權健束昱輝妙方救人 仁心濟世 打造醫(yī)藥帝國
發(fā)布: 2013-06-26 09:57:36 作者: 未知 來源: 《中國直銷》

束昱輝到底想要什么?
很多人搞不懂,圈內人不明白,媒體人不明白,甚至一些政府官員也不明白。
“4.20”雅安地震后,束昱輝以個人名義向災區(qū)捐贈一億元現金。事前沒有網絡推動,事后沒有大幅宣傳,也沒有提出任何要求。
在這個年代,太純粹是一件讓人難以相信、理解的事情,有太多的案例一再佐證著商人的“目的性”。
但這一次,束昱輝讓人看到“純粹未死,理想尚存”的一面。事實上,當你真正走近束昱輝時,這種感受會更加深刻。
一直以來,束昱輝都將自己視為一名醫(yī)務工作者而非企業(yè)家,“妙方救人,仁心濟世”是他最大的夢想。因此他挽救瀕臨失傳的中醫(yī)藥方、中醫(yī)古籍,傳承民族瑰寶。他收養(yǎng)孤兒,捐贈慈善,免費治療貧困病患。并為此而耗費巨資。
在十多年中,他從來沒有停止過,但也從來沒有向外界提起過。若不是這次一億元的數額太大,可能少有人知道他,但那些被救助過的人將永遠記住他。
正所謂“桃李無言,下自成蹊”。
一億元
束昱輝的勇氣與情懷
作為一名醫(yī)務工作者,永遠銘記工作職責是救苦救難,而這些應該是無處不在的。我今天所做的一切,無論從什么角度或什么身份出發(fā),都是應該的,并且是微不足道的。我將堅持不懈地努力工作,帶領我的團隊讓為社會做貢獻成為一種責任,成為一種習慣。
——權健自然醫(yī)學科技發(fā)展有限公司董事長束昱輝
2013年5月2日下午三點半,四川省政協機關的議政廳外,一位記者有些懊悔地問道:“儀式結束了?這么快?”因為一段小小的堵車,他竟然錯過了剛剛結束的一場巨額捐贈儀式。
就在十幾分鐘前,權健自然醫(yī)學科技發(fā)展有限公司董事長束昱輝通過中國農工黨中央主辦的中國初級衛(wèi)生保健基金會,向雅安地震災區(qū)捐贈現金一億元。這是“4.20”雅安地震以來,數額最大的一筆個人善款。
沒有華麗的會場布置,沒有長篇大論的講話,在莊嚴肅穆的氣氛中,捐贈儀式很快結束。與之形成強烈反差的是到場嘉賓陣容,以及此次捐贈的分量。全國政協副主席、農工黨中央常務副主席劉曉峰,全國政協常委、農工黨中央專職副主席兼秘書長何維,農工黨中央參政議政部部長隋路,四川省政協副主席、秘書長高烽,四川省政協副主席、省委統(tǒng)戰(zhàn)部部長崔保華等多位領導出席儀式。另外,還有聞訊趕來的各路媒體。
很多個人、團體、企業(yè)都在做慈善活動,但一次要拿出一億元進行無條件捐贈,不只是有“心”就能做到,這除了需要當事人超凡脫俗的悲憫情懷,還要有心無旁騖的決然勇氣。
恰好,束昱輝正是這樣的人。
勝造浮屠
一億元是什么概念?
