康恩貝內外協作云管理平臺項目啟動會于2015年9月18日上午9點半在股份公司杭州本部三樓會議室召開。股份公司高級副總裁楊賢民、項目總監劉智榮、項目管理辦公室、各公司關鍵用戶代表、實施公司項目組成員代表參加了本次會議。該會議的召開，標志著該項目歷時五個月的招標工作已告一段落，項目正式進入實施階段，這是康恩貝信息化建設繼2006年之后的再次正式成功啟航。

　　啟動會上，首先由劉智榮對項目背景、平臺構成、功能范圍、計劃要求、組織職責、規章制度和推廣策略等方面內容做詳細說明和部署；隨后參會者就項目實施的疑難點和如何確保項目按照項目計劃成功上線等內容進行了廣泛的交流和討論，各公司代表也就本公司如何積極參與項目的實施做了相關說明；最后楊賢民就本項目的項目意義和項目目標進行了詳細的論述和總結，并代表康恩貝信息化工作領導小組對項目的實施工作提出了具體的工作要求。

 

 

　　此次內外協作云管理平臺突破了傳統商品化OA系統的局限性，是一個開放式可定制的整合應用平臺，可與企業諸如人力資源管理和ERP等核心業務系統進行無縫集成，其通過流程管理、門戶應用、開發管理和即時通訊四個子系統的集成規劃部署來構建康恩貝PC端和移動端兩個版本統一業務應用平臺，同步實現集中設計和管理企業審批與業務流程，收集匯總和分析篩選企業各類信息并友好呈現給各相關用戶，標準化和規范化管理各公司個性化需求和相關應用接口開發，同時通過構建集團化高安全有保障的企業內部自有的即時溝通交流平臺，用以滿足康恩貝內部各公司、各部門、各員工之間的即時溝通與交流的需要。

　　內外協作云管理平臺的建設實施是以“四平臺一中心”為核心的康恩貝信息化規劃建設的第一步也是重要的一步，是康恩貝整合謀發展、擁抱互聯網的迫切需要，是變革管理方式、提升管理水平的迫切需要，是整合信息、高效決策的迫切需要。整個項目的實施過程共分為項目準備、需求調研、演示系統開發、用戶培訓、系統試運行、項目初步驗收、差異性分析、項目最終驗收八大階段。遵照“整體規劃、分步實施”的實施原則，為了減少項目實施風險，保證項目整體應用效果，本次選取集團與股份公司及兩單位部分下屬子公司共計10家公司作為試點實施單位，計劃于2016年1月1日完成平臺的整體搭建并成功上線。