客場挑落新疆之后，天津權健取得了卡帥上任后13勝1平2負的驚艷戰績，距離沖超僅一步之遙。

 

 

　　2016賽季的中甲聯賽被譽為競爭最為激烈的沖超大戰，天津權健位列其中，是最有力的競爭者之一，卻先后經歷了賽季初的大起大落和賽季中的換帥風波，而這一切的背后締造者——權健集團董事長束昱輝，在高調進軍中國足球產業后，既品嘗了足球帶來的勝利喜悅，也承受著豪擲千金、錯誤用人的非議和指責。

　　但起起落落，似乎從來就不是束昱輝所畏懼的人生節奏。

　　近20年前，還不到30歲的束昱輝在天津河東區的危改廣場上，帶著大爺大娘、跳著“廣場舞”開啟創業之路，迄今，由其一手創建的權健集團歷經業內十余年深耕細作，成就了隱秘低調的龐大基業，他也完全可以躺在已有的功勞簿上繼續累積財富。

　　但束昱輝選擇走到臺前，因為足球，鎂光燈已經打開，他認定現在所做的事情，投資重啟《楊光的快樂生活》，組建天津權健男子足球俱樂部，榮譽伴隨困擾、非議紛至沓來，所謂富豪排行榜的人找上門來了，稅務部門也來登門拜訪，束昱輝說：“福布斯排行榜只是價格的排行，卻并非是價值的排行，我的價值追求是要為天津人民帶來快樂。”

　　哪管世人品頭論足其任性“土豪”，束昱輝不為所動，這是他的價值所求。

 

　　河東廣場帶老年人跳舞 曾欠下400萬元債務

　　束昱輝常著一身黑裝，今年他已48歲，身形依舊挺拔，不見一絲所謂成功人士的富態。進軍足球之前，權健的相關報道更多集中于醫療健康的專業領域內，束昱輝本人更是鮮少拋頭露臉于媒體之上，他的個人奮斗史因此始終蒙著一層頗為神秘的面紗，甚至連故鄉也有江蘇揚州和江蘇鹽城兩說。

　　時至今日，束昱輝鄉音不改，仍能聽出濃重的江蘇口音，但他卻已然將自己視為一位天津人，戶籍、家人都已遷入天津。

　　束昱輝與天津結緣要回溯到1997年。近20年前，海歸學成后的束昱輝已在北京打拼了兩年多，他的第一份工作是在衛生部下屬的《中國保健雜志》從事采寫報道，工作中，他發現了中醫藥是中華民族的瑰寶，在這個寶庫中，有很多深藏于民間的良方不為人知，年輕的束昱輝敏銳地看到了中醫藥產業化的商機。

　　當時，束昱輝的創業本金并不大，于是將目光投向天津，成本投資可以就此降低近一半。他一邊在民間遍尋中醫藥秘方，同時以承包的形式在津組織開展中國保健俱樂部（《中國保健雜志》下設）的社團活動。就這樣，束昱輝在天津落下了腳，辦公地點就設在河東區巨福園。俱樂部組織老年人進行跳舞比賽，束昱輝忙前忙后，為老年朋友張羅購買服裝、音響，甚至帶著老人們一起跳舞，“我和很多大爺大娘關系非常好，現在再去河東危改廣場問問人，也許還會有人記得當年有個年輕人，不遺余力帶著大家一起跳舞健身。”

　　對于自己瞅準的領域，束昱輝的商業膽魄異于常人，人們很少知道，束昱輝還曾是我國最早一批涉獵電子商務的創業者。

　　1999年是中國電子商務的元年，那一年，馬云剛剛在杭州的家中向“十八羅漢”宣講完阿里巴巴的創業夢想。這一年，束昱輝在天津開始打造電子商務與自然醫學保健聯手的企業，主營項目被命名為ES電子商務營銷工程，2001年在津成立了兩家網絡公司。束昱輝提出，E代表電子商務，S代表商務連鎖，兩者結合的背后則是更為深遠的物流問題和市場品牌信譽問題。對此，束昱輝采用專業加盟連鎖店模式構建該項目，即利用電子商務來支撐業務流系統，而在物流上則實行項目連鎖工程方式推動。ES電子商務營銷工程很快上馬操作，迅速覆蓋全國，鋪設了200多個網點。