將面額100元的人民幣相疊大概有100米高。如果要運送,必須得用卡車,因為以面額100的人民幣計算,一億元大概有1.15噸重。
從經營來看,按照直銷行業(yè)平均盈利水準計算,這幾乎是一家年營業(yè)額十億元的企業(yè)的全年利潤。
就中國直銷行業(yè)而言,在地震發(fā)生之后的十天內,整個行業(yè)為災區(qū)籌集了超過2億元的現金和物資捐贈。而束昱輝的個人捐款份額就幾乎占到一半。
2013年4月20日,雅安地震消息傳來前,束昱輝正在審查權健腫瘤醫(yī)院的建設計劃。上午八點多,束昱輝獲知四川省雅安市發(fā)生7.0級地震的消息,當即指示權健設立在成都的醫(yī)院全面投入救災。當天,該醫(yī)院緊急調集了70多名醫(yī)護人員,組成醫(yī)療應急小分隊,并準備好救災物資。4月21日,權健的醫(yī)療救護隊帶著藥品和醫(yī)療器械,趕往雅安災區(qū)。
憑借多年參與慈善、賑災活動的經驗,束昱輝明白,這只是第一步,災后重建面臨的問題更多,需要大量資金幫扶。特別是重建被損毀的醫(yī)院與學校,“教育和醫(yī)療是核心,能帶給人最需要的救助。”束昱輝談到。
而束昱輝更清楚,這兩項工程都需要大量資金。束昱輝看著桌面上的權健腫瘤醫(yī)院計劃書,思緒萬千。該醫(yī)院是權健公司早已規(guī)劃好的龍頭項目,亦關系到權健公司正在實施的“治未病”健康工程,但眼下……
“建醫(yī)院是為了實現懸壺濟世的夢想,幫到更多人,既然都是為了濟世,何必拘泥于形式呢?”束昱輝問自己。古語有云,“救人一命勝造七級浮屠”,醫(yī)院可以往后推延,但災區(qū)的事耽誤不得,解決當下實際困難不也勝過建造一所醫(yī)院。束昱輝決心已下,準備將建設權健腫瘤醫(yī)院的一億元現金暫時“挪用”,捐贈給百廢待興的地震災區(qū)。
4月22日,束昱輝行色匆匆地來到全國政協副主席、農工黨中央常務副主席劉曉峰的辦公室。束昱輝告訴劉曉峰,自己想通過農工黨為雅安災區(qū)捐款,款項為一億元,用于幫助雅安新建醫(yī)院和學校。這個想法讓劉曉峰既驚訝又感動,當即表態(tài)全力支持并配合。
在農工黨中央的支持下,有關的捐贈事宜迅速落實。
當這個消息傳出時,很多人的第一反應是持懷疑態(tài)度,一億元現金,可能嗎?會不會采取其他巧妙的方式?
但束昱輝做事從不拖泥帶水,早在捐贈儀式舉行之前,一億元善款就已早早到賬。
純粹與謙卑
關于這次捐贈儀式的舉辦,還曾有過小小分歧,主辦方希望能宣揚善舉,將儀式辦得更隆重一些,流程更豐富一些。然而,束昱輝要求一切從簡,“災難面前,做些份內事,不用張揚。”束昱輝輕裝簡行,領帶都沒系一條就奔赴成都。
下午三點,儀式正式開始,整個過程不超過半小時。會場布置也很簡單,沒有任何多余的修飾,只從大廳里的會議桌中挪出幾張,拼湊出一個簡易的座談會現場,桌上擺放著臨時趕制出來的參與人臺簽。除此之外,便是主席臺上拉起的一條“束昱輝先生向‘4.20’蘆山地震災區(qū)捐贈儀式”的橫幅。
按照束昱輝的想法,都不用邀請媒體。因為這件事在他看來,沒有宣揚的必要。因此,很多參加儀式的媒體,都是通過其他途徑得知消息,主動趕來。
儀式前,主辦方希望束昱輝上臺發(fā)表講話,但他卻一再推辭,“低調好,弄得世人皆知,與我初衷不合。”但在主辦方的堅持下,束昱輝只得答應,只是要求時間盡量簡短。
于是,整個致辭,束昱輝僅用了1分多鐘。
