除了焦點(diǎn)人物，另有許多企業(yè)高層選擇了沉默，事實(shí)上在立法的敏感時(shí)期，低調(diào)的企業(yè)高層遠(yuǎn)比高調(diào)的多。在沉默中，他們有的淡定自若，有的暗自竊喜，有的猶豫彷徨，更多的卻在秣馬厲兵，等待著市場之門的打開。直銷眾生相如是。

　　許溢洋 韜光養(yǎng)晦待立法 
  
 
　　上海富迪健康科技有限公司董事長

　　低調(diào)度:★★★★★

　　作為著名的10家轉(zhuǎn)型企業(yè)之一、上海富迪的董事長，許溢洋與他的公司一起低調(diào)蟄伏上海長達(dá)7年。在網(wǎng)上查詢許溢洋的相關(guān)資料，除了知道其來自臺灣、擔(dān)任富迪董事長外，其他一無所獲。自1998年中國禁傳以來，許溢洋帶領(lǐng)富迪在中國最繁榮、市場最規(guī)范的上海韜光養(yǎng)晦整整7年，終于等來中國直銷市場的春暖花開。

　　李道 　低調(diào)下的志存高遠(yuǎn)

　　寶健(中國)日用品有限公司總經(jīng)理

　　低調(diào)度:★★★★★

　　很多直銷人都不知道中國的直銷界中還有一個(gè)做了十年的直銷公司——北京寶健，作為總經(jīng)理的李道在業(yè)界更是神龍見首不見尾。讓業(yè)界吃驚的是，這個(gè)公司不僅參加了2004年著名的廈門會議，在2005年的市場上更是做得風(fēng)生水起，現(xiàn)在的北京寶健已經(jīng)成為北京最大的保健品企業(yè)，2004年納稅超過1億。

　　今年10月，李道帶領(lǐng)7000多人的龐大旅行團(tuán)赴泰旅游，整個(gè)泰國輿論為之轟動(dòng)，中國直銷業(yè)更為之側(cè)目。形成鮮明對比的是，李道在國內(nèi)對此大事沒有絲毫的聲張，甚至許多參團(tuán)人士，到了泰國才驚訝的發(fā)現(xiàn)規(guī)模竟然如此宏大，李道的低調(diào)風(fēng)格由此可見。

　　朱厚丞 直銷的理想主義者

　　深圳太陽神銷售有限公司董事長

　　低調(diào)度:★★★★★

　　中國人民大學(xué)管理學(xué)博士出身的朱厚丞責(zé)無旁貸地帶上了“直銷學(xué)院派”的帽子，這個(gè)扛著中國直銷理想主義大旗的直銷經(jīng)理人做事不敢有絲毫怠慢，因?yàn)橹袊�直銷有太多東西需要試探和印證。

　　2000年就已經(jīng)成了“直銷關(guān)注小組”的太陽神，在時(shí)隔5年之后，還仍在直銷市場中徘徊。朱厚丞清楚知道自己身上背負(fù)的不僅僅是單一的營銷模式轉(zhuǎn)變，而是重振太陽神昔日輝煌的重任，而在完成這歷史重任之前，朱厚丞只能三緘其言，默默無聞的晃蕩于直銷市場周邊。在市場尚未明朗之前，朱厚丞絕不敢拿太陽神十?dāng)?shù)年的聲譽(yù)開任何玩笑。

　　麥予甫 十年鑄一劍

　　玫琳凱(中國)化妝品有限公司中國區(qū)總裁

　　低調(diào)度:★★★★☆

　　2005年，玫琳凱中國總裁麥予甫一改去年頻頻露面媒體，大談直銷的作風(fēng)，悄悄淡出了人們的視線。他僅有的一次露面還是在“全國婦聯(lián)——玫琳凱反家暴熱線”的開通會議上，而且那也僅僅是個(gè)電話會議。麥予甫深切的知道，玫琳凱在中國發(fā)展了十年，已經(jīng)深深的扎根中國，玫琳凱所需要的不再是大力的宣傳，而是用產(chǎn)品與服務(wù)，踏踏實(shí)實(shí)的經(jīng)營這個(gè)女性帝國。

　　殷鶴聲 立法之年的神秘黑馬

　　新時(shí)代健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)董事長

　　低調(diào)度:★★★★☆

　　如果說2004年的廈門會議上，新時(shí)代還沒有吸引到足夠的目光，那么在今年，新時(shí)代以迅猛的發(fā)展速度，震驚了整個(gè)業(yè)界。

　　今年，殷鶴聲的名字如一匹半道殺出的黑馬出現(xiàn)在直銷市場。身為新時(shí)代健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)董事長的他在一片猜測之聲中，悄然隱身幕后，給業(yè)界留下了無限的遐想。鮮有的幾次報(bào)道也多是在國外。與此形成鮮明對比的是，新時(shí)代迅猛的發(fā)展勢頭。而舉國關(guān)注的“神六”成功發(fā)射，更讓新時(shí)代集團(tuán)借著軍工、航天科技之名越發(fā)壯大。

