近日，“浙商資本聯誼會”30多位會員聯名發出倡議書，呼吁以實際行動共同維護資本市場繁榮。從6月29日到7月1日，康恩貝(25.25, -0.67, -2.58%)三天三公告，“老胡增完管理層增，管理層增完子公司增。”打響大股東護盤第一槍的這位老胡，即康恩貝董事長、浙商資本聯誼會名譽會長胡季強。

　　胡季強曾當過赤腳醫生，此后少年成名，21歲進廠，24歲就當上廠長，如同煎藥一般，一步步將默默無聞的浙江蘭溪云山制藥廠，發展為現代化的醫藥集團康恩貝。

　　曾有媒體這樣描述胡季強：“他屬于長相沒有明星氣質，但毫不缺乏野心的那一類企業家，初次見面，你或許會感覺他好像很不好意思，甚至讓你懷疑他是不是臉紅了。不過，他總是把最激烈的情懷掩藏在內心。”

　　“越是艱苦越有機會”畢業三年當上廠長

　　翻看胡季強人生的最初階段，他總是屢屢與機會失之交臂，但最終又幸運地被命運眷顧——原因無他，天道酬勤而已。

　　1961年，胡季強生于浙江東陽，外公曾留學日本學醫，父母也都學醫學藥。1973年，胡季強以全校第一名的成績小學畢業，當時學校升學靠推薦，但由于父親被打成右派，他無法進入初中。好在鄧小平當年恢復工作，他最終還是被錄取了。

　　初中念完之后，村里大隊書記的兒子占用了全村唯一一個升入高中的名額，升學無門的胡季強只得當了一年赤腳醫生。所幸，粉碎“四人幫”后，公社辦起了“五七”中學，他得以進入高中。1978年，高考制度全面恢復，胡季強所在的學校共124人參加了這次高考，最后，有兩人金榜題名，其中一人就是胡季強，考入了浙江醫科大學藥學系。

　　大學里的胡季強更加相信“天道酬勤”這句古訓。1982年3月至6月，他與同學去金華藥廠畢業實習，是化驗室里最勤奮的兩個人，每天比職工早上班半小時，先掃地、擦桌子，然后開始做實驗，晚上常常工作至深夜十一二點。畢業分配時，廠里點名要他們，雖因種種原因沒能成功，卻結下了緣分。

　　相比金華藥廠，胡季強的畢業去處可謂低了好幾個檔次：他被分配到的蘭溪云山制藥廠只是一家街道企業，只能靠步行和板車進入，廠房、設備都十分簡陋。

　　回憶往昔，胡季強感嘆：“其實越艱苦的地方越需要人才，也越有發展的機會。”原蘭溪云山制藥廠副廠長祝匡善曾回憶，他拿到一份英文科研材料，請當時擔任技術員的胡季強翻譯。原定一個星期，胡季強熬了一個通宵就趕出來了。祝匡善說，這廠里第一位大學生給他的震撼很大，“這是一種做事業的力量！”

　　1984年，在干部“革命化、知識化、年輕化、專業化”的影響下，23歲的胡季強當上了副廠長，一年后又升任廠長。

　　客戶難辨“云山”“白云山”一場尷尬催生“康恩貝”

　　4歲就當上廠長，在蘭溪，胡季強可謂轟動一時。也是在這一年，1985年，在這個年輕人的帶領下，康恩貝日后的拳頭產品——“前列康”問世。

　　這個產品的誕生，始于胡季強報到不久就開始負責的課題——“蜜蜂花粉的營養價值研究以及產品開發”。蘭溪云山制藥廠的前身是蘭溪城關鎮養蜂場，1969年1月由13個養蜂人創立，對花粉頗有心得。研究過程中，胡季強發現，油菜花粉可以作為治療前列腺疾病的藥物。當時，前列腺疾病并不受重視，男性患者主要靠吃女性激素治療，但副作用很大。

　　胡季強和醫科院及團隊經過三年多的研究，推出了世界上首個以油菜花粉為原料、治療前列腺增生的藥物“前列康”——這被視為康恩貝發展的一大里程碑。

　　而說到康恩貝這個公司名字，則是始于一場尷尬。前列康雖已打響名聲，但彼時，廣州白云山制藥廠赫赫有名，以至于在1989年全國藥品訂貨會召開時，云山制藥廠和白云山制藥廠同時在一個酒店請客戶吃飯，結果到中午12點云山都沒幾個人來，一問才知道，客戶以為云山和白云山是一個企業，都跑到白云山的席上去了。這對胡季強的刺激非常大：為什么不創一個自己的商號和品牌呢？

　　于是，1990年10月18日，康恩貝誕生。“康”是指“前列康”，“貝”是指廠里另一個當家產品——貝貝血寶，“昨天的云山制藥廠向你告別，今天的康恩貝向你走來”這句廣告語也一時廣為流傳。