捐贈儀式后,束昱輝被多次問到“有沒有什么要求”,但束昱輝就一句話“謝謝領導關心,我沒有要求”。這讓很多人看不懂,以束昱輝如此大的捐贈手筆,提一些適當的、有利于企業(yè)發(fā)展的要求,于情于理都不為過。事實上,束昱輝包括他的權健公司,在四川雅安確實也沒有什么具體商業(yè)項目在運作。
“作為一名醫(yī)務工作者,永遠銘記工作職責是救苦救難,而這些應該是無處不在的。我今天所做的一切,無論從什么角度或什么身份出發(fā),都是應該的,并且是微不足道的。我將堅持不懈地努力工作,帶領我的團隊讓為社會做貢獻成為一種責任,成為一種習慣。”這番話是他內心的真實寫照。
有心人會注意到一個細節(jié),即束昱輝是以個人名義捐贈,而非企業(yè)名義捐贈。
如果以權健公司的名義捐款一億元,那么根據國家政策,權健公司能享受1000多萬元的免稅。
“通過權健進行捐贈,要通過很多程序,即便不愿意,也會做被動的企業(yè)宣傳。同時,還會占用國家的財稅。相比之下,個人捐款則更實在,1個億就是1個億,一不要廣告,二不用抵稅,真正把資金最大化地投入到災區(qū)。”束昱輝談到。
為了保障善款能夠妥善地用于教育和醫(yī)療領域,束昱輝特地將資金捐給農工黨中央主辦的中國初級衛(wèi)生保健基金會。
作出此番決定束昱輝有兩個考量,第一、農工黨是一個以醫(yī)學界卓有成效者為主要成員的*黨派,對束昱輝支持災區(qū)新建醫(yī)院的想法能提供直接的指導和幫助;第二、通過農工黨中央直接與災區(qū)對接,對于款項用途的監(jiān)管會更細致和徹底。
“我覺得捐款只是一個開始,關鍵是后期怎樣使用,是否能真正幫助到災區(qū)的災后重建工作,所以我個人會非常關注后期善款的使用情況。我是做醫(yī)療的,關于醫(yī)療機構的建設我是專業(yè)的,什么東西需要多少錢我一看就知道。同時,農工黨中央也會派專人監(jiān)管,并且及時向我匯報善款的使用情況。”束昱輝在捐贈中表現出很高的專業(yè)度,除了捐款還考慮了款項劃撥、用途和后續(xù)監(jiān)管等事宜。
慈善是一種習慣
金錢只有用在最合適、最需要的地方才是財富。如果沒有放在有需要的地方,就是一種浪費;如果把金錢放在沒有意義的地方,就是一種遺憾;這時候金錢就僅僅只是印刷品而已。所以能夠用金錢去幫助更多人,我認為是一種幸運,也是人生價值的體現。
——權健自然醫(yī)學科技發(fā)展有限公司董事長束昱輝
在被問及踐行慈善的起心動念時,束昱輝驚詫地反問,“這還需要起心動念,難道不是理所當然的嗎?”而被要求講述多年來讓他感動和難忘的愛心援助事件時,束昱輝淡淡地笑了笑,“都沒什么好談的,咱們聊點別的吧。”意圖轉換話題。
然而,無論是了解束昱輝,亦或是權健經營,慈善都是繞不過的話題。多年以來,權健公司與束昱輝一直積極參與慈善公益活動,這已經成為一種習慣。
鐵肩擔道義
盧俊是束昱輝的養(yǎng)子,他幼年父母雙亡,8歲那年被束昱輝收養(yǎng),如今已是一名大學生。十多年來,束昱輝在盧俊身上投入了大量的關懷和愛。權健公司內有人笑言,束昱輝對盧俊比對自己的親生兒子還上心。
束昱輝的確把盧俊當自己的親生兒子看待。自從十年前他收養(yǎng)了成為孤兒的盧俊,便在盧俊身上投入了大量的關懷和愛,并為他考慮好了未來。
