對于企業(yè)做多大，我沒有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，我的準(zhǔn)則是做好、做強(qiáng)。沒有好，做得再大也是白搭……
　 
　　黃金寶正用雙腳丈量著7654米的楊浦大橋——他連坐車的錢都沒有了，一次投資失誤，黃金寶的幾百萬資產(chǎn)血本無歸。這是1995年，他30歲。

　　但出乎很多人的意料，突如其來的變故并沒有讓他改變，他依舊柔和地講話，謙和地待人，并且還是像初涉商海時(shí)一樣，整日騎輛自行車，穿梭于各個(gè)展會(huì)之間，宛如一位創(chuàng)業(yè)中的小老板。

　　15年后的今天，這位小老板已經(jīng)變身為大老板，他創(chuàng)立的三生公司資產(chǎn)數(shù)以億計(jì)，經(jīng)營范圍橫跨保健食品、營養(yǎng)食品、日化用品、化妝品、健身器材和小型廚具等眾多領(lǐng)域。

　　“很多創(chuàng)業(yè)者詢問我成功的秘訣，怎么說呢，打個(gè)比方，創(chuàng)業(yè)應(yīng)當(dāng)是一首進(jìn)行曲，但沒有休止符。因此，我的秘訣就是始終保持創(chuàng)業(yè)初期的熱情與執(zhí)著，始終銘記自己的目標(biāo)與夢想，做個(gè)永遠(yuǎn)的創(chuàng)業(yè)者。”黃金寶如是說。

　　龍門之躍
 
　　如果把時(shí)光推回到2006年，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，這一年絕對是中國直銷業(yè)發(fā)展的一個(gè)里程碑。因?yàn)椋�所有的直銷企業(yè)都面臨著龍門一跳——申請商務(wù)部的直銷牌照。有了它，才能以合法身份在大陸從事直銷行業(yè)。這一年獲得直銷牌照的企業(yè)僅有十幾家，即使到了四年后的今天，全國獲牌企業(yè)也不過24家。在業(yè)界聚焦的目光中，三生與安利、玫琳凱等國際直銷巨鱷比肩而列。

 

　　“為什么三生能夠入圍，有什么訣竅？”業(yè)界對這匹黑馬進(jìn)行著各種各樣的解讀與猜測。“我們并沒有訣竅，也沒有秘密，有的只是精心的準(zhǔn)備和機(jī)會(huì)的把握。”黃金寶回憶道，“我們唯一的小技巧就是擴(kuò)充了企業(yè)資本。在申請直銷牌照的時(shí)候有個(gè)8000萬注冊資金的門檻，我們剛好是 8000萬。我們干脆將企業(yè)注冊資本擴(kuò)充為1.568億，這樣做，只是為了表示誠意。”

　　所謂機(jī)會(huì)總是青睞有準(zhǔn)備的人，這句話在黃金寶身上得到應(yīng)驗(yàn)。他早就看好保健品市場并做了多方研究學(xué)習(xí)和調(diào)查。90年代末，中國保健品行業(yè)迎來新的一輪高速增長，1998年，黃金寶果斷轉(zhuǎn)行，進(jìn)入保健品行業(yè)。但彼時(shí)，直銷已經(jīng)在中國遍地開花，但由于缺乏管理，呈現(xiàn)出泛濫無序的狀態(tài)，黃金寶只好作罷。

　　2001年底，中國加入世貿(mào)組織，政府承諾在3年內(nèi)將開放直銷市場并為此立法。黃金寶意識(shí)到，施展拳腳的機(jī)會(huì)來臨了。2004年，承載黃金寶期望的寧波三生日用品有限公司正式成立。2005年9月1日，《直銷管理?xiàng)l例》和《禁止傳銷條例》出臺(tái)。次年8月，商務(wù)部頒發(fā)的全國第六張直銷牌照花落三生。

