10月28日，由兆和系統主辦的珍奧雙迪事業“會+ 直”絕對財富峰會在生物谷隆重召開。會銷界各路門派眾星云集，共話會直融合新模式。

　　兆和系統諸位領導人紛紛登臺，分享了多月積累的實操真經和落地方法，全套可復制、易操作、便推廣的流程和各種工具一一亮相，系統分析了會銷、直銷優勢結合方式，展示了會+直模式的火爆銷售效果，受到參會人員和業內高度關注。

　　此次會議的召開，吸引了各媒體極大關注，10月28日，《新商報》以《中國坐標下的雙迪記憶》為專題，對開十六版全方位、大視角向世人全面深刻地展現了 “一個還行業尊嚴人格的雙迪；一個有過去更有未來的雙迪；一個高度與寬度兼容的雙迪；一個孝道與商道并行的雙迪”……

　　如果說，會直融合遵循商業規律和時代變革是一次創新。那么，以珍奧雙迪領銜的這場會直融合模式創新，必將驚艷業界，再次成為行業的一個新路標。

　　正如珍奧雙迪事業創辦人、榮譽董事長陳玉松所說，二十多年前，珍奧與業內同仁共同開創了會議營銷模式；十年前，珍奧雙迪又開創了三維服務營銷模式；今天，珍奧雙迪事業又以全關系營銷模式的孝商、孝道為理體，以開源、整合、跨界、分享的思維，集眾智、聚合力，與各路營銷精英、行業大咖，共同研判生發中國會銷與直銷的新秩序、新規則、新模式，合力搶奪行業制高點，共同開創引領新的、屬于我們的時代。

 

 

　　一代風氣領先者的獨白

　　湛藍的亞麻唐裝，隨性的牛仔褲，目光清澈而有神，講起話來娓娓道來，眼前的陳玉松，絲毫不像一位中國直銷業內資深品牌領軍企業的創始人，反而與雅士儒者的氣質極度匹配。

　　二十年前，陳玉松將心比心，從孝一人而孝天下，以身踐行中國傳統文化的思想精髓；二十年間，陳玉松知行合一，成就了珍奧雙迪在中國直銷行業的領軍事業；二十年后，陳玉松孝商并舉，以廣招天下英才的胸懷和魄力，為危機中的中國直銷行業的跨時代而努力正本清源。

　　總結過往，陳玉松始終沒有停止過眺望和堅持做！用他的話說，“凡事不怕做不到，就怕想不到；凡是想到，而且堅持做到，就會收獲。”

 

 

　　做企業就是做人，為行業埋路標

　　臨近2016年，在中國科技會館召開的中國保健協會第三屆全國代表大會上，陳玉松迎來了他事業生涯的又一項殊榮——中國保健協會榮譽理事長和行業終身成就獎，這也是該協會成立以來首次頒發的特別獎，他格外看重。盡管在此前20年間，他早就收獲了數不清的榮譽和錦旗；盡管珍奧雙迪不是行業中規模最大、利潤回報率最高的企業。

　　從1996年創辦珍奧事業，到2005年創辦雙迪事業，“陳玉松所領導的企業，致力于行業的規范和發展，以消費者為本，給企業樹立信心，為行業帶來希望，在中國健康產業的發展歷程中樹立了新的里程碑，也為協會以及行業的發展奠定了堅實基礎，是埋路標式的人物。”中國保健協會的頒獎詞，如此詮釋了陳玉松20年的堅守和專注。用陳玉松的話說，“珍奧二十年了，一直沒有真正搞多元化，不是不能搞，更不是不敢搞。我們是在為健康產業做示范，力求做到最好。”

　　“做企業就是做人，人格決定底色，決定事業能走多遠。”在陳玉松看來，這個路標不是他埋的，這份沉甸甸的榮譽不僅僅是獎給他個人和他所創辦的珍奧雙迪事業，它是對中國保健行業長期倡導的一種堅持、一種精神、一種信守的獎勵！

　　從業至今，在仍然飽受非議的保健品直銷行業，陳玉松始終秉承“覺人之詐，不憤于言”的處世律條，更為珍奧雙迪事業確定了道德底線、利益底線和法律底線，以“如果不能堅持這三條底線，我們寧愿不做任何事”的決絕，化行業混沌為事業清漣，而正是一個個無意而為的“埋路標”之舉，令珍奧雙迪成為中國直銷業主流中的一支清流。

 