“小盧俊早就長成大小伙子了,再等兩年就該大學畢業(yè)了。”談起盧俊,束昱輝的言語和表情都透露出慈愛,“小俊畢業(yè)之后我打算讓他到我公司先鍛煉下,當然,如果他有其他的想法,我也盡力支持。既然緣分注定我倆之間有父子情分,我就得盡力做周到,不能讓孩子受一點委屈。”
事實上,讓束昱輝牽掛憂心的并不止盧俊一人。多年來,束昱輝已經將踐行公益慈善當成一種責任來堅守,推行大愛行動讓更多人受益,踐行樂善好施的民族傳統(tǒng)。
從2006年權健的企業(yè)經營狀況逐漸好轉開始,束昱輝便堅持每年做慈善。除了在教育和賑災上的投入,因從事醫(yī)藥行業(yè)經營,束昱輝的慈善推廣還包括實實在在的治病救人,幫助那些有經濟困難的病人減輕病痛,延續(xù)生命。
據不完全統(tǒng)計,每一年,權健在慈善救助上的花費都超過2000萬元。
束昱輝懸壺濟世,施行公益的聲名遠播,權健醫(yī)院能調理疑難雜癥的消息不脛而走。全國各地很多人都帶著希望來到天津,希望束昱輝能幫助他們重獲健康。而這其中,不乏大量家庭貧困、無力承擔巨額的醫(yī)療費用的人。
遇到這種情況,束昱輝會毫不遲疑地做出決定——安排他們進入權健醫(yī)院,免除所有的醫(yī)療護理費用。而對這些長途跋涉來到權健的人,即便自己有很多事務急需處理,束昱輝也都盡力擠出時間接待,問診安慰。按照權健公司一位高管的說法是,“我們束董是個‘愛心泛濫’的人。”
從事醫(yī)學經營多年,束昱輝見過了太多的生離死別,但也正因為如此,讓他對病人的生命更加珍視,“只要病人有一點希望,我們就要盡全力。而與生命作比較,金錢是微不足道的。”束昱輝談到。
在權健公司內,員工常常會看到那些通過權健調理而康復的病人,帶著自己的家屬,來向公司和束昱輝贈送感謝信和錦旗。如今,權健和束昱輝收到的錦旗已經數不勝數。
除了每年的固定慈善撥款和免費收治病人外,束昱輝在所有的權健直營醫(yī)院內,推行藥品零差價售賣,讓所有在此就醫(yī)的人得到切實的實惠。
“金錢只有用在最合適、最需要的地方才是財富。如果沒有放在有需要的地方,就是一種浪費;如果把金錢放在沒有意義的地方,就是一種遺憾;這時候金錢就僅僅只是印刷品而已。所以能夠用金錢去幫助更多人,我認為是一種幸運,也是人生價值的體現。”束昱輝把推行公益慈善的意義看得很重,對金錢的態(tài)度很淡然。也因此,在做企業(yè)經營時,往往更注重的是民族道義和責任。
善念為本 以身作則
“我一直堅持‘企業(yè)惟有利于社會,才有其存在的價值’這一理念,并把它定義為權健經營發(fā)展的宗旨。”權健成立伊始,束昱輝便制定好了企業(yè)生存發(fā)展的根基和意義。多年來,他通過各方面工作的推進,來接近規(guī)劃好的目標與承諾。
“一個企業(yè)只有設置有利于社會的企業(yè)文化,并不斷堅持,才能有牢固的企業(yè)根基,和持續(xù)發(fā)展的動力。我們權健堅持推行道德文化,道德文化的最高境界就是慈善文化,慈善文化也就是大愛文化。但光有文化還不夠,文化的意思并不是冠冕堂皇的口號,它應該是配合企業(yè)行動一起,產生出有明顯效果的慈善行為。”束昱輝把道德文化定為權健的企業(yè)文化,并著重強調它的現實意義。
也因此,束昱輝十分重視對公司員工的道德教育和熏陶,“直銷這個行業(yè),很多人都在談營銷,不斷地向行銷人員灌輸銷售技巧。但怎樣才算是真正的營銷,我認為只有帶給別人實實在在的幫助,讓人從心里接受你,而你也因為受到別人的認可,發(fā)自內心的喜歡而愿意從事的一種行為,這才是營銷的真諦。”束昱輝將營銷定義為一種能幫助人的行為和事業(yè),在對權健員工的教育上,更多地從這個角度出發(fā),讓大家在建立起救助幫扶之心的基礎之上,開展營銷。