　　束昱輝認為，現在的電商做的更多的是信息流，而他所理解的電子商務應包含“高速路、收費站、服務區和警察”，線下網店的建設要同時服務于物流中轉和售后保障。

　　但當時僅30歲出頭的束昱輝由于用人失誤，聘請了一批年齡、資歷高于自己的人又難以駕馭這個團隊，ES項目最終因為執行力的不斷下降而夭折，束昱輝也跌入負債累累、甚至交不起房租的人生低谷。這次失敗，束昱輝交出了沉重學費。

　　2002年到2003年，是他人生中最艱難的一段時光。束昱輝欠下了高達400萬元的債務，包括房租、人力工資以及加盟費等，很多人勸他：“你的企業注冊資本就100萬元，關掉企業，離開天津吧。”

　　束昱輝可以一走了之，但他不想認輸，巨福園的負責經理找到他時，公司已經6個月交不上房租，陷入了四面楚歌的境地，他如實回答：“我現在跑了，6個月房租也還不上了，不如再給我6個月的時間，我一定想辦法把錢還上，并且雙倍奉還。”有些債主見到束昱輝后，發現他是個敢作敢當也不逃避問題的人，決定再等一等，甚至對束昱輝說，你這次失敗是經驗問題，不如繼續創業，我們還拿錢支持你，等賺了錢你再還給我們。

　　束昱輝相信自己所收集的中醫藥秘方一定能發光發熱，造福于民，而且期間已經有這么多人幫助過自己，一定要好好做下去。

　　2003年底，束昱輝前期收集到的中醫藥秘方拿到了藥監部門批文，此時已是孤注一擲，他親自參與火龍液的生產過程，時常徹夜不眠，轉機出現了，用于火療的火龍液等一批產品推向市場后就受到了歡迎，束昱輝從絕境中被拉了出來。

　　公司走上正軌后，束昱輝翻出自己當年的賬本，按照債主的名單，兌現承諾悉數還清債款，有些是雙倍償還。此時，束昱輝心頭的重擔才算卸下，他開始全力投入到中醫藥健康產業的振興事業之中。2004年，為了給企業尋求更廣闊的地理發展空間，束昱輝從河東區來到武清區，企業正式更名為“權健”。他腦海中盤旋著“全民健康”四個字，不過因為“全健”已被注冊，“權健”應運而生。

 

　　要給天津人民帶去快樂是我的追求

　　束昱輝以公司為家，全身心投入到工作中，幾乎全無休息日。身邊年輕的工作人員說：“束總都不休息，我們又怎敢懈怠。”

　　在他的辦公室里，到處都擺放著藥材，還有他從各地淘來的線裝古書。生活中，他沒有別的業余愛好，在天津這么多年甚至沒有去過薊州區旅游，除了喜愛足球，一個人獨處時就愛鉆研中藥秘方，這是束昱輝的快樂所在。“我每年都花幾千萬元去研究藥方，免費給自己和別人使用，如果收到反饋真的能起到療效，祛除病痛，我就會興奮地幾宿都睡不著覺。”

　　束昱輝有時會自我開玩笑是個“宅男”，連很多海外項目開工也是再三邀約無法推脫才到場。束昱輝充分信任自己的員工，在不違背原則的前提下，施行的是放權管理，他建立模式、標準，再放手讓員工去執行，對員工他也毫無保留，做什么事都很透亮，甚至有多少本金這樣的“底牌”也如實相告，在這個過程中，員工實打實獲得了鍛煉，也培養了與企業同進退共榮辱的忠誠度。權健集團近40人的高中層管理團隊中，有1/4的成員是從企業創立初始就跟著束昱輝一起，經歷坎坷風雨至今。