　　“三生能夠越做越強(qiáng)，與黃董的性格有關(guān)。”在熟悉黃金寶的人看來，“他做的是事業(yè)，而不僅僅是生意。”

　　剛進(jìn)入保健品行業(yè)不久，香港御坊堂海狗丸的熱銷就引起黃金寶的關(guān)注。通過調(diào)查他發(fā)現(xiàn)，這款產(chǎn)品在大陸也很受歡迎，盡管當(dāng)時(shí)只能通過非法的途徑悄悄銷售。這讓他萌生了把這款產(chǎn)品正式引進(jìn)大陸的念頭。

　　1999年初，黃金寶組建香港御坊堂藥業(yè)集團(tuán)，主打東南亞市場。與此同時(shí)，開始相關(guān)手續(xù)在大陸的上報(bào)審批。當(dāng)時(shí)的國內(nèi)保健品市場魚龍混雜，很多中小保健品企業(yè)的產(chǎn)品無證無照無批文，依然在市場上銷售得熱火朝天。但黃金寶卻執(zhí)意要拿到保健品批文再開始做，直到2002年2月獲得衛(wèi)生部保健食品批準(zhǔn)證書，“一直等了四年，很多人不理解，認(rèn)為我有點(diǎn)愚，白白浪費(fèi)賺錢時(shí)間。然而，此后的保健品報(bào)批，我還是一如既往地堅(jiān)持。”

　　如今，沒有“健”字號(hào)批文不能進(jìn)藥店，“食”字批文的產(chǎn)品不能在標(biāo)簽標(biāo)示產(chǎn)品功能，而“健”字號(hào)批文如今已洛陽紙貴，黃金寶的“愚”恰恰蘊(yùn)含著大智慧。
 
　　人在征途
 
　　一如既往，每天早上8點(diǎn)不到，黃金寶就已經(jīng)在自己的辦公室開始了繁忙的工作。員工們時(shí)常在午飯時(shí)間見到黃金寶。他會(huì)和大家一起排隊(duì)，打同樣的飯菜，坐同樣的桌椅，開玩笑，聊家常。

　　來自湖北潛江的年輕員工王萍提到黃董，就會(huì)說到倆人一起“戰(zhàn)痘”的經(jīng)歷，“有段時(shí)間，臉上長了很多痘，跑了多家醫(yī)院，藥也吃了不少，就是沒什么效果。”一天中午，黃金寶在食堂很認(rèn)真地把一張字條交給王萍，上面寫的是一種藥的名稱，并細(xì)心地標(biāo)明了生產(chǎn)廠家。

　　“從此，黃董每次見到我，都會(huì)很期待地問效果怎么樣啊？然后再叮囑一大堆注意事項(xiàng)。”王萍記得當(dāng)“戰(zhàn)痘”取得決定性勝利的時(shí)候，黃金寶笑得非常開心，好像他自己也去了塊心病。

　　公司里有來自全國各地的許多年輕人，他們中曾有在北京、上海、廣州等繁華大城市工作過的，來到三生后他們選擇留下，并找到了各自上升發(fā)展的機(jī)會(huì)和平臺(tái)，揮灑著我們的青春個(gè)性和工作激情。黃金寶能夠把各種人團(tuán)結(jié)在一起，形成合力。創(chuàng)業(yè)之初，條件挺艱苦。黃董自己抓生產(chǎn)跑銷售，那時(shí)，大家工資也不高，但對未來充滿希望。如今，這種創(chuàng)業(yè)時(shí)的激情，特有的團(tuán)隊(duì)精神已經(jīng)融入到三生文化中。就比如決策層開會(huì)吧，在外人看來簡直是在吵架。在會(huì)上，大家都可以暢所欲言，常常有觀點(diǎn)和思路的激烈交鋒。公司也給眾多年輕職員工作個(gè)性和創(chuàng)意的積極發(fā)揮，實(shí)際上，恰恰因?yàn)橛辛诉@樣的交鋒后的共識(shí)和民主參與，三生公司才能快速而又穩(wěn)健地發(fā)展。