“很多人認為做事業(yè)就是為了賺錢,為了給家人更好的生活,讓小孩讀好一點的學校,這是理所應當的。但當財富不斷累積增加的時候,錢應該用到什么地方呢?這就需要有一個善念的引導,讓大家把慈善當做一種責任、一種習慣。”束昱輝強調。
與此同時,束昱輝也通過自己的實際行動,鼓勵權健人行動起來,踐行慈善。“我們權健有一個說法是,人在做事天在看。這就要求我們在行動上拿出更多的案例,把行動變成說服力和帶動力。如果你每天都強調宣傳你和你的企業(yè)如何有愛心,但卻始終不付諸實施,長此以往,就會給人留下虛假、虛偽的印象,這樣的企業(yè)不真實,也不可能擁有持久的生命力。企業(yè)應該是一個通過行動產生帶動的平臺,而不是宣傳陣地。在這一點上,說一萬句不如做一件事。”說罷,束昱輝將手握成拳頭,留出食指在桌子邊緣重重地敲擊了幾下。
以身作則的帶動效果讓束昱輝滿意,在束昱輝趕往成都參加捐贈儀式之前,有一段發(fā)生在權健公司里的小插曲,從一個方面反映出權健人的善心力量。權健公司經銷商在聽說公司董事長束昱輝為地震災區(qū)捐出了一億元的賑災善款,而這筆錢正是原本打算用來新建權健醫(yī)院的消息后,上百人連夜驅車趕往天津總部,表示每人愿意拿出100萬元,支持公司賑災捐款的決定。
束昱輝婉言謝絕了經銷商的好意,“他們能有這份心,我非常感動。我相信這只是權健人推行慈善的開始,未來權健星星之火的慈善力量,一定能夠發(fā)展成為燎原之勢,產生更大的帶動力量。”束昱輝對慈善經營懷著一份本真的熱忱。
拯救失傳醫(yī)學 守護民族瑰寶
作為一名醫(yī)務工作者,從專業(yè)的角度出發(fā),想盡辦法讓更多人獲得健康是義不容辭的義務。作為一名炎黃子孫,經營傳統(tǒng)醫(yī)學,傾盡所能地讓中醫(yī)文化精粹得以保留、延續(xù),造福子孫百姓。這一切,都是我應盡的責任。
——權健自然醫(yī)學科技發(fā)展有限公司董事長束昱輝
中醫(yī)是中國傳統(tǒng)文化重要代表之一,亦是寶貴的民族財富。東漢末年,醫(yī)圣張仲景廣泛收集醫(yī)方,寫出了傳世巨著《傷寒雜病論》,成為中醫(yī)臨床的基本原則,亦是中醫(yī)的靈魂所在。
但隨著現代科技的發(fā)展,西醫(yī)盛行,中醫(yī)有沒落之勢,再加之保護不力,很多中醫(yī)理論、藥方都逐漸遺失,成為不可挽回的損失。
作為醫(yī)務戰(zhàn)線的一員,中醫(yī)文化的倡導者,束昱輝對此深感痛惜,并誓言重振中醫(yī)。為此,他將大量的精力與財力投放到對中醫(yī)藥方的搜集、整理中,并對傳統(tǒng)中醫(yī)理論與藥方進行改良,為傳承民族文化,保護中醫(yī)遺產,振興中醫(yī)事業(yè)做出了卓越的貢獻。
拯救瀕危秘方
“中醫(yī)文化講究陰陽平衡,相克相生。按道理來說,每一種病癥都應該有對應的醫(yī)治方法,秘方醫(yī)學中就蘊藏著這樣的潛力。如果能將這些秘方投入產業(yè)化生產,將會是醫(yī)學領域上的一次革新,大大提高醫(yī)藥行業(yè)的服務能力和效率。”束昱輝談到。
為了搜集瀕臨失傳的醫(yī)學秘方,探求能產生實際效用的醫(yī)療方法。束昱輝往往親自參與到藥方整理的過程中去,跑遍大江南北的偏遠閉塞之地,只為找到一劑能攻克疑難雜癥的良方。過程中,經歷的艱辛不計其數。