　　盡管很多事都已放權在做，但對于公益慈善事業，束昱輝從來都是責無旁貸，幾乎每年都會捐出大量善款，2013年四川雅安地震發生后，他曾代表集團通過中國農工民主黨向地震災區捐獻1億元現金，用于救災和重建；2014年榮獲“中國十大慈善家”稱號。可這些事跡，媒體幾乎都沒有報道。今年4月，束昱輝投入8000萬元為瀘州當地建設供并無償供當地使用的瀘州人民醫院業已完工，同時投建的還有社區活動中心和村鎮衛生所，束昱輝情系災區震后建設，這樣的事情他一定要親力親為，做到最好。

　　毫無疑問，勤勉的束昱輝完成了財富的積累。但他卻始終“隱身”于各類富豪排行榜之中。束昱輝告訴記者，曾有這樣機構的工作人員打來電話，“但是上了福布斯，就是真老板了么？”束昱輝并不認同，“福布斯排行只能說明你有錢，但是說明不了你對這個社會有多大的貢獻。”

　　大約從兩年前，賺錢對于束昱輝就只是一個數字層面的概念，失去了更多的意義。“1000萬放在我這里就是一個數字，但卻可以拿出來用作公益，去幫助他人。”最初，束昱輝只是想要做好企業，在新的階段，他對自己的人生所求漸漸明晰，做自然醫學事業是為幫助他人獲得健康，進軍體育產業也是企業的價值取向，“錢越賺越多，但這個錢他沒有用在該用的地方，賺的錢就沒有意義，沒有價值。企業獲取財富之后，應該將其轉化為一種生產力，轉化為社會價值，轉化成帶給人們的快樂。反之，錢越來越多，但是人的素質卻越來越差，我認為這就是不理性的。”

　　贊助全國乒乓球聯賽、為天津女排無償贊助外援、再到大舉進軍足球產業，與千萬天津人民一起，束昱輝收獲了勝利所帶來的喜悅，但他的所得又不僅僅于此，這種感覺是他發現，自己投入的產出回報是一座城市的快樂源泉，或者說是帶來了一種希望，讓人們喜歡上體育，讓很多原來不看球的人現在也開始看球了。

　　投資《楊光的快樂生活》，初衷也是為了讓更多天津人快樂，束昱輝回憶：“2002年那段艱難時光中，最煩的時候我就看《楊光的快樂生活》，還有楊老爺子的相聲，都帶給我很多快樂。”“楊光”系列再次回歸，束昱輝作為投資人并沒有作任何要求，只是希望這部深受天津老百姓喜愛的影視劇能更好地反映出天津的民風民情和發展變化。

 

　　提及此，束昱輝頗為動容，自己有難時是天津人幫助了他，他念天津這份感情，如今發達了也不愿一家獨享，而是要讓更多天津百姓快樂。

　　但權健是一家直銷型的企業，爭議也始終伴隨在其左右。直銷行業容易被視為是傳銷，在網絡上搜索權健的相關消息，嘈雜聲音也是不絕于耳。束昱輝不可能蒙著眼睛，假裝看不到這一切。這其中，也包括束昱輝要“洗白”自己的聲音。

　　束昱輝沒有回避，他直言，“我認為我過去就不黑。假如我不做足球，現在投入的這5個億，我拿去理財，每年2500萬元總是有的，也夠我一年花銷了。現在，全中國有那么多人關注足球，如果真像有人所說是為了‘洗白’，我卻把自己從一個暗處放到明處，從沒人關注我，放到現在有人關注我，難道我傻啊？我智商還可以的。這根本不合常理。”

　　“我所做的并不是為了回報，現在，我最需要的是別人給我的理解。”說這話的時候，束昱輝眼睛望向遠方，深邃如鷹隼，異常堅定。

 

　　難舍足球情結 要大力發展青少年足球

　　并購天津松江，簽約名帥，不惜數億資金打造豪華陣容，重磅引援孫可、法比亞諾、格烏瓦尼奧等國內外知名球星，初步完成球隊整體布局……火爆的中國足球市場，仿似一夜之間有了“天津權健”的一席之地。