　　陳旻君 遠(yuǎn)離媒體的魚

　　美商尚赫執(zhí)行長

　　低調(diào)度:★★★☆☆

　　2005年9月，美商尚赫12周年國際慈善年會在上海召開，聚集了世界各地近5000位的尚赫精英。如此盛大的年會，陳旻君卻拒絕了所有媒體的采訪，相關(guān)報(bào)道也只有短短數(shù)行。

　　今年年初，陳旻君頗為難得的接受了一次采訪，內(nèi)容也僅僅是她在中國的創(chuàng)業(yè)史。而在其他場合陳旻君并不愿意談?wù)撎�多的直銷，這是因?yàn)樗�深知尚赫文化已深深的扎根中國，而這種文化正是——誠信、穩(wěn)健、踏實(shí)。

　　陳武剛 等待爆發(fā)

　　克緹國際董事長

　　低調(diào)度:★★★☆☆

　　9月12日，就在直銷條例公布的10日后，陳武剛攜克緹臺灣董事會成員集體到上海，宣布克緹(中國)新總部的成立，同時(shí)宣布將投資8900萬美元在松江新建生產(chǎn)基地。這是克緹董事長陳武剛第一次在中國直銷舞臺上的露面。

　　克緹作為我國臺灣地區(qū)的直銷冠軍，潛伏中國大陸長達(dá)8年之久。然而隨著直銷市場的開放，打破了克緹長達(dá)8年的沉默。陳武剛低調(diào)了8年，等的就是現(xiàn)在的高調(diào)出擊。陳武剛是一個(gè)等待的典范，即便在他高調(diào)成立克緹(中國)總部的同時(shí)，他仍不忘記“等待”二字:“解釋條款的嚴(yán)與松，直接關(guān)系到我們今后的戰(zhàn)略，所以我們還在等。”

　　楊蘭欽 潤物細(xì)無聲

　　福州福龍生物制品有限公司董事長

　　低調(diào)度:★★★☆☆

　　1982年楊蘭欽創(chuàng)辦福龍公司，1995年開始走上直銷之路，因其制度借鑒安利公司居多，業(yè)界素有“小安利”之稱。

　　對楊蘭欽來說，2005年有著說不出的滋味。2004年楊蘭欽現(xiàn)身廈門會議引起了很大關(guān)注，業(yè)界幾乎都認(rèn)定福龍拿牌不成問題。然而今年直銷市場的高門檻政策，對羽翼尚未豐滿的福龍卻是個(gè)沉重的負(fù)擔(dān)。楊蘭欽干脆埋頭福建，悄無聲息的積蓄力量，等待著直銷市場開放時(shí)的奮力一擊。楊蘭欽說:“我喜歡一句話‘潤物細(xì)無聲’，我們做企業(yè)的，就是要踏踏實(shí)實(shí)地埋頭做事情，沒有必要那么高調(diào)地經(jīng)常跳出來說話。”

　　金銳 　探求營銷模式創(chuàng)新

　　天年集團(tuán)總裁

　　低調(diào)度:★★★☆☆

　　2005年是天年集團(tuán)在營銷模式上探索的又一個(gè)年份，1月，天年集團(tuán)總裁金銳就重磅出擊，一口氣成立了三家子公司:天年三愛、珠海唯妥和天年杜克，并出任珠海唯妥董事長。但在隨后的一年里，天年的經(jīng)營狀況卻未見起色。

　　在天年“會議營銷”老大的光環(huán)逐漸遠(yuǎn)去的今天，天年的營銷模式變革勢在必行，從年初開始，天年集團(tuán)數(shù)次與各大廠商尋求合作機(jī)會。事實(shí)表明，天年對唯妥的并購并不能滿足天年資本擴(kuò)張的雄心壯志，他還在尋求更大的合作機(jī)會。

　　金銳在靜靜的等待著一次成功的合作，只要一次，天年足以在直銷市場中分上可觀的“一杯羹”。

　　顏廷和 沉默是金

　　山東永春堂生物科技有限公司董事長

　　低調(diào)度:★★★☆☆

　　短短三年時(shí)間，永春堂發(fā)展成為省級高新技術(shù)企業(yè)，其迅猛勢頭引起了業(yè)界極大的轟動(dòng)。董事長兼總經(jīng)理顏廷和，頻頻榮獲中國優(yōu)秀企業(yè)家、愛心大使、功勛民營企業(yè)家、勞動(dòng)模范等一系列的榮譽(yù)。在如此良好的發(fā)展勢頭下，永春堂董事長顏廷和今年卻選擇了沉默是金。

　　顏廷和選擇沉默是有充分理由的，作為國內(nèi)惟一一家以銀杏為主打產(chǎn)品的直銷企業(yè)，在直銷立法前保持適當(dāng)?shù)某聊�，既可以積極配合條例規(guī)定調(diào)整市場戰(zhàn)略，又能夠抽出足夠的精力潛心積累，備戰(zhàn)將來更為龐大的直銷市場，充分顯示著永春堂銀杏文化、儒家文化、科技文化、健康文化的魅力。