　　1992年，康恩貝推出心血管藥物“天保寧”。為將天保寧更好地推向市場，胡季強決定在杭州設立處方藥營銷部，構建了康恩貝第一支處方藥推廣隊伍，這一舉動，又使康恩貝成為中國較早進行處方藥學術推廣的醫藥企業。僅僅三年，“天保寧”單品的產值已過億，創下市場紀錄。

　　率先遷總部 收購“老八股” 愛冒險愛創新愛折騰

　　從研發新藥的角度來說，胡季強一直扮演著第一個崗位“技術員”的角色。而從企業經營的角度來說，他絕不僅僅是一個技術員。早在1994年，他就將成長在蘭溪的康恩貝集團遷到杭州，成為浙江省內首個總部遷杭的企業，由此引發了浙江省企業總部遷杭的風潮。

　　這一年，康恩貝還成功收購滬市老八股之一的“浙江鳳凰”，開創非上市公司收購上市公司的先河。這兩件事，在出手時看來，著實讓人覺得驚訝；但事后看來，又確實是一種創新。

　　試新嘗鮮，胡季強從不猶豫。坐落于杭州濱江江南大道旁的康恩貝總部大樓，是一幢白色蜂巢造型建筑，特別顯眼。外墻裝修時，胡季強選了一種復合材料，不但成本偏高，而且是新研發產品，呈現效果未必恰到好處。

　　但他還是堅持選用，“一次性投入成本是高了，但后期維護成本低，”胡季強說，“我喜歡創新產品，也很愿意嘗試。”

　　和胡季強聊天，“資本市場”、“新常態”、“合作共享”這些詞被反復提起，特別是“外延并購”，3個小時內前后提起7次。去年4月，康恩貝集團發布公告，以近10億元收購貴州拜特制藥有限公司51%的股份。這是康恩貝歷史上涉及標的最大的并購活動。此前，康恩貝還陸續收購了江西天施康、云南雄業制藥、內蒙古伊泰藥業，“這不但給康恩貝帶來更快速的發展，同時也能夠通過整合，帶動康恩貝的一些資源和它進行互補，使得我們的內生發展可以更快一些”，胡季強說。目前看來，這樣開放合作的效果十分明顯，康恩貝2014年報凈利潤5.52億，同比增長32.26%。

　　胡季強說，康恩貝遷到杭州20年所展示出來的創新、開放、合作，在本質上其實與杭商精神十分吻合，“不依賴特定資源、不相信特權和壟斷，都是從無到有、從小到大，需要具備敏銳的眼光和夢想，還要有一點兒冒險的魄力”。

　　總部遷杭州 稅收留蘭溪

　　在中國，公司總部遷移一直是一個敏感的話題。康恩貝從蘭溪遷至杭州，是因為當時蘭溪在市場化的過程中落伍了，一批國有企業破產，拖累銀行。胡季強在接受《杭商》雜志采訪時回憶，“當時我們要在蘭溪的一個銀行里貸50萬，都要跑到金華批。這樣一個情況下，企業發展受限制。”“我們當時向蘭溪市政府作出的承諾是，我們把總部移到杭州，但稅收仍放在蘭溪，而且保證稅收每年遞增不低于15%。”

　　實習時的勤奮 14年后“立功”

　　至于胡季強1982年曾實習過的金華藥廠，上世紀80年代到90年代初，它是金華最大的制藥廠，但到了1996年，已因嚴重虧損走到公開轉讓的地步。康恩貝等四家企業參與競爭受讓。當時共有25個評委，其中有20個是政府官員，另有3個專家、2個廠領導。胡季強回憶：“最后是兩名廠領導出于對我當年勤奮的信任和肯定，投了關鍵的一票，使我們花2600多萬順利拿下金華藥廠。當然我們也不負眾望，不僅成功救活這個陷入困境的企業，而且使其成為金華首屈一指的利稅大戶。”四年后，康恩貝改制為民營企業。

　　傘狀品牌VS樹狀品牌

　　德魯克的一句話一直被奉為商界圣經：做對的事情，遠比把事情做對更重要。

　　日本許多公司采用單一品牌戰略，或者說傘狀品牌發展戰略，不同產品頂著同一個品牌行走市場，比如三菱，從汽車到家電無所不包。這樣的戰略初期有它的優勢，但是隨著產品線的延伸、同質化競爭的加劇，品牌在各自領域的競爭力反而減弱。2008年開始，這些企業全線虧損，金融危機當然是誘因，根源卻是它們的品牌戰略。

　　而康恩貝從起步之初就在探索另一種可能。

　　從前列康到天保寧，都是先將一個品牌做成某個領域的老大，再推另一個品牌，這是樹狀品牌戰略的要義。

　　經過多年經營，如今康恩貝品牌已蔚然成林，除前列康、天保寧穩居國內各自領域第一品牌，還有“康恩貝”腸炎寧、珍視明、阿樂欣、烏靈等在不同地區、不同治療領域的知名品牌。