然而,與找尋秘方相比,驗證藥方的醫(yī)用能力則更加困難。中醫(yī)的藥方理念是,自然界中的很多動植物都能入藥,而根據生長年限和部位的不同,藥理表現往往有很大區(qū)別。為了弄清楚秘方中各種藥材的作用,束昱輝會在自己身上做實驗,嘗藥、試藥是家常便飯的事,自然,中毒也就在所難免。
“有句話說的是‘神農嘗百草’,這是低估了他的實驗能力。事實上,要想成為一位技術精湛的中醫(yī)診療者,嘗的又何止一百味藥。為了了解清楚藥性,試藥過程中即便是中毒了又有什么關系呢?如果連這點苦頭都吃不得,還談什么救死扶傷,分明就是對這個職業(yè)、對病人不負責任。”束昱輝用生命做代價,來從事醫(yī)學事業(yè),他將試藥中毒一事看成天經地義。
虔誠與執(zhí)著的態(tài)度,讓束昱輝掌握了豐富藥理知識,并形成了對中醫(yī)治療理論的獨到見地。然而,要想真正發(fā)掘出中華醫(yī)學的閃光點,將自然醫(yī)學發(fā)揚光大,這僅僅只是開始。
秘方搜集需要投入大量的資金。過程中,還有可能遭遇一些不可控的限制因素,阻礙秘方醫(yī)學的產業(yè)化進程。但只要遇到有機會攻克讓現代醫(yī)學技術束手無策的醫(yī)學秘方,束昱輝仍然會毫不猶豫地花重金購買。據束昱輝透露,自己曾花數千萬元買入醫(yī)藥秘方,而這樣的投入并非孤例。
“在搜集藥方的花費上,我從來不去計算投入與產出。從事醫(yī)藥行業(yè),我的目的就是找到有療效的方子,將其產業(yè)化,為更多人帶去福音。”對于秘方收集一擲千金的投入,束昱輝毫不吝惜,他想得更多的是治病救人。
以一人之力在拯救傳統(tǒng)醫(yī)學的道路上力挽狂瀾,不計投入地開發(fā)秘方醫(yī)學。堅持的時間長了,束昱輝在醫(yī)藥界的名聲大噪,甚至成為讓人產生信服力的標志。沖著束昱輝的醫(yī)學態(tài)度和為人,一些持有民間秘方的老人,為了不讓秘方流失,臨終前會把藥方主動送過來給束昱輝,叮囑他將秘方傳承下去。同時,國家中醫(yī)藥局民間秘方整理協會也會為束昱輝提供藥方收集線索。
如今,束昱輝成為了民間醫(yī)藥秘方的集大成者,博眾家之長,掌握了諸多針對疑難雜癥的治療秘方,是國內擁有民間秘方最多的個人。如果把醫(yī)藥界比喻成一個武林,束昱輝無疑是里面擁有最多獨門秘籍的人,在中醫(yī)行業(yè)中的競爭優(yōu)勢無法比擬。
傳承民族瑰寶
面對醫(yī)學,束昱輝始終保持著持滿戒盈的態(tài)度。為了讓產業(yè)化的秘方醫(yī)學表現出最行之有效的救治效果,最大限度地減少疾病帶來的痛苦和折磨,保全病人的尊嚴,束昱輝訂立了一套嚴苛的從業(yè)標準,竭盡所能地做到盡善盡美。
“醫(yī)藥行業(yè)不同于其他,這是關乎生與死的行業(yè),容不得半點大意疏忽,一點紕漏也不能出,否則,后果真的叫做不堪設想。做醫(yī)藥這一行,應該隨時隨地地提醒自己:我們是要為更多人送去福利,而不是災難。”通常情況下,束昱輝說話的聲音不大,但談及對待醫(yī)學的態(tài)度,聲調明顯高出很多。
執(zhí)行標準的第一個環(huán)節(jié)從藥材的選擇開始。與很多企業(yè)進行原材料的種植,以及人工培育不同,束昱輝掌管下的權健,藥材大都來源于原產地,且在甄別選用上有一整套嚴格的工序。