　　2015年7月7日，權健集團全資并購天津松江足球俱樂部，成立天津權健足球俱樂部。權健集團董事長束昱輝親自兼任俱樂部總經理。

　　但是在擁有了夢幻般的開局之后，權健連嘗敗果，漸漸遠離榜首和沖超競爭者之列。

　　束昱輝果斷換帥，賽季半程迎來了意大利籍主帥卡納瓦羅。束昱輝在公開場合坦承球隊的階段性失敗，對于當前的權健陣容，束昱輝只能打出50分。

　　束昱輝仍強調不放棄今年既定的沖超目標，他所堅持的結果現在已近在眼前。“在這個過程中，我們不僅是從球隊的建設、球員的培養以及我們這個球隊的體系建設甚至我們后期的引援來優化，同時也在為明年打好一個堅實的基礎。”在束昱輝的足球版圖中，還要繼續開疆拓土，通過引援強化球隊實力，權健此前曾與小羅和羅比尼奧對接，“和梅西，我們也真的聯系了，別人都認為不可能，但在我身上沒有不可能的事情。”

　　束昱輝本人就是一位資深球迷，“我不單純喜歡某一支球隊，就愛看場上比賽，以及每一個球的精彩程度。”這份純粹的喜愛會具體到比賽中某一個球員的傳、帶球，以及最后進球的瞬間，都能令他發自內心叫好，正因如此，束昱輝與無數充滿熱情的國人一樣，懷揣了一個美妙的中國足球夢。

　　在商言商，束昱輝并不避言，入主體育產業后，足球等熱門體育項目的傳播能帶給企業巨大的美譽度和社會影響力，但是束昱輝更希望把天津權健足球隊打造成為中國職業聯賽乃至亞洲的頂級球隊，同時，外國的頂級球員總是有限，要培養出自己的國腳和教練員，使其成為一支真正屬于中國人自己的職業強隊，為中國足球振興貢獻己力。

　　有人稱束昱輝是要復制恒大的成功模式，但束昱輝并不認可這一說法，他的雄心志在要做就做到最好，而非成為“誰誰誰第二”。

　　如果說投資男足是看重了中國男子足球職業聯賽這塊巨大的市場蛋糕，收購大連女足更能體現束昱輝足球情結的寄托。“我是真正喜歡足球，而不是為了通過足球得到什么。”2007年，女足世界杯在中國舉行，束昱輝跟隨賽程挨個跑遍北京、廣州、武漢、天津等城市，全程觀看中國隊的比賽，甚至買機票與中國隊同一個航班，就為了近距離“追星”。

　　在親身參與到女足事業中，束昱輝體會到女足運動員的不易，隨著年齡的增長，收入待遇卻很低，也無法讓父母過上更好的生活，失去了在這個職業里長期走下去的動力。

　　束昱輝當即拍板，給馬曉旭等球員在大連買房，工資翻番，獎金翻番，提振女足隊員的信心，給她們的生活以豐足的物質保障，短短幾個月內，隊員們重新恢復到自己的高水平狀態。“現在很多企業爭相投資男足俱樂部，花了很大的代價，而如果從中拿出1/10給女足的話，就能培養出很好的女足隊伍。如果僅僅是為了曝光率，就不是真心在為中國足球做貢獻。”

　　而要想真正發展中國足球，“青訓”是束昱輝現在最多提及的字眼，校園足球和青少年足球將是權健足球俱樂部工作的重中之重，卡納瓦羅來后也提出，“希望把梯隊和青訓作為整個系統同時去做。”

　　束昱輝要在全國各地把校園足球和青少年足球的體系建立起來。他希望建設高質量、高標準的足球學校，讓踢球的孩子從小學到大學都能有保障，真正營造一座城市的足球氛圍。目前，權健已在本市河東區等試點，建設權健青少年足球訓練中心。同時，在束昱輝的家鄉江蘇省鹽城市，去年，權健與鹽城市大豐區教育局正式簽署了《關于發展大豐校園足球戰略協議》，對此，他躊躇滿志。

 

　　汲國粹 嘗百草

　　2016年4月19日，正是權健集團成立12周年的年會，來自全國各地的市場管理人員齊聚一堂，會上，束昱輝脫稿做了近3個小時的發言，公司雖然做大做強了，但是市場人員的素質問題也暴露出來，束昱輝強調道，做人做事的底線不能變。

