“我們正在與國內(nèi)的部分網(wǎng)游公司合作，擬開發(fā)一些適合網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程教學(xué)的游戲。”日前，安利大中華區(qū)副總裁、安利臺(tái)灣及菲律賓區(qū)總裁及安利(中國)培訓(xùn)中心院長劉明雄在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》專訪時(shí)透露，安利中國08年的培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算將較去年翻一番，接近2億元，公司計(jì)劃在員工培訓(xùn)方面進(jìn)行更為多元化的嘗試。

　　據(jù)劉明雄介紹，今年農(nóng)歷新年前，該公司通過直銷員資格考試的員工數(shù)量已經(jīng)超過38萬人，領(lǐng)到直銷員證的員工為24萬人。對于如此龐大的直銷員隊(duì)伍，先拋開對銷售人員產(chǎn)品知識(shí)、銷售技巧的培訓(xùn)不談，即便是把這些來自不同階層、不同知識(shí)背景的員工擰成一團(tuán)，就是個(gè)相當(dāng)浩大的工程。而安利中國07年全年的員工培訓(xùn)費(fèi)用為9000萬元，08年該預(yù)算將在此基礎(chǔ)上增長一倍，接近2億元，培訓(xùn)金額之巨在國內(nèi)其他企業(yè)中是難以想象的。

　　“網(wǎng)游行業(yè)有防沉迷系統(tǒng)，防止玩家將過多的精力投入到游戲中。而我們的目的恰恰是讓參與學(xué)習(xí)的員工沉迷到培訓(xùn)工作中來�！眲⒚餍郾硎�，安利在對員工培訓(xùn)的探索過程中，也逐漸發(fā)現(xiàn)了不少難以解決的問題，如難以精確評測培訓(xùn)效果、難以將員工真正吸引到相對枯燥的培訓(xùn)課程中來等。為此，該公司培訓(xùn)中心的“網(wǎng)游”計(jì)劃也逐漸由構(gòu)想落為現(xiàn)實(shí)，即通過網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程教學(xué)，為每一個(gè)參與互動(dòng)的員工設(shè)置一個(gè)虛擬的角色，他們在網(wǎng)絡(luò)上每參加某個(gè)環(huán)節(jié)的學(xué)習(xí)可獲得相應(yīng)的虛擬激勵(lì)。

　　相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，安利每年在每個(gè)員工身上花費(fèi)的培訓(xùn)費(fèi)用平均為3300元。培訓(xùn)課程中，除了產(chǎn)品知識(shí)和業(yè)務(wù)制度的介紹，還包括社交場所的舉止、禮儀，以及個(gè)人的情緒管理等內(nèi)容。在該公司高階銷售員工的一次海外培訓(xùn)中，該公司甚至從高校請來了文學(xué)教授，為企業(yè)員工在地中海游輪上開講西洋文化史。安利公司認(rèn)為，銷售人員很大程度上代表著公司形象，稍有不慎便會(huì)為企業(yè)帶來無法估量的損失，其綜合素質(zhì)的培訓(xùn)顯得尤為重要。（來自之嚎的博客）