航員工的心鏈接在一起，產生了同頻共振，擁有了巨大的能量。稻盛哲學、阿米巴變成了日航哲學，變成了日航的管理制度，變成了每個日航員工的行動。那樣龐大的公司，每個人節約一點，就可以節約出2000億日元。稻盛先生正是依靠“心之力”帶來了日航的振興。

　　帶著這樣的感悟，我和團隊在去年4月17日，再次到龍場去悟道并參拜陽明先生。在當天的會議上，我對團隊成員們說：

　　“盡管在外人看來，我是一個成功人士，但通過自我反省，我深刻發現，從1992年一直到學習致良知之前，我的那段人生大部分被浪費掉了！那是中國醫藥產業高速發展的20多年，康恩貝卻只比行業發展平均速度稍微高出不到二倍。其實，一個優秀的公司可以比行業發展速度高出10倍、100倍，所以我們非常平庸。

　　由于我的心沒有打開，由于我沒有致良知，我不光浪費了自己的生命，也把康恩貝1萬名員工的青春時光浪費掉了。” 

　　結束第二次龍場行之后，緊接著我到深圳的華為訓練營學習了三天。我用陽明先生告訴我的東西去體悟：為什么任正非能夠成為一個如此杰出的企業家，帶領華為成為通信產業領域世界第一？1987年任正非剛剛開始創立華為，而我在1985年2月份就當了廠長，用了三年時間，到1987年，我就已經把康恩貝的利潤翻了10倍，由50萬變成了500萬。但是28年后的今天，任正非打造了一家世界“巨無霸”公司，華為成為一個前面沒有對手的企業，而我在巨大的中國醫藥市場里，卻只做到行業前40位左右。是什么原因讓我和任正非之間存在如此巨大的差距？

　　從陽明先生那顆心，我明白了任正非為什么給企業取名“華為”。我的理解是，當他在創立企業時，就定出了目標，要為中華崛起而奮發有為，打造世界級企業，這才是他當時的心！而我當時卻沒有這樣遠大的目標，隨波逐流，被社會亂象擾亂自己的心，所以我沒有能把康恩貝變成一個偉大的公司。

　　白老師讓我去悟《道德經》中的畫龍點睛之筆在哪里,我終于知道了任正非成功的奧秘就是《道德經》中最后四個字：為而不爭。任正非是一個對中華文化真正了解的人，他就是中國的經營之圣，這就叫“圣人之道，為而不爭”。“為”就是任正非可以為了員工、民族、國家去奮發努力，讓自己有為，回報社會和國家。為什么說他“不爭”呢？他可以讓自己在公司里的股份，從控股變成現在不到1%。我做得到嗎？2000年公司民營化以后，本來我持有一部分集團股份，后來慢慢地，其他人把股份都賣給了我，我持有了集團95％的股份，這個公司幾乎變成了我個人的公司。

　　從華為回來后，在會議上我跟員工們講：致良知教給我們怎么處理好自己和世界的關系，經營企業就是經營自己與世界的關系，我首先要經營好的就是我和康恩貝的關系：

　　第一，我是康恩貝的。

　　我要為康恩貝成為一家偉大的公司，為了實現我們的龍場敢愿而奮斗終生。生命不息，戰斗不止！

　　第二，康恩貝不是我個人的，而是全體康恩貝人的。

　　我要變“我之康恩貝”，為“康恩貝人之康恩貝”。

　　第三，我希望康恩貝永遠有我。

　　我要創建能夠永續相傳的康恩貝文化和商業哲學，讓康恩貝成為一家能幾百年傳承下去的公司。

　　這也是我在康恩貝的定位。要解決好這個關系，首要因素就是修復我跟員工的關系，于是我做出了三項決定：

　　一、重新設計公司，把康恩貝集團公司變成全體員工合伙發展的平臺。

　　我用不到實際價值六分之一的價格，向員工增發了1.2億股份，我的個人持股比例從95%左右降到69%。同時，設計持續滾動發展的機制，在公司保持增長和績效考核基礎上(每年增長25%，才能實現我在龍場的敢愿目標)，我決定每年向為康恩貝做出貢獻的員工派發10%-15%的股份。這樣，26年以后，等到目標實現了的那一天，我的個人股份會和任正非在華為的持股比例一樣，降到1%以下。第一批受益人有160名，今天我們有8位高管也在這里參加學習，他們就是這批合伙人之一。

　　二、有近千名銷售、生產、管理和技術的骨干參加了我們的上市公司的員工持股計劃。

他們的資金投入不需承擔風險，我給他們保底3.5%的收益，同時加一倍融資的杠桿。如果股票投資有風險，我負責；貸款的利息如虧掉也由我承擔；再虧，本金也是由我承擔，收益全部歸參與該計劃的員工。未來還會推出二期、三期……將來，會有近一半的員工跟公司股票收益關聯，跟我這顆心真正鏈接起來。