權健在貴州和吉林長白山等地都有自己的藥材采集基地。“藥品療效和原材料有直接關系,很多藥材都只有在原產地的療效最好,其他地方的功效就會稍差一些。雖然差別不大,但我們不允許這樣的差別存在,我們權健的藥材一定要是最好的。”束昱輝強調。
在貴州凱里,束昱輝給雇傭照看藥材的人每年2萬元的補貼,另外,藥材成熟后再從他們手里回購到權健。“很多藥材在針對不同疾病和病情的不同階段,對生長年限有特別的要求,我們在這方面把控很嚴格,規(guī)定要五年生的就必須是五年生的,七年生的就必須是七年生的,一點不敢馬虎。給照看的人提供優(yōu)厚的經濟支持,他們會更盡心,我們也就更放心。”
正因為束昱輝在質量上的嚴格把控,讓權健的產品在同行業(yè)中脫穎而出,表現出很大的競爭優(yōu)勢。同時,也獲得了大量的社會認可和榮譽。2010年8月,權健系列產品被評為“全國質量信得過產品”殊榮;2011年,在第五屆中華健康管理論壇上,權健被授予“健康中國誠信鼎”榮譽;2013年3月,權健榮獲“全國質量誠信承諾優(yōu)秀企業(yè)”稱號;2013年4月,權健獲得“2013中國自然醫(yī)學優(yōu)質服務示范單位”殊榮。
創(chuàng)造出有品質保證的產品只是權健打造精良化企業(yè)的一個方面,如何將權健的產品推而廣之,讓更多需求者享受到最切實的福利,是權健經營中考慮的另外一個重要問題。
因為經營醫(yī)藥產品的關系,權健的服務人員大都是擁有專業(yè)技能的職業(yè)醫(yī)師。束昱輝對他們的要求很高,不僅要求在醫(yī)學專業(yè)上出類拔萃,在服務上也要符合權健的要求。只有達到這雙重標準的人,才有資格參與到權健的醫(yī)學事業(yè)中,幫助病人盡快恢復健康。
另外,對于市場經營者,權健同樣要求嚴格。“對于市場經銷人員,我們的要求同樣是兩個字——‘專業(yè)’。”束昱輝強調權健醫(yī)學的執(zhí)行目標。因此,在對營銷人員的教育培訓上,權健有獨到的內容。
“對于市場人員的培訓,我們一是要開設西醫(yī)診斷的課程,教會他們如何看懂醫(yī)院出具的病例報告,以及各種光片。另外,還要給他們培訓一些中醫(yī)基礎,讓大家了解一些基本藥材的藥理作用,以及很多病癥的外在表現。”束昱輝說,“我們權健是做專業(yè)的事,這就要求所有的權健人也必須是最專業(yè)的,只有這樣,才符合醫(yī)者的職責,才能做最好的醫(yī)學服務。”
成竹在胸 打造醫(yī)藥帝國
權健自然醫(yī)學科技發(fā)展有限公司董事長束昱輝有個習慣,喜歡站在辦公室的陽臺上,看著權健的交通車載著員工從公司大門里川流著進出。“看著他們早上一撥一撥地進來,下午又離開,這種感覺很好,很踏實。我在想,有那么一天,我會讓我的員工一提起權健就感到驕傲。”說話時,束昱輝臉上溢滿了自信。
實現這樣的目標對束昱輝來說并不遙遠,他已經規(guī)劃好了權健的夢想藍圖,準備將權健打造成為獨具魅力的醫(yī)藥帝國,成為擁有核心競爭力和美好品質的民族企業(yè)中堅。
2012年,權健成立了自己的醫(yī)學研究中心,真正成為了集規(guī)模化的研發(fā)、生產和銷售為一體的綜合性集團。然而,束昱輝并不滿足于此。在此之后,束昱輝為權健新征了2000畝規(guī)劃用地,準備新建總投資50億元的權健國際醫(yī)療城。醫(yī)療城計劃包含醫(yī)學院和醫(yī)學研究院兩大機構,以及體檢、治療、康復、臨終關懷四大功能中心的配套設施。此項目預計將在2015年實現竣工,并全面投入使用。