　　對于想要創業的年輕人，束昱輝也從自身經歷給出建議：創業要以做事為目的，而不是以賺錢為導向；尋找到社會的需求點作為創業方向；學習提升，不要想著一下子當老板，也給成功人打工，打工學習到經驗再找投資人合作，最后組成團隊，讓有能力的人為自己打工。

　　束昱輝要做的是自然醫學事業，企業就不能僅僅只依靠一兩款明星產品來一味賺錢，必須要有創新，必須有所突破。近20年來，束昱輝從挖掘民間中醫秘方開始，將600多個解決各類疑難雜癥的秘方從祖國各地搜集起來，有時甚至自己要擔當嘗百草的“神農氏”，以驗證民間所傳不虛。

　　秘方很多，必須深入研發，只有把這些秘方一個個產業化并推向市場，被大眾所接受，那么才發揮了自然醫學的真正效用。但是，健康大計事關民生，我國相關法規規定，申請保健品需要3年時間，藥品批文則需要10年甚至更長時間。為此，權健集團陸續在天津、江蘇等地建設大型產業基地，要用規模化的發展帶動中醫藥特別是民間方劑的開發進度。同時，束昱輝也坦陳目前中醫藥市場混亂，要提供地道的中草藥材，權健又在河北、天津、大連等地建設了生產基地，從源頭為中藥國粹把關。

　　束昱輝告訴記者，為企業定義為自然醫學事業，是因為早些年人們對于中醫的成見太多，假藥、無效藥都在侵蝕著中醫藥的千年口碑。

　　質量是產品的底線，2012年，權健曾高價收購一味治療高血壓的秘方，臨床驗證后剛剛投入生產，一批價值30萬元的產品就全部報廢。原因出在了其中一味藥上，采購負責人用價格更低的川黃芪代替了原先的北黃芪，能節約幾百萬元的成本。兩者都是黃芪，能有多少區別？束昱輝知道后緊急召集開會，他從中藥藥性說起，如果使用性燥的川黃芪，會導致患者服后除了補氣還上火，這個秘方就會大打折扣。

　　目前的權健集團，已發展成為一家立足于健康產業的集團型民族企業，以天津為總部覆蓋全國，橫跨醫療領域、中草藥領域、保健產品領域、中醫藥化妝品領域、金融領域、機械領域、體育領域等諸多領域，產品包含營養保健食品、中醫美容護膚品、家庭和個人護理產品、衛生消毒品及中藥產品，并形成產、學、研、科、工、貿多點并舉的良好局面，年產值超過百億元。

　　但是束昱輝卻說：“到今天，我也認為自己不能稱之為成功，很多方子的作用沒有發揮起來，賺錢并不代表成功。”

　　束昱輝希望選擇的項目是社會需要，而非競爭市場，“很少有人做到而我完成了，這才叫成功，而且我們做的事要對整個社會有益。”從2013年起，權健先后投入巨資，分別在華南、華東、東北、華北、西南、西北六大區域，動工建設特大規模的腫瘤醫療機構。目前，天津權健腫瘤醫院已經開診營業，2014年，“權健醫療救助愛心工程”全面啟動，從預防、治療到后續保障給更多患者以關懷和切實幫助。同年，權健集團還向杏林醫療救助基金注入5000萬元人民幣，用于醫療救助事業的廣泛推廣。

　　記者還從權健集團了解到，權健現有16個報批或正在報批的院內制劑產品，技術轉讓獲得了17個保健食品批文，生產開發的40余個化妝品均已在藥監部門備案，骨正基等10個產品獲得美國食品藥品監督管理局（FDA）批文。

　　2016年初，國務院常務會議研究討論了《中醫藥發展戰略規劃綱要（2016-2030年）》。權健集團天津總部內，束昱輝手書的“中醫國粹薪火相傳”正立于門廳一側，《黃帝內經》中記載“不治己病治未病”，權健從祖國悠久、浩瀚的中醫藥文化寶庫當中汲取養分，并視這一無價的資源作為企業發展的核心命脈和支撐力。