徐之偉手持聚德系統的處理意見書

　　“企業要給經銷商安全感！”在8月30日的隆力奇直銷媒體溝通會上，隆力奇公司董事長兼總裁徐之偉表示，“誠信經營，以人為本，這樣才能樹立直銷行業良好的口碑，推動行業的健康發展。”

　　這也是隆力奇定制營銷部高層人事變動引發聚德21系統脫離隆力奇后，徐之偉首次公開面對媒體回應此事。

　　8月8日，聚德21系統在鄭州召開會議，宣布與隆力奇公司終止合作。8月9日，徐之偉獲悉此事后，迅速給予處理意見。
　　　
　　在當天的媒體溝通會上，徐之偉對聚德21系統為隆力奇直銷事業發展所做的貢獻和努力予以肯定并表示感謝，他多次強調，在歡迎新直銷領導人加盟隆力奇的同時，同樣尊重退出隆力奇的直銷領導人的個人意愿，這兩點隆力奇將一以貫之，并永不改變。
　　　
　　直銷專業網記者在這份徐之偉利用5個多小時，親筆書寫的意見書上看到，他對于聚德21系統領導和委員們做出了三個承諾：1、劉蘭香女士和隆力奇合作期間的獎金照常撥付，希望還能繼續合作；2、對聚德21系統其他領導人和委員承諾，穩定好隊伍，公司對大家的利益一定能很好的支付；3、8月11日，在隆力奇公司總部召開聚德21系統全國高級經理以上級別的會議，參會人員差旅費用、食宿費由公司承擔。會議討論怎樣穩定系統，如果有人離開，需要重新確認系統的關系；對于離開的高級領導人進行歡送。
　　　
　　工資照常發，點位不查封。“聚德門”事件的處理是中國直銷史上第一案。隆力奇也將由此帶來一定的經濟損失。徐之偉對此回應，無論是他本人還是對于有著25年歷史的隆力奇而言，做直銷并不單純為錢。此次事件的處理方式遵循他本人的商業道德標準。當他看到一個高階領導人能放棄高額的月薪，單方面終止和企業合作，他也在反思，從某種程度上說明企業還有問題，需要加強企業優勢方面的創造。同時，他還在思考怎樣改變這個行業中一些不良的習慣，讓領導人和會員進出企業的合作，成為一種正常的行為。

　　隆力奇副總裁，定制營銷部全球總裁錢港基結合他在四家國際直銷公司的高層管理經驗指出，隆力奇對于此次事件的處理沒有依照行業潛規則，相對而言，它更人性化。這是隆力奇誠信經營、以人為本的寫照，這也符合徐之偉董事長一貫提倡“公平、公正、公開、透明”地做直銷有關。
　　　
　　“聚德門”事件在直銷行業不是個案，這是行業普遍存在的一種現象。這與直銷行業特殊的經營性質有關。直銷的本質是銷售產品，企業只是經銷商的供貨商。產品質量問題、后勤服務問題、人力資源問題、經營制度、勞動報酬等方方面面都會影響雙方的合作。
　　　
　　搶線跳線也是行業普遍的一個現象，它既是商業競爭的一種表現，又是道德標準的一種考驗。如何有效處理這種關系，降低由此帶來的負面效應，也是直銷行業面臨的問題。徐之偉曾經看到一個隆力奇的經銷商因為遭受上級的挖角就到公司總部拉條幅直指隆力奇是傳銷。當了解到事情真相時，徐之偉迅速回應，給他還以公道。由這一事件，徐之偉也感到痛惜，正是由于這樣一個個不誠信的個人和一次次不誠信的行為導致直銷行業不被大眾認可。做木工出身的他，讓每一個人在他的家具上都找的了美感；做直銷，他同樣也希望讓人對行業產生美感。
　　
　　“聚德門”事件由職業經理人的變動引發，徐之偉也呼吁職業經理人要規范操作。不要因為個人的變動由此影響1000個甚至10000個家庭。經理人的作為要為客戶、為經銷商、為系統、為企業、為社會承擔責任。

　　同時，徐之偉也指出，系統是直銷很好的通路，不健康的操作就是一種詐騙，系統的健康發展也是直銷行業健康發展的標準。他呼吁，每個直銷企業的最高領導人都要帶頭倡導，系統領導人也能有這個高度認同，為直銷行業樹立證明的形象。同時，對于合作過的企業、企業領導、系統領導人不作過多的負面報道。
　　
　　直銷行業目前還是一個缺失誠信和法制觀念的行業，一些不誠信的行為讓經銷商缺乏安全感，讓社會對這個行業缺乏認同感，因此帶來循環的負面效應，這種現狀很難在短時間內改變。此次聚德門事件的處理，是直銷行業正本清源的一種表現。徐之偉也希望通過隆力奇以及諸多的系統領導人，還有很多熱心于改變這一現狀的其他直銷企業一道努力，共同呼吁，一起扭轉和改善現在這種環境。