“權健將用五年的時間,實現兩個之最。一是醫(yī)療領域之最,這包括實現最大規(guī)模的研發(fā)生產投資,擁有最先進、齊備的醫(yī)療設施,打造出國內最多的腫瘤治療康復案例,建立最具有人文道德的臨終關懷基地。二是做保健品領域之最,爭取在目標年限內實現數百億的業(yè)績突破。”束昱輝大方地透露權健未來的發(fā)展目標。
腫瘤的治愈突破是束昱輝實現目標的重要一環(huán)。“我們權健的腫瘤醫(yī)院,能對病人及家屬承諾,病人在入院半年的時間內發(fā)生死亡的,我們將全額退款。這樣做的原因一方面來源于我們對自己治愈腫瘤的信心,另一方面則考慮到很多病人因為害怕病治不好反倒給家里人增加經濟負擔,不配合治療,甚至以自殺的方式結束生命。從人文關懷的角度出發(fā),這是我們不愿意看到的。”束昱輝將用愛心做事業(yè)的風格貫徹落實到實際運作中的每一個細節(jié)。
眼下,束昱輝準備在廣東、上海、北京、湖北、成都、沈陽這六大區(qū)域新建權健醫(yī)院,計劃得到當地政府的大力支持。“我們在上海松江的350畝醫(yī)院建設用地、湖北宜昌的400畝,包括北京通州也一樣,都是政府無償提供給我們的。因為政府知道我們做的是傳遞正能量的事,是能真正為當地人民帶去福祉的事。”束昱輝談到。同時,也正是為了回饋政府的支持和期望,讓他更加堅定了回報社會的決心。
產品是事業(yè)的基石。束昱輝在嚴格把控產品質量的同時,也帶領權健積極研發(fā)新產品。2013年6月,權健將會推出包括補充鈣鋅硒、改善營養(yǎng)性貧血、改善睡眠、增加免疫力、緩解體力疲勞、通便在內的9款新品。
然而,與行業(yè)中很多公司毫無節(jié)制地擴充產品線的做法不同,權健在產品開發(fā)上不是貪大求全,而是堅持自己的開發(fā)標準。
做產品開發(fā)之前,權健會做充分的市場調研。通常情況下,他們只針對那些現階段醫(yī)療領域內還沒有找出有效的治療方法,但發(fā)病人數卻眾多的病例研發(fā)藥品。對此,束昱輝表示:“這樣做既保持了我們權健的核心優(yōu)勢和社會競爭力,當然,更重要的是,考慮到緩急利弊,讓大多數患有類似疾病的人得到有效救治,避免不必要的資源浪費。”
與此同時,人才隊伍擴充也在束昱輝的計劃范圍內。“很多地方講‘招商引資’,我們權健講的是‘招才引智’,吸引人才,引進智慧。然而,這才是我們人才隊伍建設的第一步,我們還要加強對人才的培養(yǎng),讓他們變得更優(yōu)秀。”束昱輝是個愛才并且惜才的人,十分重視對人才的引入和培養(yǎng)。目前,權健已經和國家勞動部以及國家中醫(yī)藥管理局達成合作,計劃在未來幾年內培養(yǎng)出30萬有中醫(yī)康復保健職業(yè)資格證的工作人員,用專業(yè)的隊伍,去為市場服務。
幸運的是,本來用于天津權健腫瘤醫(yī)院建設的一億元現金“挪用”災區(qū),并沒有影響該醫(yī)院的建設進度。權健公司很快從其他預算中調集資金補上了缺口,目前該醫(yī)院已打好地基,預計將在年內完成建設和裝修,成為權健醫(yī)療事業(yè)的示范性工程。
該醫(yī)院的建成,與即將落實的直銷牌照,將為一貫以愛的名義堅守成長的權健迎來一個非同凡響的全新平臺,不但將為無數疑難病患帶來福音,更讓大量胸懷夢想的權健人事業(yè)騰飛。
今日新聞頭條
我也說兩句
已有評論 0 條 查看全部回復