　　斷崖式下滑？直銷業遭遇的危與機

　　珍奧雙迪的二十年，見證了中國保健品直銷業從萌發到混戰直至茁壯的二十年，在此期間，舞臺中央“走馬換將”，上演了一幕幕波瀾起伏的行業大戲。回顧中國直銷業的二十年，陳玉松如此斷代：前十年是直銷業的灰色時期，國內48家企業“逐鹿中原”，其間，有的企業轟然倒下，有的企業艱難求存，有的企業涅槃重生；后十年，隨著國家直銷立法的出臺，令合規企業擁有了合法的經營牌照，行業重新煥發生機與活力，但部分企業和從業者價值觀扭曲，一夜暴富的心態令行業亂象叢生。

　　2016年，對于中國直銷業更是一個不同尋常的年份，在陳玉松看來，國內國際的直銷行業均面臨著前所未有的挑戰，各個企業都面臨不同的困境，用“斷崖式下滑”來形容毫不為過。即便是直銷業年銷售額超過400億美元的美國，一個超過兩千萬人從業、70萬家企業參與直銷的成熟市場，也面臨著行業前景不樂觀的尷尬，根據權威行業機構IBISWORLD的分析報告預測，未來五年，美國直銷行業的增長率僅為0.2%，緩慢的增長預期令行業前景黯淡；報告同時指出，直銷行業正處于衰退期，進入行業的門檻較低，行業競爭極其慘烈。

　　一個世界性的直銷難題，中國的直銷行業該如何應對？危與機中，困頓中的直銷企業該如何抉擇？面臨全行業的“盛世危局”，陳玉松亮出了他的“辯證法”：倘若不去改變、創新、顛覆現有的直銷模式，前景不容樂觀；然而，緩慢增長恰恰孕育著改革的希望，短暫的下滑是在為更猛烈的上漲蓄能。

　　既然舊有的直銷模式已經不能指導行業前行，危機中的直銷行業應該進行怎樣徹底的轉型？陳玉松認為，整個中國直銷業正迎來一個全關系營銷時代，領軍企業應以產品為基礎，以文化為核心，以消費為導向，以利益為紐帶，以服務為保障，構建“新直銷時代”的全關系網絡，形成了人與人，人與社會、自然之間和諧相融的全關系過程中的商業模式，唯有如此，才能從根本上解決行業面臨的諸多困境，并在中國乃至世界直銷行業中發揮重要作用。

　　而雙迪的“全關系戰略”定位于大健康產業，將對中國大健康產業進行徹底的優質資源整合，即雙迪的“三圈”目標：第一個圈是智造健康微環境圈；第二個圈是構建精準健康管理大平臺；第三個圈是打造與全球五億人互動的健康生態圈，最終解決吃、喝、睡、養、吸等與人類生活密切相關的健康生態環境。

 

　　不拿你蘸醬，你還是一棵蔥嗎？

　　中國直銷業將擁有一個怎樣的明天？陳玉松認為首要之舉是還行業尊嚴與人格，企業選對人，人選準團隊。陳玉松建議直銷人要向大蔥學習。“提到大蔥就不能不提大醬，在北方，大蔥蘸大醬可是一道名菜，北方人就算是什么炒菜也沒有，只要有大蔥蘸大醬就滿足了。”在陳玉松看來，人生就像這大蔥和大醬，小到企業運營管理的方方面面，大到社會圈層的良性構建，也很像這大蔥和大醬的關系。

　　“你覺得你是一棵蔥，不拿你蘸醬，你還是一棵蔥嗎？”陳玉松很信奉這句話，認為最言之有物，而且深刻至理，“這句話當中所說的大蔥很好理解，就是我們自己。大醬就是我們的工作、崗位以及我們所從事的事業。”這些話，陳玉松曾在珍奧最重要的大會上講過，大蔥沒有人拿它蘸醬，枉為大蔥，同樣，人才如果沒人拿他當人才，他也就不是人才，是有人在正確的時間把他放在了正確的地方，他才成為了人才。在陳玉松看來，“就是珍奧也沒有什么了不起，如果消費者不需要你的親情服務和產品，你縱然是一棵極好的蔥，也是白搭。”

　　陳玉松認為，直銷人如果能真正體悟出“大蔥蘸大醬”的深意，就會努力地使自己成為一棵蔥，蘸好醬，蘸得出色，蘸得超群，努力達到蔥的境界，最終超越蔥的境界。做到有人拿我們蘸醬，我們就與醬好好配合，成為一道美味；沒有人拿我們蘸醬時，我們就努力做好準備，準備成為一棵能讓人拿來蘸醬的蔥。

　　而就在今年，陳玉松所創辦的珍奧雙迪新事業平臺以廣招天下英才的胸懷，以孝商文化、超然品位、領先科技、創新模式、品牌資質等優勢資源，面向國內外招募創業精英和優秀的團隊系統領導人，從消費、消費者、消費商到合伙人，構建一個面向大健康產業、服務于分享經濟的全關系產業鏈條。