　　走在三生工業(yè)園，你會(huì)有種感覺：精致。從一塊草坪，到產(chǎn)品展廳，乃至辦公樓與生產(chǎn)車間，無一不體現(xiàn)出三生人對品質(zhì)的追求。“我從來不考慮規(guī)模問題，只在乎一個(gè)好字，這是我做企業(yè)的準(zhǔn)則。”黃金寶強(qiáng)調(diào)，“對于企業(yè)做多大，我沒有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，我的準(zhǔn)則是做好、做強(qiáng)。沒有好，做得再大也是白搭。”為此，黃金寶全力打造著一個(gè)最佳事業(yè)平臺(tái)，給員工施展才華的空間，給市場最完善的支持和保障，建立起長久的信心、夢想和信念。

　　盡管公司的的軟硬件實(shí)力在不斷提升，但黃金寶并未就此停歇。企業(yè)未來的規(guī)劃早已成竹在胸。2010年的早春，三生公司第二個(gè)五年計(jì)劃正式發(fā)布，面對公司員工和眾多營銷人員，黃金寶鄭重承諾：我們準(zhǔn)備好了！

　　 一句話，讓與會(huì)者壯懷激烈。
 
　　贏得尊敬
 
　　與黃金寶初次見面，你會(huì)驚詫于他的謙和。向他點(diǎn)頭，他會(huì)把頭低的比你更低；與他握手，他會(huì)伸出雙手接住。

　　談話從一張照片開始。照片里黃金寶抱著一名藏族小男孩，動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)，宛如超級奶爸，顯得那樣自然，溫馨。“這是前幾年向日喀則地區(qū)捐贈(zèng)兒童營養(yǎng)品時(shí)拍的，那個(gè)小男孩特別可愛，忍不住就抱了起來。”黃金寶解釋道。
 
　　《中國青年》：有種觀點(diǎn)認(rèn)為，中國企業(yè)家不愛做慈善。您這么多年一直熱衷慈善公益事業(yè)，能給我們闡述一下何謂慈善嗎？
 
　　黃金寶：我也講不出多深刻的道理。只是覺得慈善是一種心態(tài)，一種習(xí)慣。這種心態(tài)是與人為善；這種習(xí)慣是莫以善小而不為。慈善有多種形式，不一定僅僅指捐錢，懷著一顆善心，哪怕是對別人點(diǎn)滴相助，片言安慰，都是慈善，只要有心，慈善俯拾即是。
　　《中國青年》：從御坊堂最初的流通批發(fā)，到設(shè)立固定的代理商，再到涉足直銷模式，您一直在變革，每次變革是否順利？您是個(gè)很強(qiáng)勢的人嗎，靠什么落實(shí)您的思路？
 
　　黃金寶：我們的幾個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)都非常順利。原因在于我們應(yīng)用新的業(yè)態(tài)模式時(shí)是處在動(dòng)態(tài)中變化的。至于我的性格，恐怕沒人會(huì)說我很強(qiáng)勢，恰恰相反，我采用的是弱勢戰(zhàn)略。本來嘛，我個(gè)頭也不高，身體也不強(qiáng)壯。落實(shí)我的思路，更多的是靠在高層里樹立同樣的目標(biāo)、責(zé)任感。我們有句話叫共享健康，分享未來。核心層幾年來的磨合以及對行業(yè)未來的信心成為我們不斷改變的最大動(dòng)力。
 