　　三、去年8月，我拿出1000萬現金，注入到浙江康恩貝慈善救助基金會，設立了員工困難救助專項基金。

　　我不能讓任何一個康恩貝的員工，因為疾病或突發性災難而陷入困頓。

　　總之，我首先要“去人欲、存天理”，把我這顆心，這顆無私的心亮出來，讓大家看清楚。

　　今年年會上，我發現了一個變化，高管們在宣布自己的目標時，不再是我給他們設定考核目標，而是他們互相比拼，看看誰能夠先達到15億、20億，主要指標增長率定在了比行業平均增長速度高出1倍，乃至3倍、5倍的速度。

　　這個力量從何而來？因為去年4月開始，高管層面也開始學習致良知，他們的心之力慢慢被激發出來，能量也慢慢顯現了出來。

　　經營企業難不難？關鍵在于人，在于人心。經營企業就是經營人心，心力資源才是我們企業最大的資源，企業家就是要經營好員工的心力資源，只要把心力資源經營好，把他們的心里的能量充分地激發出來，所有的問題都不是問題。碰到不確定變化和困難的市場環境下，誰能夠把握機會？只有那些內心純凈、致良知的企業家，才可以看清大勢、把握機會，才有能量去抓住機會！我堅信致良知一定能夠讓康恩貝成就我們的龍場敢愿，成為一家偉大的公司。

 

　　激發企業家精神

　　第二部分想與大家分享我在兩會期間的一段發言。主題是：《深化供給側改革從激發企業家精神開始》。

　　去年以來，部分代表通過微信朋友圈，知道我在修習陽明心學。其實，我每天必讀的是兩本書，一本是習近平總書記重要講話，一本是《致良知是一種偉大的力量》，其內容是，被總書記稱為“中華文化精髓”、“增強中國人文化自信切入點之一”的陽明心學。通過學習，我有下面幾點收獲：

 

　　增強了政治意識

　　今天中國最大的政治，就是中華民族的崛起和中華文化的復興。實現中華民族偉大復興是企業家應該抓住的長達三十年的大風口。作為企業家，我們必須領會中央的意圖，理解國家的產業政策，與偉大祖國的發展同頻共振，這是最大的商道。

 

　　増強了大局意識

　　中國是世界第一大人口大國、第二大經濟體。中國經濟體量大、韌性足、回旋余地大。盡管去年GDP增速下降，但仍有6.7％，仍然是世界主要經濟體中增長最快、對世界經濟貢獻最大的國家。中國從來沒有像今天這樣如此接近中華民族偉大復興的目標、如此靠近世界舞臺的中央。這就是今天中國的大局。至于你自己所在的某個行業、企業或者你所在的某個地區，眼下面臨這樣或那樣的困難或問題，那都是局部和小局。

 

　　增強了看齊意識

　　你能走多遠，取決于你與誰同行。企業的發展要和供給側結構性改革、“一帶一路”所指引的方向同行。我們的產業布局，要向中國夢的藍圖看齊，向大眾創業、萬眾創新、互聯網＋看齊，向新發展理念看齊。

 

　　增強了核心意識

　　堅定相信習主席和黨中央的偉大力量，堅定相信中華民族偉大復興是我們這一代中國人的必將成就，立志以堅定的信仰和信念、鐵一般的紀律和擔當，把自己融入實現兩個一百年奮斗目標的偉大進程中，為祖國健康工作六十年，做一名新長征路上的“老紅軍”。

　　“老紅軍”的說法源于我的岳父。我岳父65歲離休，之后在老干部局又工作了10年。到75歲時，東陽人民電視廣播臺讓他用方言做一檔“老吳講故事”的節目，他一干就是15年，干到90歲，還不肯退休。我勸他說，您已經90歲了，上班風險太大了；廣電局的局長也是這樣的意思。后來，他說從今年春節起不再上班了，所以在90歲結束了工作生涯。他14歲參加工作，15歲就是革命軍人，他為黨、為國家、為人民工作了整整75年。所以，為祖國健康工作六十年，此言不虛！

　　今年我陪著他看春節晚會的時候，看到電視上一批老紅軍坐在現場，主持人講他們的故事，我突然產生了一個想法：中華民族偉大復興目標實現的那一年，我88歲，我也要坐到央視春晚的晚會現場，身份是新長征路上的“老紅軍”！

　　中華民族的偉大復興，從共產黨成立之日，從建國伊始，就開始一直在努力。但是真正的“新長征”，按照習總書記的說法，是從改革開放開始，已經走過了一半的路程，但還有下半程路程要繼續走。

　　中國成為世界第二大經濟體后，也遇到了世界經濟和中國經濟內外部的一些困難與問題。但是這些困難相對于82年前長征路上工農紅軍遇到的困難與問題，完全不可同日而語。那時候，困難重重，那么一丁點的星火力量，黨和毛主席卻最終能夠領導人民解放建立新中國。今天，中國有8700萬黨員，有這樣一個偉大的黨和好領袖，我們何愁中華民族偉大復興的目標不能實現？因此，我們決不能當旁觀者和等待者，而是要主動融入進去，成為其中的一員。只有這樣，當中華民族真正偉大復興的時候，你才有可能去享受這份榮耀。

　　所以，致良知就是讓你的良知清澈，一顆良知清澈的心一定是一顆青春之心！讓我們以這樣一顆青春之心，為國家、為民族終生努力，成為新長征路上的一名勇敢戰士，生命不息，戰斗不止！