　　《中國青年》：在創(chuàng)業(yè)過程中，您能不斷把握先機(jī)，靠的是什么？
 
　　黃金寶：我認(rèn)為把握先機(jī)除了對事物的細(xì)心觀察外，還有兩點(diǎn)原因。第一，我們在做任何事的時(shí)候，絕不能急功近利，更不做那些處于最高峰的行業(yè)。我就認(rèn)為人家那兩年做紅火的房地產(chǎn)，決不僅僅是那兩年做的，不是經(jīng)歷了1995年的宏觀調(diào)控，就是經(jīng)歷了1998年的亞洲金融危機(jī)，他的這種能力、資源、人才等等都是累積到一定程度才能得到豐厚回報(bào)的。所以人家做到高峰時(shí)，我再進(jìn)入，就是急功近利。我們做企業(yè)，更關(guān)注遠(yuǎn)景。現(xiàn)在，我50%以上的精力都放在企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展方面。比如說我買樹，建游艇俱樂部，都是為企業(yè)服務(wù)的。未來，企業(yè)競爭，為主業(yè)服務(wù)的要素同樣非常重要。我們就是要發(fā)掘未來，等將來別人發(fā)現(xiàn)的時(shí)候，可能就來不及了。第二個(gè)就是要堅(jiān)持，只要你認(rèn)為值得做，就一定要堅(jiān)持，當(dāng)成一種信念去做。這也是我想對現(xiàn)在那些準(zhǔn)備自己創(chuàng)業(yè)的年輕朋友說的心里話。
 
　　《中國青年》：御坊堂已經(jīng)建立了一定的品牌知名度，為什么還要在2004年成立三生公司？
 
　　黃金寶：的確，御坊堂的品牌效應(yīng)比較大。但它涵蓋的產(chǎn)品面比較窄，而我們規(guī)劃了日用品、保健食品、廚具等多種產(chǎn)品。因此，才建立起三生公司，把御坊堂納入到公司中來，作為三生旗下的中醫(yī)養(yǎng)生保健品牌。
 
　　《中國青年》：“好”是您做企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，那么，您做企業(yè)的終極目標(biāo)是什么？
 
　　黃金寶：我要打造一個(gè)受人尊敬的國際化直銷企業(yè)。三生這個(gè)名稱來自于《道德經(jīng)》，“道生一、一生二、二生三、三生萬物”，做企業(yè)這么多年，讀到這句話總讓我很感慨，這句話簡單來解釋就是“和諧”。經(jīng)過多年的積淀，“和諧人生”成為三生企業(yè)文化的核心。我們把它理解為健康身體、幸福家庭、成功事業(yè)，這是人的生存之本、生活品質(zhì)和生命價(jià)值。現(xiàn)在三生已經(jīng)開始了“走出去”的戰(zhàn)略舉措，在國際化的進(jìn)程中，我們會(huì)始終堅(jiān)持自己的企業(yè)理念。我希望和世界分享和諧人生。
 
　　采訪手記
 
　　總投資達(dá)10億港幣的三生工業(yè)園是黃金寶兌現(xiàn)承諾的地方。2004年，這里雜草叢生，黃金寶對公司員工和營銷人員說，我要把這塊地買下來，為大家打造一個(gè)理想的事業(yè)平臺(tái)……五年后，這里綠草如茵，樹木成林，辦公大樓拔地而起。

 

　　在三生公司，草坪是可以踩的。兩種返青時(shí)節(jié)不同的草，可以保證公司常年綠草如茵。這種草很耐踩，為的就是讓大家親近自然，得到放松。

　　走進(jìn)生產(chǎn)大樓，這里寂靜無聲，透過寬大的玻璃，可以看到無菌車間的生產(chǎn)流程。公司投資最大的一是設(shè)備，二是外面的樹。”成片的名貴樹木是三生公司的一大特色，香樟、羅漢松、紫薇、鐵樹、紅花檵木，每棵都在幾十甚至幾百年以上。作為黃金寶唯一的愛好，種樹對他有著不同尋常的意義，“如果將這些樹看作是商品的話，有著極大的增值空間；如果從企業(yè)文化的角度來審視，看著百年老樹又生新枝，我們就會(huì)理解什么是基業(yè)常青和永續(xù)經(jīng)營。”

關(guān)鍵詞：中國青年報(bào)　黃金寶　創(chuàng)業(yè)